數字化賦能！三川打造水務行業數字領航工廠

時間：2024-10-30 09:51

來源：中國水網

作者：徐冰冰

宋財華認為，目前供水行業存在項目落地難、業務融合低、服務跟進差等痛點。三川通過自身數字化轉型的契機，融入“硬件+軟件+服務”，賦能新質供水的理念。

硬件有三川智慧智能水表二供設備、節能泵改等硬件產品組成的左翼。軟件有三川國德、云智聯、營銷系統、DMA系統、智慧泵房軟件產品組成的右翼。服務有三川提供的全套運維服務，DMA分區服務，信創改造服務、水務運營服務等組成的底座，助力水務數字化轉型，推動水務高質量發展，打造水務新質生產力的一體兩翼。

如何做好新zhi供水？通過與沈陽水務集團合作的實際案例，宋財華分享了自己的思考。

手機如果沒有系統就是一塊磚頭，同樣，有了系統沒有所需要的各種APP，比如微信、支付寶等應用軟件，手機也只是一個通訊工具，不能享受到數字生活帶給我們的便利。在與沈陽水務集團的合作中，三川智慧延伸了“新zhi供水”的定義，既包含本次大會中關于“新zhi”的定義，即在品質、智能、機制三個基礎上實現供水企業與服務商之間的四個共：共建、共融、共創、共生的四個新zhi供水新模式。

共建。共建是新zhi供水發展道路上的共同建設模式。在沈陽，沈陽水務集團智慧水務建設方案擬定前期，沈陽水務集團主動組織會議，安排人員與三川智慧交流，共同探討智慧水務的規劃思路，做到一把手掛帥，高管協同，全員參與。雙方共計組織了50余次研討會，現場調研8000余人次。三川技術團隊根據沈陽水務集團提出的規劃思路，合理配置技術人員，擇優選取技術手段，最終形成了多達兩百余份規劃性材料，為后續的水務建設打好了良好的基礎。

共融。共融是新zhi供水發展道路中的共同融合模式。當項目規范方案確定后，沈陽水務集團各部門分管領導帶隊，部門主管合理分工，以技術專家、產品專家組成子項目組，通過跟班學習、協同操作、業務交流等模式，理清業務環節，描述業務要求，提供業務邏輯，讓三川的技術團隊能夠更全面、深入地了解沈陽水務集團所有的業務現狀、需求，從而快速精準完成沈陽水務集團智慧水務的技術選型、技術驗證、技術方案等設計工作。在融合模式下，沈陽水務集團與三川智慧一起設計二十多份架構圖，完成300多個流程設計，以及100多個接口規范和標準文檔的編寫，為后續智慧水務的建設確定了明確的方向。

共創。共創是新zhi供水發展道路上的共同創造模式。在智慧水務開發階段，沈陽水務集團提供了符合管理特色的功能原型設計、漏損算法設計等雛形，組織業務專家與開發人員深入討論，設計思路，在系統操作方面我們共同創造出了切合實際的業務操作習慣，滿足企業管理的交付模式。

在算法研究方面，沈陽水務集團與三川智慧共同創造出以泵站為單位的漏損控制及營銷服務的數據應用模式。在系統可用上共同組織測試團隊，既考慮到業務邏輯與操作性，又考慮到技術性能與可靠性，最終圓滿交付出具有兩萬個數據元、500個功能服務的數字化供銷一體化管控平臺，助力沈陽水務集團改善管理方式方法，提高管理水平。

從沈陽水務集團與三川智慧的合作項目中，一個好的可以落地的沈水方案，一定離不開沈陽水務集團與服務商的共同努力。所以，在最后的共生中，供水企業與服務商形成了共享成果、共同生存、共同發展的模式。

宋財華表示，三川智慧由單一制造商成長為現在的一體兩翼智慧水務的綜合服務商，客戶的期望與挑戰不僅是推動企業不斷前行的核心動力，更是鞭策企業追求卓越，提高更高標準的不竭源泉。今后無論是與沈陽水務集團的持續合作深化，還是與其他供水企業的攜手并進，三川智慧都將秉持共生的理念，理解并滿足他們的每一個需求。我們堅信，通過與客戶之間的緊密合作與共創，能夠實現資源共享、優勢互補、互利共贏，賦能新zhi供水，助力供水企業數字化轉型和高質量持續發展。

編輯：徐冰冰

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