錨定“新服務+新發展”，水務巨頭發布“十五五”戰略路線圖

時間：2026-04-13 09:31

來源：中國水網

在資產端，穩步推動自控改造提標工程，初步實現數采標準化、程控率提升、污水運營管理系統SED全面應用；

在能力鏈，將運維、質控等專業化能力從單個水廠抽離，集約至城域級的區域或大區級的專業化公司，實現"項目車間化、區域實體化"的運作；

在人員層面，推行"任務清單化、清單崗位化、崗位工時化、工時編制化"的"四化"改革，并于2024年完成了上萬名運營員工的持證上崗考核與工單績效薪酬改革。

這一系列變革帶來的規模效應直接體現在人效、響應速度與管理可控性的大幅提升。從2023年集約化區域9個試點，到2024年部署18家，再到2025年實現全覆蓋，集約化區域成效顯著：人效在原有基礎上再提升20%；夜間無人值守水廠比例超過50%；核心設備程控率接近90%；應急響應速度提高50%；數據采集異常率大幅降低，標志著工藝運行更加安全可靠。

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馬韻桐以四川綿陽塔子壩污水處理廠為例，說明了集約化的單廠效果。這座20萬噸規模、服務60萬人口的老廠，在集約化改造后，被"學習強國"央媒報道，報道標題就是《揭秘北控水務的"黑燈工廠"》，集約化改造后，這座廠基本實現白天高質運營、夜間無人值守，在人員配置與夜間應急次數上均大幅降低。

第三階段即"工藝AI+人工智能"，目標是構建行業垂類大模型打造智慧的"云"。"十四五"期間，已在污水業態全面部署污水運營管理系統SED，初步實現了"人在線、物在線、管理在線"；"十五五"構建行業垂類大模型"ENKI"，并將首先在污水業態部署，隨后向管網、供水、水環境及農村污水等業態拓展，最終目標是構建城域級一體的智慧運營大腦。

ENKI要實現兩大核心能力：自主控制與自主迭代。自主控制，即由工藝AI直接指揮標準化設備端，替代傳統依賴人的經驗決策；自主迭代，則是讓系統能自主尋優并提出最佳工藝解決方案，逐步替代工藝專家與技改專家的職能。

2025年，工藝AI試點已在山東棗莊、廣東廣佛兩家區域公司啟動，初步實現降低電單耗，公司的最終目標是，通過AI的深度應用，推動水廠電耗與藥耗實現20%-30%的穩定下降。

"新服務"的未來愿景，是面向行業，打造數據和產業互聯平臺"云漣網"。它包含三大核心要素：一是產品矩陣，包括污水運營、廠網一體化及城域級水管理系統；二是數據沙箱，作為水務數據資產目錄，用于沉淀和管理水務數據資產；第三是多維智能模型實驗室，將數據模型與管理經驗模型化、產品化。

馬韻桐表示，目前平臺已沉淀4.56萬億條有效數據，她借此呼吁全行業共同鏈接與使用"云漣網"，攜手推動行業由水務資產向數據資產轉型，以此賦能整個產業的高質量發展。

03. 基于科技創新，構建新發展

從水務需求的原點出發，北控水務科技創新布局三大方向：

一是基于存量場景的新服務，針對現有大規模資產運營中亟待突破的痛點，如"大馬拉小車"、原位擴容提標等實際難題，進行技術攻關與賦能。

二是瞄準智能化、低碳化、資源化三大新熱點，指向水務環保領域長期技術演進趨勢與價值創造高地。

三是跳出水務環保領域，尋找和布局下一個潛在的萬億級產業方向，最終目標是構建起百億級營收規模的科技企業或企業群，支撐北控水務體量級的"二次增長"。

為實現上述布局，"新發展"構建三大路徑：一是內生式創新，立足企業自主中長期投入為主，進行自主創新與價值轉化；二是外延式創新，依托多場景方向并行同步發展，識別并引入外部技術進行協同轉化；三是開放式創新，全面推動開放生態和產業共贏的科技創新。

"內生式創新"的典范是北控速粒技術。這項自主研發的技術歷經小試、中試、萬噸級示范，于2023年決策轉讓給旗下孵化的裝配式科技公司北控石犀。轉讓后該技術得到快速迭代和市場化推動，已成功應用于超過15個外部項目，有力助推了北控石犀的上市進程，實現了技術價值與產業孵化的雙贏。

"外延式創新"的案例是BEAOA工藝包。該技術并非北控原創，而是源于與院士專家團隊的合作，北控水務將其轉化為標準化工藝包產品，并在內部超過10個項目上成功應用與驗證，完成了從技術引進到內部轉化、規模復制的閉環。

"開放式創新"案例展現了生態共贏的思維。真正的行業引領，是讓能力成為行業的公共基礎設施。為此，北控水務打造了三大服務平臺：行業供應鏈協同平臺鯤鵬智采、產業互聯網平臺北水云服以及產教融合人才培養平臺北水教育，將內化的采購、數據、模型與人才培養能力開放給整個行業。

北控水務期待與業界同行、跨界企業、創新創業團隊及高校科研院所廣泛合作，以創新創業初心推動水務科技轉化，合力打造優秀科技公司群與上市公司群。北控水務將開放平臺資源、技術及人才、資本支持，助力行業高質量發展，以開放共贏的姿態助力行業高質量發展，同時成就自身的"新發展"與"二次增長"，與行業同仁共同探索水務的未來邊界。

編輯：趙凡

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