江瀚

　　江瀚表示，在評選指標設定上，大致分為兩大方面。精細化、智慧化、低碳化屬于內涵方面的指標，社會化、生態(tài)化、資源化屬于外延方面的指標。標桿污水廠評價體系可能只是起到了引領的作用，未來更重要的應該是如何落地和推動更多污水廠成為標桿，真正發(fā)揮引領作用。

　　江瀚認為，從短期來講，要認識到標桿污水廠指標背后有很多內容支撐，每個方面的業(yè)務點和突破方向需要慢慢解析，深入解讀，變成行業(yè)的一個輔導。

　　中期來講，需要更有針對性。精細化、智慧化、低碳化，這些都是污水廠的專業(yè)人員要考慮的。但社會化、資源化、生態(tài)化不是水務行業(yè)人員所能決定的，可能涉及到規(guī)劃設計決策層面。另外資源回收、資源利用又涉及到政策層面的問題，這不是技術層面能完全解決的，需要行業(yè)的呼吁。未來水務行業(yè)也要多從這些角度去發(fā)聲，這樣才能實現外延式的社會功能。

　　遠期來講，更多的是行業(yè)的人才承載。污水廠更專業(yè)了，能力更強了，行業(yè)的外延政策更好了，這樣能吸引一些優(yōu)秀的人才過來，這些優(yōu)秀的人才也會成為未來政策的決策者。

　　陳廣：推動行業(yè)標準規(guī)范的制定

　　陳廣

　　陳廣認為標桿污水廠的評選非常有意義。我們國家從富起來到如今的強起來，水務行業(yè)也解決了“有沒有”的問題，還需要解決“好不好”的問題。什么叫好?“雙百跨越”污水處理標桿聯(lián)盟做了一個非常有意義的事情，帶領大家一起思考什么是“高質量發(fā)展”。

　　陳廣個人認為，標桿污水廠的高質量發(fā)展首先要看品質，要把整個污水廠打造成高品質的空間。除了以前傳統(tǒng)上關注的水、泥、氣之外，還要關注污水廠從業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境、排放標準、廠建標準等，高品質首先要解決內部的一些痛點。標桿污水廠有40座，全國的污水處理廠有四千到五千座，不僅要看“臉面”和“窗口”，還要看“庭院”和“角落”。

　　第二，智慧化是未來大勢。做智慧污水處理廠是不是把最先進的東西堆集起來就可以?要思考智慧的目的是什么?智慧的本質是什么?這個問題想不清楚就沒有方向。我們的做法是第一階段所有的工藝單元要做到閉環(huán)控制;第二階段污水廠通過孿生工廠的建設思路做到全廠的閉環(huán)控制;第三階段是實現片區(qū)調度做到閉環(huán)控制。

　　第三，社會化指標需要補充一些東西。目前關注接受參觀的次數，從宣教的角度，面對的來訪人員是無差別的。但也需要學習國外社會化宣教的一些做法，比如針對小朋友，特別是低齡小朋友，他們會設計一些卡通形象，有的甚至會做成動畫片或者電影，做得非常好，這也可以作為標桿污水廠社會化評價的一個指標方向。

　　第四，資源化。資源化最熱門的就是污水廠的碳中和問題，是否可以關注一下污水廠的碳排放量，現在可能距離碳中和還有很長一段路，但是把碳排放指標放在里面，未來大家就可以比較了。

　　最后提三個建議，第一，建議聯(lián)盟結合大家的力量盡快發(fā)表一個白皮書，指導大家怎么打造標桿。第二，標桿污水廠的比選是一個長期的過程，對于每個參與評比的標桿廠來講，本身也是一種學習和對標的過程。為了大家對標，建議聯(lián)盟把所有標桿廠的相關數據放在數據庫里面，每個廠都可以看到自己廠的數據，也可以看到整個標桿廠的平均水平數據，這個過程是一個長期對標的過程。第三，這一輪評比定性的指標比較多，定量的指標還不多，建議增加定量化指標，對定量的指標進行層次分析，標桿廠也可以有一星、二星、三星、四星類似的評價。

　　劉偉巖：進一步量化、細化評價指標

　　劉偉巖

　　劉偉巖十多年前就代表其所運行的污水廠參加全國擂臺賽，競選“十佳污水處理廠”。本次區(qū)域評審劉偉巖參加了上海和天津的兩場評選，她感覺和十余年前去評十佳污水處理廠相比，現在的污水廠還是有很大的變化。

　　第一，更加集約，碳源投加量更少，管理更加精細化。這也是追求高質量發(fā)展的表現。

　　第二，更加開放。很多座污水處理廠的廠門都已經向社會打開了，老百姓可以進去參觀，更加地自由開放。

　　第三，更加生態(tài)化。很多污水廠環(huán)境非常優(yōu)美，給外部帶來了生態(tài)效應。

　　第四，更加智慧化。現在的污水廠在精確控制上比十年前已經有了很大的進展。

　　劉偉巖表示，關于標桿污水廠評選下一步的工作有幾個建議。

　　第一，評價指標還需要進一步量化，尤其是運營管理方面的指標，這樣才能進一步引領整個行業(yè)的發(fā)展。雖然做這個事情是很難的，但是這個事情很有意義，相應的細致完善的指標體系對行業(yè)非常有價值。北控水務的項目太多，所以現在有一套星級評價體系來進行管理。其中關于運營質量，北控水務一部分用了運營質量標準，一部分融入了北控水務自己的特點，為什么要結合自己的特點?因為差異性太大，南北方地域水質差異太大，所以還要進一步修正。

　　第二，如何來推動指標體系的細化?希望成立一個專家組制定出一套指標體系，專門用于標桿比選的評審和建設指導，這有利于對全國其他項目進行評估，也對于其他的廠長更有實用價值。

　　第三，“雙百跨越”污水處理標桿聯(lián)盟現在是一個大的聯(lián)盟，如果根據不同行業(yè)、不同項目差別，能形成一些小的聯(lián)盟，或者一些小組，讓大家之間能夠更緊密交流互動，做進一步的深入探討，行業(yè)專家們也可以多指導他們。這對整個行業(yè)的引領、對外展示水務行業(yè)的形象是非常有意義的。

　　王穎哲：培養(yǎng)復合型人才很重要

編輯：徐冰冰