“挖人”在環境產業里并不新鮮，對簿公堂的倒不太多。但最近發生的一起案件讓產業人士開始重新思考這個話題。

2月7日，南京市中級人民法院召開新聞發布會，通報了一起2020年年底南京中院剛剛判決的侵犯技術秘密案。

法院審理查明，江蘇科行環保股份有限公司通過“挖人”等手段，非法獲取江蘇新世紀江南環保股份有限公司脫硫除塵技術方案，被認定為“侵害技術秘密”，判決要求其停止侵權，并賠償9600萬元。

這不禁讓我們想到，環境產業三十多年的歷史，分分合合的劇情也上演了不少，尤其是幾家比較早成立的公司，還因為“被迫”為行業輸送了大量的人才、經驗模式而被稱作產業界的“黃埔軍校”。當然這些公司的“挖”與“被挖”都是同時進行的。

“黃埔軍校”之名最初意味著競爭加劇，外部挖角，或者內部管理出現問題，導致人才流失。隨著時間流逝，人們越來越從這個名頭中看到正面含義，對這些“軍校”多了幾分敬意，也從人員流動中看到了這個行業的希望與活力。

當然，企業挖人也好，打工人跳槽也好，前提是不觸犯法律。

01 環境產業七大“黃埔軍校”：歷史進程與個體命運

環境產業里公認的“黃埔軍校”，有這幾個：鵬鷂環保、金州集團、曉清環保、建工金源、桑德集團、首創股份，它們均誕生于2000年以前。

創立時間最長的鵬鷂環保，距今有37年歷史，時間最短的首創股份也有22年歷史。還有一家外企威立雅，1994年，其子公司OTV進入中國市場。

在環境產業，存續20年以上的企業目前還不太多。所以，這七個公司之所以成為“黃埔軍校”與它們比較早就進入環保領域是分不開的。

分分合合傷人心，公司發展也會受一些影響，但必須要承認的是：有20多年歷史，但完全沒有經歷過核心人員變動的企業是不存在的。而一個沒有經歷過任何變動的企業，還只能算停留在“半成品”階段，因為它的生命力還沒有經過充分檢驗。

鵬鷂環保創立于1984年，憑借環保設備及工程起家，是國內環保產業的開拓者之一，中國環保之鄉——宜興環保產業集群的龍頭企業。

鵬鷂環保前身是“宜興市高塍環境保護設備廠”，于1994年完成股份制改革并更名。作為宜興第一家改制的企業，鵬鷂環保的股改拉開了宜興企業改制的序幕，也在全國引起了很大的反響。

鵬鷂環保的騰飛帶動了宜興環境產業的發展，當時，相當一部分環保企業的產品、技術、人才都來自于鵬鷂，鵬鷂環保成為了宜興環保界公認的“黃埔軍校”，也幫助宜興奠定了在中國環境產業中的歷史地位。

其余幾家公司也都創立于八九十年代，這與時代背景密切相連：一個是當年經商下海潮的影響，一個是經濟發展帶來的環保產業的萌生。

當時這些公司雖然弱小，但創始人個個都是意氣風發。

其中一家公司，在創業最初，被一家外資環境公司XXX看中。外資公司托了一位行業專家前來問詢收購事宜，被這家公司的創始人一口回絕：“我們自己就要做中國的XXX。”專家聽了大為驚訝，說：“這個小年輕還挺狂。”

從一開始，工程技術人才、市場人才就是這些公司非常重要的資源。而在那時候，即使是給排水、環境工程等專業的學生，畢業后如果要選擇進公司，首選也不是這些初創公司，甚至不愿意選擇環保行業，而是其他熱門行業和企業。

聽一位當年的年輕畢業生如今的大佬說，他畢業后進入環保創業公司被人認為是在做非常沒前途的工作，但如今他所在公司成功上市，而他在這么多年的環保行業歷程中所獲得的成就感和價值感，更是當年選擇進入外企的同學無法比擬的。

正因為人才寶貴，這些早期環保公司之間的人員流動比較頻繁，高管人員往往有幾個環保公司的工作經歷。

隨著時間發展，更多的環保公司里的高管團隊開始活躍著這“黃埔七公司”前成員的身影，他們有的是自立門戶，有的是明珠另投。

永清環保創始人劉正軍、萬邦達創始人王飄揚曾任職曉清環保，北控高管李力曾是桑德高管，建工環境修復總經理高艷麗出自建工金源，曾任職威立雅的張進鋒后又等任職維爾利、匯恒環保等，目前創業的王志立曾任職桑德、中持。還有很多很多這樣的例子，只要看一看知名環境公司高管團隊的簡歷就能發現。

再細說的話，鵬鷂環保、金州集團、曉清環保可稱第一代黃埔軍校，建工金源、桑德集團、首創股份算第二代。金州和建工集團是建工金源的股東，另據曉清環保的韓大爺酒后說，桑德文一波也是他那里“學徒”出來的。(相關閱讀：蔣超：三十年風雨兼程，金州參與中國環境發展與改革之路;【人物】“不死鳥”韓小清;“不死鳥”的新故事)

首期水業戰略沙龍，看看這些熟悉的面孔

(2003年9月2日)

劉曉光在水業戰略論壇上

(2011年3月24日)

蔣超在水業戰略論壇上

(2007年4月7日)

文一波在水業戰略論壇上

(2007年4月7日)

許國棟在水業戰略論壇上

(2008年4月2日)

韓小清在水業熱點論壇上

(2010年8月31日)

看著這些照片是不是感覺到了時間的流逝

附表：環境產業的“黃埔軍校”名單

【資料來源：作者整理自各公司公開信息】

02 離開“軍校”，是敵人還是朋友?

