12月6日，E20環境平臺成功舉辦了第六次環境產業主題沙龍，本次沙龍由E20環境平臺高級合伙人郝小軍主持，光大環境、中建生態、葛洲壩生態、中冶生態、粵海水務、中鐵工投資、中工環境和天津泰達等環境企業代表出席，共同就“環境產業并購機遇辨識及風險管控”進行了熱烈而深入的交流與探討。
2024年環境產業涌現了瀚藍環境控股并購粵豐環保，遠達環保擬發行股份及支付現金并購五凌電力100%股權和長洲水電64.93%股權等一系列重大資產重組案例。展望“十五五”新一輪產業周期，環境產業如何有效辨識并購新機遇，如何管控并購重組風險并規避潛在陷阱，以及如何避免“買錯了”、“買貴了”和“買不成”，成為了行業關注的焦點問題。
在此背景下，E20環境平臺于12月6日成功舉辦了第六次環境產業資本主題沙龍，本次沙龍由E20環境平臺高級合伙人郝小軍主持，光大環境、中建生態、葛洲壩生態、中冶生態、粵海水務、中鐵工投資、中工環境和天津泰達等環境企業代表出席，共同就“環境產業并購機遇辨識及風險管控”進行了熱烈而深入的交流與探討。
E20環境平臺高級合伙人郝小軍談到在當前存量時代下，既有公司選擇出售資產，也有公司選擇三年翻番。同一時點下，不同公司做出不同的戰略選擇。但并購重組無疑是市場集中化的重要途徑，也是多數大公司發展的重要手段。今年陸續發布的“國九條”、“并購六條”從國家層面體現出對并購重組支持鼓勵的態度。我們期望用平臺的力量助力企業開展并購，從并購資源、并購架構、并購風險的防范等方面為企業提供支持與服務。
E20環境平臺產融研究中心首席研究員王新平作了《2024年環境產業并購現狀及案例解讀》的發言，對近期并購重組相關政策、環境產業并購現狀和重大交易案例的估值合理性進行了解讀，分享了并購交易鏈條——前端產業邏輯(有沒有買對?)、中端交易安排(有沒有買貴?)和后端整合運行(協同效應能否落地?)的思考和看法。
北京萬庫信息咨詢有限公司總法律顧問劉敬霞進行了《環境產業并購風險管控》主題分享，從并購風險類別、識別和應對解決方案和具體措施提供了專業建議。通過“持續識別、評估、應對”形成風險管理閉環，通過“業績承諾、對賭”條款設計為并購提供法律保障，避免“買錯”、“買貴”。
本次沙龍上，光大環境、中建生態、葛洲壩生態、中冶生態、粵海水務、中鐵工投資、中工環境和天津泰達等與會嘉賓就“環境產業并購機遇辨識及風險管控”進行了充分的交流與探討。
光大環境(集團)毛靜表示，光大環境的水務板塊通過收購路徑實現了發展、壯大。從中感悟頗深的是并購后資產、人員整合是影響并購重組成功與否的關鍵。光大環境集團正在圍繞產業鏈上下游尋找并購機會，希望得到信息分享。
中建生態潘民峰談到，中建生態并購項目過會標準比較嚴苛，中建生態秉持“長期跟蹤、擇機而動”的態度尋找標的。希望找到溢價率低、風險可控、具備規模擴張之外的增值協同效應的并購標的。
葛洲壩生態李巧楊分享說，葛洲壩生態并購重組以“業務技術含量高”、“具有規模擴張效應”為目標。兩目標中對技術并購關注度更高，希望尋找到有技術實力對現有業務提供技術支持的并購標的。
粵海水務張子能介紹說，粵海水務第一增長曲線從智慧水務、漏損控制、檢測服務和管道直飲水等方面進行了充分挖潛，現階段不再拘泥于規模擴張，可以輕裝上陣了，需要在投前、投中、投后都期望第三方外部機構提供助力。
中冶生態環保集團薛山、中工環境李璇、中國鐵工投資集團陳少華、天津泰達環保吳才玉等企業代表分享了對并購時機、標的選擇和國資監管體系適配等的看法，大部分央/國企都對戰略新興產業相關的技術型環境企業并購有合作意愿。
最后，E20環境平臺高級合伙人郝小軍專題介紹了極致化環境領跑產品易商生態合作新模式，引起與會代表的積極回響，紛紛表示未來在環保并購標的信息分享和領跑產品企業合作方面將積極探尋落地機會。
編輯：李丹
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