傳統環境企業在水環境綜合治理市場的退與守

時間：2019-08-26 14:33

來源：全聯環境商會

作者：環境界

從“香餑餑”到“燙手山芋”，再到國資央企大口吞下的“蛋糕”，水環境綜合治理市場是環境產業從狂歡走向理性的一個縮影。不少人認為，始于2015年前后的效果時代是環境企業技術和服務的回歸。經過2017年底至今的洗禮，當前，PPP正在回歸“專業的做專業的事”的初心，曾經的“野蠻人”也正在變成“合作伙伴”，環境產業的重構激烈進行中，每個人都在找自己的位置。潘留明表示，像水環境治理這樣體量比較大、政治影響比較大，投資需求比較大的項目，其實更多的需要團隊作戰的理念。團隊作戰，即投資方、設計方、建設方、運營方等四方合作，這四個聯合體成員可能不同定位有不同的職責所在，最終的效果是要通過20年~30年的運維來體現，這也是政府長遠的目標所在。對于運營方也就是傳統環境企業來說，還是要堅持全過程參與，才能保證有一個長久的、可持續的效果。2014年，從北京城市排水集團有限責任公司率先拿下國內首個城市水環境流域綜合治理PPP項目——廣西那考河綜合治理項目開始，北控水務、博天環境、首創股份、桑德集團、碧水源等一大批傳統環境企業進入了水環境綜合治理市場。三年后，那考河在“水清岸綠、魚翔淺底、飛鳥嬉戲”中正式投運，由傳統環境企業們投運的水環境治理項目也在全國落地開花，成果逐漸顯現，這些無不展示了傳統環境企業在水環境治理領域的雄厚實力?！皞鹘y環境企業在對行業和環保項目的理解，多年的經驗教訓的積累，對技術的關鍵點難點突破方向的把控和研發，可持續運營等方面依然有著非常明顯的競爭優勢?！迸肆裘鞅硎?，“未來，我們要回歸技術、回歸服務、互補共贏?！?

編輯：趙凡

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