李力：以管理賦能對抗企業熵增希望與共同體共創共建

時間：2021-04-27 09:12

來源：中國水網

作者：谷林整理

　　四是原則。你在行業里發展幾十年，是依照什么原則在行走的？企業發展也一樣，大家聚在一起要形成什么樣的價值觀？比如華為基本法就是華為這個企業的原則，是華為價值觀的總結，對華為的發展起到了很大的推動作用。這個也是北控水務之前忽視的，現在公司專門邀請華夏基石在做這方面的事情。

　　企業發展原則和文化才是根本。

　　后面十年希望把人的問題解決好

　　北控水務前一個十年，把錢的問題解決得比較好，事、錢、人的匹配度比較好，有項目做，錢也到位，也有合適的人做。

　　隨著北控水務近幾年戰略的不斷升級，公司也增加了人才的儲備，包括人才的開發、人才的發展，包括北控水務學院的外向發展，管理培訓生、百千萬的人才計劃，以及與一些高校合作，搭建智慧管理新專業，聯合培養與企業需求更契合的畢業生。集團也正在人力方面建設共享中心。另外，中國生態環境產業聯盟在不斷發展，創新創業大賽也舉辦到第四期。這些都為北控水務在人才方面進行著布局和備份。

　　后面十年，北控水務希望把人的問題解決好。比如華為，不說自己是世界上ICT最先進的公司，而說是世界一流的人力資源公司，把人解決的非常好。把人解決好了，企業才有真正的能力，才有更多的資源。大公司厲害的地方在于資源。有資源，就可以覆蓋，就可以降維打擊，就很容易成功。比如華為，在決定做T2C業務時，之前都有聯想等很多企業都在做，但華為資源很厲害，戰略上決定做之后，投入了將近上萬人去做，后來也成為華為營收的半壁江山。

　　對人的這一塊，北控水務也一直在探索，盡管有些成績，也還是不夠強。人力資源是非常重要的事情，非常難做，也不好把握，但做好了以后，非常有價值，很貴，別人也難以模仿。

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編輯：徐冰冰

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