水務企業改革改什么？怎么改？

時間：2018-06-27 17:59

來源：中國水網

作者：李曉佳

貴陽水務：引進北控水務，精細化管理實現更高收益

20世紀90年代左右，貴陽水務集團有限公司董事長蒲明忠就考察了成都自來水六廠，目睹了體制改革帶來的效率改變。2008年，蒲明忠擔任董事長后，面臨著負債率高、水價不到位、虧損等發展困境，開始嘗試了第一次股權轉讓，引入北控水務成為第二大股東。

蒲明忠介紹，最后轉讓結果是10%的溢價，貴陽水務占了55%的股份，北控水務占了45%的股份。合資以后，原職工全部進去，還爭取到了30年到期接收資產，即零成本回購的條件。

北控水務加入后，為貴陽水務增添了新的管理思想和發展動力。這次混改至今已有6年，在此期間，貴陽水務通過精細化管理逐漸實現盈利。在做好原業務的基礎上，也得到了市委市政府的肯定，現在12個區的水務工作全部交給貴陽水務運轉。

長沙水業：計劃引進社會資本，盤活存量資產

國有企業改革比較困難，改來改去還得走混合所有制的路子。2012年以前，長沙市委市政府一直和長沙水業集團合作，對集團提出了很多新的思路和理念。長沙水業集團組建以后向長沙市委、市政府提出打造供水投融資平臺。認為要向江南水務學習，要打造長沙大水務投融資平臺。目前，長沙水業集團正在著手上市。

長沙作為一個中部城市，在觀念上跟沿海城市有一定差距。現在長沙水業集團正著手引進社會資本，未來還要更大膽一點，拿出一部分存量資產盤活。

珠海水務：從專業做供水向大水務轉變

目前，珠海水務正在把原有的幾家供水相關企業組合成一家自來水公司，要把供水主業做好，確保企業能夠實現專業化、精細化管理。在此基礎上，拓展相關產業鏈，從專業做供水向大水務轉變。

珠海水務集團董事長曾建平介紹，珠海水務可能會參考澳門的模式，將資產所有權和經營權分離，資產還是政府所有，但經營權可能會請合作公司來做。水務企業必須在某一些板塊突破，2014年開始，珠海水務重點把污水板塊拿出來，準備實現產能多元化，通過這個板塊打開突破口上市，上市以后再把部分的供水資產管理放進去。

所有制改革就是利益的重新分配，混合所有制改革，特別是供水企業的混合所有制改革是一個沉重的話題，也是需要廣大供水企業不斷探索、不斷摸索的。對于水務企業來講，改革依然是大勢所趨。王強指出，“水務改革具有系統性、階段性、戰略性和外部性的特征，其潛在的效應應該是在扎實工作以后慢慢發揮出來的。”

如何解決供水行業發展不平衡不充分的問題?

如何塑造品牌，讓公眾感知到優質的水質和服務，增強市場競爭力?

如何使供水行業獲得更多的政治賦能?

如何協同創新，開辟改革的新道路?

將于6月28-29日在南昌萬達文華酒店舉辦的2018(第三屆)供水高峰論壇暨品牌展覽會將為您揭曉~

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編輯：趙凡

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