來自于該水司營業所的數據顯示,去年和今年1—6月份產銷差漏損率相比,供水量上升了2.18%,累計供水量從538萬方上升到549萬方,售水量上升了11.8%,產銷差下降值大于6%,售水量提升超過35萬方,這是半年的成效。
邵俊峰回顧總結了該案例漏損管控工作的七個階段:
第一階段是基礎信息的全面普查;第二階段夯實基礎數據、深入調研;第三階段對試點區域進行深入調研,形成產銷差控制方案,獲得水司認可;第四階段繼續深入調研試點區域,建立小區DMA管理模式,實現了小區漏損預警;第五階段對試點區域做二級分區,進行全面故障排除,實現了遠傳占比全面提高;第六階段在系統上線之后,結合系統報警,進行了全面的漏水管理;第七階段實現數據安全管理、產銷差綜合管理體系建成,運行數據更加穩定、管理更加方便、信息更加安全可靠。
在項目進行過程中采取了以下技術措施:一是構建水量監控網,建立了以分區計量管理為核心的產銷差控制管理體系,介入全供水區域分區計量系統,實現從取水到用水的水量傳遞全過程監控;二是融合工單體系,實現了數據與業務的融合。
邵俊峰表示,隨后還將安排人員培訓考核,采取競賽和實操模式,實現管理人員對系統應用由被動變主動。通過多措并舉,達成項目漏控目標:試點區域下降10%,全區快速下降,長期控制在9.5%以內。
展望未來,邵俊峰談到,銳錸水務(RELI)致力于成為讓人尊敬(RESPECT)、讓人喜愛(LIKE),讓人信賴(RELIANT),并注重用戶長期價值的企業,希望繼續以“智能化硬件+智慧化軟件+價值化服務”為供水行業用戶提供智慧水務的整體解決方案,讓天下每一滴水更智慧、更節約、更高效、更安全。
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編輯:趙利偉
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