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從本土瓶頸到國際藍海:中國水務企業如何破局“出海”

時間:2025-07-07 09:51

來源:中國水網

作者:Jennie Wang(王廈廈)

評論(

綜上所述,國際化人才培養不局限于技術領域,更應涵蓋管理、法律、國際標準、市場開拓及跨文化溝通等方面,構建系統化的人才培養體系,全面提高水務行業國際競爭力與可持續發展能力。

2增強國際公共關系互動,融入中資企業“出海圈”

在“一帶一路”倡議推動下,中國企業已在東南亞、非洲等地區積累了豐富的海外基建經驗。以中國交建(CCCC)、中國鐵建(CRCC)和中國電建(POWERCHINA)為代表的企業,在鐵路、公路、港口、電力等領域形成了成熟的技術標準與管理經驗。這為環保企業進入海外市場提供了寶貴經驗與合作機會。

在綠色“一帶一路”倡議背景下,基建企業與環保企業應進一步加強協作,從單一項目建設走向系統性可持續發展合作,推動綠色基建與生態環保協同發展,形成全球可持續發展的新動力。

同時,水務企業應加強國際公共關系能力建設,積極融入中資企業的“出海圈”。企業可設立專業的國際公關團隊,利用國際展會、論壇及行業峰會,加強與國際媒體、專家及政府部門溝通交流。隨著國際化進程加速,企業拓展海外市場不僅需要技術資金,更需突破國際公共關系障礙,實現與其他中資企業的協同發展。

為提升水務企業國際競爭力,建議:

一是定期開展行業國際化專題研討,邀請具有成功經驗的企業分享實操案例,提供具體參考。

二是建立海外公共關系聯動平臺,開展海外輿情監測與風險預警,協同防范和應對投資風險。

三是積極參與“一帶一路”相關國際論壇、展會和公益項目,特別關注東南亞、中東、非洲等市場,塑造企業社會責任形象。

四是推動跨行業聯盟合作,鼓勵水務企業與能源、基建、通信等企業共同進入海外市場,共享公共關系資源,促進產業鏈協同。

總之,水務企業應將國際公共關系互動納入戰略規劃,加強與中資企業聯動,建立完善的海外投資與公關協作機制。通過提升國際形象,增進當地政府和公眾信任,推動企業實現全球市場可持續發展。

05結語

過去二十多年來,中國水務行業伴隨城市化快速推進和基礎設施建設規模的持續擴大,實現了蓬勃發展。然而,目前國內市場環境已發生重大轉變,水務企業轉向海外市場謀求新的增長空間成為必然趨勢。

在“一帶一路”及“綠色絲綢之路”倡議的推動下,中國海外基礎設施建設已經具備了一定的市場基礎。同時,全球水務領域投資需求持續增長,發展中國家城市化進程加快,使得國際水務市場正進入一個重要的戰略窗口期。經過多年的實踐探索,中國水務企業已積累了豐富的海外經驗,并具備顯著的技術優勢和運營管理能力。如果能夠有效把握這一戰略機遇,企業將有望實現跨越式發展。

作者簡介

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Jennie Wang(王廈廈)

新加坡國立大學公共行政與管理碩士,中國人民大學國民經濟學碩士,中共黨員,高級經濟師。曾先后任職于首創環保、北排集團逾12年。2024年作為公共事業領域優秀社會人才赴新加坡學習,同時參加了UNGC聯合國全球契約組織企業可持續發展學習。

主要研究方向:宏觀經濟與產業政策、中國-新加坡政策的互學互鑒、環境經濟學與可持續發展、氣候變化與ASEAN(東盟)脫碳進程中的市場機遇等。

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編輯:李丹

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