這次“十五五”真的不一樣！標桿環保企業戰略管理的八個變化

時間：2026-02-25 09:14

來源：中國固廢網

作者：趙利偉整理

　　五是，改革與創新成為企業“十五五”規劃的普遍主題。正如德魯克所言，“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事”。當前業內已形成共識，將創新置于戰略核心，正如瀚藍金總發言中分享的，瀚藍環境的“十五五”規劃也是把“創新”作為首要的戰略方向。

　　代維昭直言，戰略就是要抓住主要矛盾，好的戰略應該有一種“簡單的美”，而推動創新則需更開放包容的態度，尤其對國企而言。戰略、創新都是做難而正確的事，如果沒有開放包容的管理機制和文化配套，在現有國企生態下，管理者往往不敢冒進。因此，戰略落地離不開管理機制的同步革新。

　　六是，行業進入“向內求”的時代。正如任正非所言，“戰略大致正確，組織充滿活力”，這正是企業理想的狀態，而企業文化已成為戰略實施的基礎性保證。

　　七是，誰在培育“第二曲線”方面做得越專業，誰的成功概率越高。在探索第二曲線的過程中，環保企業首先要自?。菏欠窬邆鋭摌I心態?團隊是否保有創業狀態?這不僅關乎文化理念，更決定轉型成敗。方向上，要判斷是否契合國家戰略、是否匹配企業基因、是否存在跨界紅利?團隊構建和機制適配同樣重要。

　　八是，標桿企業企業更重視戰略設計過程中的戰略共識與戰略執行過程中的戰略迭代。代維昭引用寧高寧的話來作闡述：戰略在根本上應是一種思維方式，是團隊對商業過程的一種思維方式。戰略制定的過程，無論花多少錢請咨詢公司來做，還是花多少時間自己來研究，其實都是形式，戰略過程是開啟團隊思考的過程。戰略制定過程中寫成的那本厚厚的書只是階段思考的結果，更關鍵的是團隊是否由此進入了不斷系統地思考戰略的狀態。只有這樣，戰略才能與組織架構、與執行形成有機整體。

編輯：趙利偉

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