“二次創業”不僅是守住陣地，更是開辟新局。
江陰水務敏銳捕捉國家戰略方向，將目光投向更廣闊的“泛水”領域——從原水保護、供水服務，到工業廢水、工業固廢處理，再到流域綜合治理與污泥資源化利用，逐步構建覆蓋水環境治理全生命周期的產業鏈條。
這一布局，既是戰略前瞻，也是現實所需。
隨著業務版圖擴大，資金周轉效率成為關鍵命脈。為此，江陰水務同步推進內部管理精細化升級，建立起高效的應收賬款管理體系。通過“分層分類+主動服務”的組合策略，安排專人深度梳理各部門支付審批流程，精準掌握從單據提交到資金撥付的每個關鍵節點，在傳遞回款壓力的同時不失服務溫度，確保年度應收賬款回款率穩定在80%以上，為新業務拓展提供了強有力的現金流支撐。
莫憑舊績圖安逸，當以新功續華章。江陰水務在“二次創業”的號角聲中，重新整裝出發，從被動應對到主動布局，從單一治污到全域協同，從依賴外部到自主創新，這場變革不只是業務的擴張，更是一次精神的重塑。
今天的江陰水務，正以精準創新引領行業變革，以腳踏實地踐行企業責任。破局前行，向新而生——這不僅是一家環保企業的突圍之路，更是新時代環保人迎難而上、奮勇爭先的真實縮影。
編輯：趙凡
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