恭喜！和毅咨詢中標鄭州水務集團業務重組與機構調整項目

時間：2025-06-16 09:13

來源：和毅咨詢

近日，和毅咨詢團隊成功中標鄭州水務集團業務重組與機構調整項目，項目中標充分體現了和毅在城市水務、企業管理咨詢領域的影響力和綜合實力。

鄭州水務集團依托鄭州自來水投資控股有限公司和鄭州水務建設投資有限公司整合成立，是鄭州市委、市政府為深化國有企業改革，優化國有資本布局，打造“大水務”涉水全產業鏈綜合水務投資運營商而組建的市屬國有獨資公司。集團于2022年12月30日正式掛牌成立，2023年1月19日完成注冊，注冊資本31.2億元，信用評級AA+級，截至2024年底，總資產達到223.36億元，凈資產116.21億元。現有員工三千余人，全資子公司20個，水廠11座，供水規模234萬m3/d，供水服務面積969km2，服務人口約710萬人。自成立以來，鄭州水務集團聚焦四大功能定位，形成了水務經營、綜合開發、工程建設、科技裝備四大業務板塊。

隨著城市的快速發展，鄭州市對水資源的需求持續增長，對供水安全可靠性和水資源調配效率的要求也日益提高。為滿足城市水務服務的高標準要求，實現企業高質量可持續發展，鄭州水務集團特別啟動此次業務重組與機構調整工作，以期理順業務流程，整合優勢資源，形成更加高效、協同的業務體系;優化機構設置，精簡管理層次，提高決策執行效率，從而全面提升集團的運營管理水平和市場競爭力。

本次項目，和毅團隊將以強化集團總部價值創造為核心，對接集團管控模式，明確業務重組與機構調整方向，搭建組織框架、職權結構、總部平臺等，優化管理機制并完善子公司機構形式。按照重組改革方案，深化細化水務集團及子公司部門職責，厘清管理邊界，明確部門編制、職責并構建分工體系。同時，明確分級授權及母子公司管控界面，劃定關鍵管控條線、事項以及各層級權責，制定子公司管理辦法，推動公司管控體系建設。此外，規范財務人員管理，依據國家法律法規及集團實際情況進行人員分類，按崗位重要性實施精細化管理;并協助相關子公司股權劃轉，依托公司治理架構健全集團基本制度，優化子公司管理規范。

在項目實施過程中，和毅團隊將基于自身在企業管理方面的理論研究和項目實操經驗，針對重組調整方案實施、制度制定等項目相關問題提供專業意見或建議以及優質的咨詢服務。