《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出要盡快在我國全面推行為業(yè)主進行的工程項目管理服務(wù),加快對非經(jīng)營性政府投資項目實行“代建制”。按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險”切實落實企業(yè)投資的自主權(quán)，鼓勵和引導(dǎo)社會資本以獨資、合資、合作、聯(lián)營、項目融資等方式參與經(jīng)營性的公益事業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位，確保政府投資效益。

特許經(jīng)營項目融資(BOT/PPP及其演變形式如BOOT、BOO、BT等)具有許多優(yōu)點，如對政府而言，能減輕政府財政負(fù)擔(dān)，加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)；對投資商而言，能減少資本金支出，實現(xiàn)“小投入做大項目”等等，因此，該模式在很多國家得到了廣泛的應(yīng)用，是大中型項目融資的主要方式。

    為了進一步提高我國的建設(shè)工程項目管理的水平，促使國內(nèi)工程項目管理機制盡快與國際慣例接軌，加快對非經(jīng)營性政府投資項目實行“代建制”，了解（特許經(jīng)營)項目融資的概念、內(nèi)涵、優(yōu)缺點和應(yīng)用，以及BOT/PPP項目的合同結(jié)構(gòu)、成功因素和風(fēng)險防范等。應(yīng)相關(guān)企事業(yè)單位要求，建設(shè)部政策研究中心決定再次舉辦“建設(shè)工程項目管理與政府投資項目代建制暨（特許經(jīng)營）項目融資實務(wù)研討會”請各單位選派代表參加。

附件1：參會須知

附件2：參會回執(zhí)

 

二○○八年一月十六日

 

 

 

各級政府監(jiān)管部門，業(yè)主、工程項目投資、建設(shè)、承包、勘察、設(shè)計、咨詢、招標(biāo)、造價、監(jiān)理等單位的管理人員；特許經(jīng)營項目融資相關(guān)的發(fā)展商、銀行、律師、運營商等相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)人。

1、業(yè)主如何更好地做好項目管理

2、國內(nèi)中介機構(gòu)如何向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型

3、工程項目的質(zhì)量、費用、進度、安全控制和成本管理

4、建設(shè)項目實施階段的項目管理

1、實施“代建制”管理的重要性、內(nèi)容與代建公司運作及管理模式

2、代建制下的項目管理實踐與代建項目招投標(biāo)及合同管理

3、代建制理論與國內(nèi)實踐及亟待解決的問題

4、代建制下政府投資項目的監(jiān)管體系及工作程序

1、特許經(jīng)營項目融資的主要風(fēng)險及其管理

2、特許經(jīng)營項目合同簽訂應(yīng)注意的問題和爭議解決方式研究

3、特許經(jīng)營項目融資的各種形式與特點及案例分析

4、BOT/PPP 項目融資實務(wù)

5、公用事業(yè)特許經(jīng)營市場監(jiān)管的理論與實踐

6、施工企業(yè)以BOT、BT等融資方式承建基礎(chǔ)設(shè)施項目的法律風(fēng)險以及應(yīng)注意的十個問題

1、特許經(jīng)營與代建項目典型案例分析

徐宗威     建設(shè)部政策法規(guī)司副司長

董紅梅     建設(shè)部稽查辦處長

尹貽林     天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長、博導(dǎo)、教授

金永祥     北京大岳咨詢有限公司總經(jīng)理

王守清     清華大學(xué)教授、資深BOT專家

劉玉珂     項目管理專家《工程總承包合同示范文本》起草組組長

2008年3月20日－3月23日    成都

2200元/人（含會務(wù)、資料、場地、專家、證書、午餐等費用），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

會議向參會代表免費贈送建設(shè)部政策研究中心主編的《城市建設(shè)融資》。

聯(lián)系電話：010-51523646   13683541062

聯(lián)系人：韓池

傳     真：010-58688360   E-mail:jianshebuhanchi@163.com

注： 1、如報名人員較多時此表格可復(fù)印使用，傳真件有效，請用正楷字填寫。

2、通知文件有限，請協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)組織相關(guān)單位報名參加六人以上者可免一人會務(wù)費。