“黃埔軍校”這個名號，最初有點毀譽參半。每個“黃埔軍校”幾十年的發展歷程中，都是涉及到多個大將的背離，雖然都沒有像開頭提到的兩家公司那樣直接開撕，但背后卻也是一部部江湖恩仇錄。

人際關系就是這樣，在一起的時候當然是柔情蜜意，分手時就是錯綜復雜難以名狀的酸麻癢痛。這些“黃埔軍校”里馳騁江湖的大佬也不例外。

對于公司“叛徒”，大部分大佬一開始大概率是憤怒。有的人的怒火持續比較持久，多年以后提起某個當年的下屬，依然是咬牙切齒，斥責其人品，嘲諷其能力。有的人被時間愈合了傷痕，笑著說一句“天要下雨娘要嫁人”，少部分比較有自省精神的則會說：“不是人家不好，是我沒把人用好。”

所謂合久必分、分久必合，分手這件事無論由雙方誰來發起，在各種人際關系里面都屬于正常、正當的一件事。稍有教養的男女都能咬著后槽牙說出“分手亦是朋友”這樣的客氣話出來。

但不知道出于什么原因，才高八斗、富可敵國的一些公司老板，鬧分手卻總是鬧得特別難看，眾目睽睽之下恨不得沖上去撒潑打滾、互相撓臉。別急，我說的是別的行業里，比如伊利和牛根生，華為和李一男等著名分手事件。

在我們環境產業，分手還是比較平靜、體面的，雖然未免也是眼里含著淚、心里含著恨，但總算沒有鬧出更大的風波，比較少有公開化的分手事件，有的大佬還能在最后關頭微笑著客氣兩句：“在外面混不下去還回來啊。”這是祝福還是詛咒，得看當事人的心境了。也真有分手后回來的，畢竟人心容易變，世事難預料。

但如果侵犯法律，那就是人情無法彌補的。就像一開始提到的那個“一環保企業‘挖人’侵犯技術秘密被判賠近1億。”

分手當然誰都不爽，特別是一手栽培出心腹大將的老板，前腳剛掏心掏肺，扭臉就人去樓空，心里難免像是插滿了一把把小刀兒，更何況這心腹大將馬上可能變成競爭對手、心腹大患?

但是，還真不應該把出走者視為“叛將”，企業就是企業，畢竟不是軍隊、不是江湖，進進出出都是雙向自由選擇，并不能搞出“三刀六洞”的青幫規矩。出走者當然也沒有必要把自己扮演成伍子胥一夜白頭，對前東家恨之入骨，四處詆毀。該遵守的法律還是應該遵守，其他一切全憑人心。

環境產業幾大“黃埔軍校”的高層人員變動很受行業關注，因為行業小，圈子小，關系更加復雜。分手后能不能還是朋友不好說，但最好別成了敵人，這取決于分手雙方的情商。

03 育人是“軍校”們被忽略的功勞

客觀地說，七大“黃埔軍校”的大佬們都是有容人雅量的，有足夠的胸懷去接納一個成長得比公司快的下屬離隊，奔向另一個遠方。

早期的環境產業以環保工程為核心，這七家公司在不同階段引領行業風騷，作為龍頭企業獲得了主要的市場，因此帶給自己的團隊充分的鍛煉機會，從工程建設到客戶把握。在這些公司里淬煉之后的人員，無疑更適應這個產業。

前面說過，環境產業(之前一直被叫做環保產業)以前并不是一個熱門就業行業，優秀人才是稀缺的，很多人是在具體的工作中得到更大成長。

“黃埔軍校”在客觀上為行業哺育了大批以工程技術為底色的綜合性人才，這些人確實有留在原公司服務至今的，但也有很大一部分出去闖蕩，去別的公司，或者創業，把之前的經驗散播開來。

在過去二三十年的產業發展歷程中，曾經有過幾個創業的熱門時刻，只要具備工程能力，有相應的客戶資源，都可以成為環境領域競爭者。七大公司的管理層、銷售團隊、技術團隊，紛紛離職創業，進一步促成這些公司成為這個行業里的“黃埔軍校”。

目前的環境產業，有知名度與影響力的企業，有很多都是由七大公司的離職者創辦。放眼整個行業的環境公司，它們的高管團隊又有多少人是出自這七家公司?沒有人做過詳細統計，但我覺得50%以上是有的。

這還只是說它們對產業界的影響，它們其實還影響了政策出臺、標準制定、規范指引以及還反向影響了大學里環境專業的人才培養。

有人說，這七大公司的大佬們以及他們培養出來的團隊都是時代的產物，他們趕上好時候了。

但其實，每一代人有每一代人的機會，每一代人有每一代人的問題，時代越來越好，年輕人其實是機會越來越多，很多人不這么認為，總覺得前一代人機會更好，因為大家只能看到以前別人兌現的紅利，看不到當下自己眼前的機會。20年前、30年前能有幾個人看得清環保產業的趨勢?有幾個人肯選擇環保產業作為終身職業?誰會認為這是未來?

能夠與中國的環境產業識于微時，是“黃埔軍校”及其創業者們的機會所在，也是他們的高明之處。當一切風流被雨打風吹去，那些人對產業的功績還在。向他們致敬。

編輯： 陳偉浩