第五,兩大難點破除。在改造過程中,主要碰到兩個難點:
難點一:移表出戶影響用戶室內裝潢。
對策:“兩套系統并存、室內明管安裝、用戶自行選擇”
(1)調動街道、社區、物業,共同做好前期協調工作;
(2)尊重用戶意見,邀請用戶共同編制改造方案;
(3)做好樣板工程,實施方案公示,強化輿論宣傳。
難點二:改造空間狹小。
對策:
(1)能原地改造的,搭建臨時水箱,組建臨時供水系統,待新設備和水箱完成安裝后取消臨時供水。
(2)不能原地改造的,在充分征求小區業主意見后,采用重新選址異地建設泵房。選址時盡量選擇遠離住宅的偏僻角落,盡可能把噪音影響減少到最低限度。
(3)管道井狹小時,采用臨時立管供水或在管道井外的消防樓道角落處新建立管予以解決。
第六,制定安全文明施工細則。寧波自來水還制訂了二次供水設施改造工程安全文明措施。(如下圖)
改造前后對比
何建榮特別指出,系統割接的時候一定要注意電梯的保護,如果處理不當,很容易造成電梯進水,電梯進水賠償很厲害。寧波自來水推出了統籌費,很多情況下只涉及到換表,這方面人工費厲害,根據施工文明程度,每一戶多少錢。
第七,改造完成情況。(如下圖)
高質量保障二次供水后期運行
寧波自來水通過組建專業管理機構、服務維護外包、構建智慧管理平臺高質量保障二次供水后期運行。
組建專業管理機構
截至2021年5月底,寧波自來水建設移交泵房1050個,加壓設備2027套,水箱數量1077個,水箱容積7.2萬噸,海康門禁系統542套,視頻系統994套,目前,移交小區泵房數量以每年約100個的速度遞增。二次供水分公司承擔加壓泵房內二次供水設施和水質、安防等附屬設施的運行維護和應急搶修等工作。屬地供水分公司負責中高層住宅小區的內部管網維護、抄表收費。
寧波自來水二次供水的后期運維管理模式是以服務維護外包為杠桿,智慧管理平臺為主體。
服務維護外包
1、水箱清洗消毒外包
寧波自來水通過公開招標委托專業團隊水箱進行一年兩次的水箱清洗消毒。通過現場抽查、門禁視頻監控以及執法記錄儀等方式進行對清洗消毒工作的監督管理。
2.設備巡檢養護外包
自2019年起公開招標,寧波自來水委托專業團隊對超過設備質保期的泵房進行泵房巡檢、設備保養與故障排查維修工作。
故障率與重復故障率管理——①設備廠家劃分;②供水區塊劃分;③質保期內外劃分
處理及時率 —— 0重復故障、1%月度故障、2小時故障處理、4小時應急供水
3. 門禁視頻網絡維護外包
自2020年起公開招標,寧波自來水委托專業團隊對門禁視頻設備與泵房網絡設備進行維保。此外,制定標準化流程。將問題歸納分類,制訂故障成因分析、噪音處理流程等工作指南與標準化流程,提高工作效率。
噪聲整治標準流程圖
構建智慧管理平臺
在構建智慧管理平臺上,寧波自來水做了三件事。
1、數據完善與平臺互通
寧波自來水不斷完善三大平臺的數據完整性:提升泵房加壓設備數據(型號,功率、揚程等)完整性;更新老舊小區信息(物業聯系方式,泵房位置);無線轉有線,撥號轉VPN專線,保證泵房網絡的穩定性,提高門禁、視頻監控與設備的平臺上線率等。
2、工單的使用
利用工單系統打通泵房工作管理流程,上至總公司清泉熱線,下至現場負責人與信息回訪,流程執行記錄完整。平臺互通實現工單轉派無縫鏈接。
3、管理數據分析
智慧管理平臺打通與其他平臺之間的數據壁壘,通過數據分析實現運行狀態評估、故障判斷與解決方案指導建議,協助操作人員快速處理。
三大建議
何建榮最后分享了自己的體會和建議。
(一)突出政府主導,理順管理體制
1、涉及到法律、資金、技術等諸多問題,必須建立一系列配套管理制度,廣泛征求各方面意見;
2、爭取政策支持,加大財政對二次供水改造資金及運行維護管理費用的投入,最大限度地減輕供水企業的負擔;
3、突出政府主導,構建二次供水改造工作網絡,充分發揮街道、社區的作用,推行定期聯席會議制度,建立高效運行、聯動配合、快速反應的工作機制。
(二)注重物聯互通,推進智慧管理
按照智慧供水、智慧城市的要求,高起點謀劃二次供水設施標準化建設,實施專業化、一體化和智能化管理,循序漸進地建立、整合和優化二次供水設施信息管理系統、實時監測系統和遠程控制系統,實現全面的大數據分析和可追溯管理。
(三)強化輿論引導,營造和諧氛圍
1.通過宣傳發動,讓群眾深入了解二次供水改造的背景、意義和目的。
2.大力宣傳二次供水改造工程給百姓帶來的實惠。
3.對工作中涌現出來的先進單位、先進個人和先進經驗及時總結推廣。
編輯:徐冰冰
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