隨著經濟震蕩加劇和行業持續下行的雙重壓力，環保企業正面臨前所未有的結構性困境。“政策驅動、資源為王”的時代已經過去，面對新一輪產業變革的浪潮，如何突破技術瓶頸、構建核心競爭力成為擺在每一位環企決策者案頭亟待解決的課題。
近期，亞德環保首席運營官COO朱振鑫接受中國水網專訪時，與我們分享了在機遇與挑戰并存的當下，亞德環保的生存與破局之道。
亞德環保COO 朱振鑫(右)
01伴潮生：與卓越為伴，著力高端市場
客戶不僅是企業的穩固基石，更是推動公司不斷向前、實現跨越式發展的核心引擎。自成立伊始，亞德便緊跟國際工業巨頭的步伐進入中國市場，成為他們的首選環保技術供應商。外資企業通常具備更為成熟的質量管理體系，這些高標準、嚴要求驅策著亞德錘煉出一套高于行業要求的“亞德標準”,也成就了其環保領域高端技術領軍者的定位。
發展至今，“環境領域，高端技術領軍者”已不僅是一句標語，更是亞德對自身追求卓越、堅持創新和嚴苛標準的不懈努力與堅定承諾。
作為一家有著百年傳承的環保企業，“在我們專注的領域，要么不做，要做則力臻至善，超越客戶期待。” 朱振鑫表示。
02追潮影：審時度勢，在變化中遇見更好的自己
亞德在中國的重點市場，橫跨半導體、光伏、化工至全面固廢解決方案等多個領域，也折射出中國環保市場的變遷脈絡。從初步探索到日益成熟，亞德始終專注于高端技術領域，為巴斯夫、拜耳(科思創)、贏創、英力士、威立雅、康寧、優美科、藍星安迪蘇、新和成、萬華、華誼等國際和國內龍頭企業提供環保解決方案。
20多年來，亞德秉持“與卓越者同行，成就卓越”的理念，靈活應對市場變化，不斷調整業務方向，注重技術積累和客戶關系的疊加效應，堅持以品質和創新為核心，保持市場敏銳度和快速反應能力，持續推動企業發展，以成就更好的亞德。
亞德集團業務分布
03立潮頭：海外拓展的全球化布局與融合
近年來，面對外資投資放緩和國內市場內卷，許多環保企業將“出海”視為挖掘第二增長曲線的重要突破口。從“走進來”到“走出去”，朱振鑫認為，對于大部分中國企業來說，“出海”仍需從長計議。
首先，企業需要重新評估并整合自身的核心資源。以亞德為例，當前公司正對其環境事業部的各分公司進行一體化布局，涵蓋中國、新加坡、馬來西亞、比利時、越南和中東等地。
在朱振鑫看來，得益于中國高品質制造、人才和經驗優勢，完善的供應鏈所打造的強大交付能力，亞德中國為海外項目開發提供了堅實后盾。東南亞團隊則具有多元文化的特性，歐洲團隊在語言及尖端技術的探索與應用方面占據絕對優勢。這種團隊間的優勢互補和文化融合，使亞德在全球市場中能夠靈活應對各種挑戰，持續鞏固其全球化布局中的優勢地位。
04觀潮涌：當“走出去”成大勢，以“質”取勝是關鍵
隨著市場環境的持續演變，企業也需靈活調整市場重心以抓住新機遇。于亞德而言，中東歐地區展現出強勁的增長勢頭和巨大的投資潛力。同時，中東對環保的重視程度不斷提升，為亞德這樣的高端供應商帶來了廣闊的市場機遇。此外，東南亞，特別是越南、泰國、馬來西亞和印尼等地，對亞德也同樣具有吸引力。
朱振鑫強調：“在開拓新市場時，人們往往經歷認知的轉變。以越南為例，最初中國摩托車因價格優勢占據了市場，后因質量問題被日本摩托車所取代。而今，中國電動車憑借品質提升重新贏得越南市場的青睞，再次證明了品質的重要性。”
盡管東南亞市場對中國品牌持復雜的態度，但只要我們提供高質量的產品，自然會贏得客戶的青睞。中東市場亦是如此，盡管眾多中國企業的進駐帶來了競爭，但真正穩固市場地位的關鍵在于持續提供優質的產品和服務。歐洲市場則更具挑戰，需要企業具備更高的合規標準和法制意識。
因此，中國企業想要走出去，堅持本心、注重品質，是在國際市場上成功的關鍵。
05趁潮勢：助力標準建設，為中企出海“搭橋鋪路”
在經濟全球化的浪潮中，未來十年將成為中國品牌在國際市場上迅速崛起的黃金時期。作為源自海外的企業，亞德希望可以乘出海之風，與環保供應商共同努力，一起走向世界。
編輯：李丹
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