“雙百跨越”污水處理廠長研修班首期班正式結(jié)業(yè)。研修班講師、上海城投水務(wù)（集團）副總經(jīng)理/制水分公司總經(jīng)理陳廣以“新時代，污水廠廠長的自我修養(yǎng)與進(jìn)階之路” 專題，為大家分享了其對于污水廠廠長發(fā)展的一些感受與思考，本文特別整理其與學(xué)員部分互動內(nèi)容，供大家參考。

學(xué)員提問：

廠長級別大多身兼多職。在應(yīng)收賬款困境之外，日常經(jīng)營工作占據(jù)了廠長們較多精力，例如涉及成本監(jiān)審，甚至涉及一些工程審計，更多可能還包括項目拓展。在此情形下，廠長難以平衡本廠經(jīng)營發(fā)展和生產(chǎn)管理的精力分配。

另外，廠長們在日常工作中亦會產(chǎn)生一些創(chuàng)新想法，如管理體系創(chuàng)新及技術(shù)組合創(chuàng)新。但更多時候，廠長們的很多想法在落地時，往往面臨執(zhí)行困境—— 即廠長的創(chuàng)新想法難以帶動中層管理人員及普通員工，無法使其深切理解廠長的思路，進(jìn)而影響執(zhí)行完成度。

請問，在您的從業(yè)經(jīng)歷中是如何解決這些問題的？

陳廣：

大家提出的問題均具有較強的針對性。對于此問題，本人的理解是，人的精力是有限的，在全面負(fù)責(zé)經(jīng)營工作的情況下，難以再有大量精力投入生產(chǎn)管理。因此，廠長們必須具備戰(zhàn)略性思考：明確本廠的發(fā)展愿景。

本人認(rèn)為，在經(jīng)營壓力較大的情況下，投入生產(chǎn)管理的精力可能會相應(yīng)減少。若配備一至兩名副廠長，可由副廠長負(fù)責(zé)日常經(jīng)營事務(wù)，廠長則專注于確定本廠的發(fā)展方向，例如是否參加本年度的標(biāo)桿廠評選，以及在標(biāo)桿廠評選中聚焦哪些重點方向等，這些均是廠長必須思考明確的事項。例如前文所述案例，可從中獲取啟發(fā)，并按照啟發(fā)方向深入研究與拓展。

廠長在戰(zhàn)略層面亦需具備堅持的定力。一旦確定戰(zhàn)略，如決定參加第四次標(biāo)桿廠評選且目標(biāo)為實現(xiàn)社會化，即需圍繞社會化制定全年乃至三至五年的發(fā)展戰(zhàn)略。

為達(dá)成社會化目標(biāo)，需考慮搭建周邊居民休閑空間、關(guān)注廠區(qū)綠化情況、規(guī)劃人員容納場所等內(nèi)容，廠長需首先對這些內(nèi)容形成清晰認(rèn)知，并與集團領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通。

其中關(guān)鍵在于打造差異化競爭優(yōu)勢，廠長無需每日關(guān)注諸多細(xì)節(jié)事務(wù)，如凈水量、處理量等生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)可交由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

但廠長每年需設(shè)定明確任務(wù)，并自年初至年末持續(xù)推進(jìn)。如以打造社會化標(biāo)桿為例，可圍繞該目標(biāo)確定三項核心工作。

因任何工作均需資源投入，在年初制定計劃時，需確保資源投入分配方式與年初設(shè)定的目標(biāo)相契合。一旦達(dá)成契合，后續(xù)即可按計劃穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)工作。

上述三項核心工作可能一年甚至兩年內(nèi)難以完成，但需明確方向并堅持推進(jìn)。每年設(shè)定的目標(biāo)不宜過多，避免頻繁調(diào)整方向。若在公司制定年度計劃及預(yù)算時未進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，而在年中臨時要求廠內(nèi)部室科室或其他同事配合完成某一目標(biāo)，通常難以實現(xiàn)。

每個人均需明確自身的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。因此，廠長需進(jìn)行超前規(guī)劃，將規(guī)劃與本廠資源相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上尋求提升路徑。明確方向，制定落地計劃，并按計劃有序?qū)嵤?/p>

例如，城投水務(wù)在推進(jìn)智慧水廠建設(shè)過程中，曾與傅濤老師進(jìn)行深入探討。鑒于本廠難以在所有領(lǐng)域均成為全能標(biāo)桿，故為每個廠設(shè)定特定發(fā)展方向：竹園廠聚焦綠色低碳，在公司推進(jìn)“光伏 + 水廠” 試點及水源熱泵項目時，優(yōu)先在竹園廠實施；虹橋水廠打造 “虹橋會客廳”，在水廠上方建設(shè)公園作為周邊居民的休閑場所，并通過專門設(shè)計使其成為區(qū)域亮點，可供公眾參觀體驗。

在開展此類工作時，廠長需清晰認(rèn)識到資源的有限性，核心在于如何對有限資源進(jìn)行合理分配，廠長在此過程中需發(fā)揮決策作用。

因此，廠長在每年完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，可設(shè)定少量重點目標(biāo)并持續(xù)推進(jìn)。經(jīng)過一段時間的積累，若目標(biāo)得以實現(xiàn)，將獲得廣泛認(rèn)可，員工亦會對在本廠工作產(chǎn)生榮譽感與幸福感。

回到提問，本人的建議是，廠長需提前進(jìn)行謀劃，并將謀劃內(nèi)容與本廠預(yù)算相結(jié)合。若需更多資源配置，需首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通。各項工作的出發(fā)點并非個人目標(biāo)，而是提升本廠的競爭優(yōu)勢。

首期班50多名學(xué)員已經(jīng)結(jié)業(yè)，二期班正招生進(jìn)行中，歡迎咨詢、報名。

咨詢：黃先生13141454809  

編輯：李丹