關于供水漏損率的底層邏輯（二）：半部論語治天下

時間： 2021-05-19 09:31

來源：中國水網

作者：高雅麟

3、購銷差率：(L0-L3)/L0*100%。

這個公式是體現“一頭一尾”，是一個整體指標。它和產銷差率一樣，是一個下限指標，所以一個水務公司期間的最佳值是100%。但從考核博弈的邊界來講，其外延擴大了。比如：L0的數據，是水庫管理處與水務公司之間的關系，如果類似少數水庫與水務公司為一體化的，水資源費或水資源稅的管理部門之間仍然存在制約關系。購銷差率與產銷差率、制水損耗，三者之間也必然存在著數據相關性。這個函數，也絕不是幾個簡單的數據關系，內涵也必然彰顯一個公司的企業文化特征。這也是“智慧水務系統”建設中，許多軟件公司難以駕馭之處。L3的數據，是水務公司與用戶之間博弈界面，或者說是客戶管理系統中的核心體現。因此，購銷差率，體現的不僅是內部管理。通常意義上，我們行業內常說的產銷差率，或是漏損率，指的是這個意義上的指標。

這個指標，還可以進一步演化：

(賣水量*售水價-購水量*購水價)/賣水量*售水價

你看，這個指標，介入了一個“水價”要素，但涉及的管理要素，卻大幅度增加，如：物價部門，用戶的用水性質(水價不同)界定，混合用水情況的處理。如果你要對公司全方位地綜合考核，不妨多設計這類公式來確定考核指標。把握好了這些關鍵指標，就可能建立一個良性的導向，事半功倍，

如果說水平衡表體現的是“水從哪里來，從到哪里去”，那么這個指標，要體現的是“錢從哪里來，錢到哪里去”。這是第四張報表的核心價值。

每張水平衡表都有一雙隱形的翅膀，

我將如何把它插在智慧水務系統上?

我知道

只有數字閃爍管理的光芒，

才能照見

水務的模樣

編輯：趙凡

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