E20環(huán)境平臺(tái) | 出品
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當(dāng)開始用“無(wú)我”的心去思考時(shí),我理解到,企業(yè)家只有把心放在用戶那里,才能真正懂得用戶的需求,知道他們的痛點(diǎn)。
做事情要有長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備,少有事情可以一次成功,失敗了一次,至少證明這條路不可行,這就為我繼續(xù)探索排除了一種障礙。
一直像養(yǎng)兒子一樣,養(yǎng)著這個(gè)企業(yè)。對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)都深思熟慮,取得每一次跨越式發(fā)展都發(fā)自內(nèi)心的欣喜,視公司的榮譽(yù)為自己的顏面,關(guān)注著員工的幸福與成長(zhǎng)。
我們用了20 年的時(shí)間做了兩件事,第一是做污水處理的厭氧技術(shù),用了十年的時(shí)間在全國(guó)做到了百分之六十到七十的份額;后面十年又做了一件事,就是把沼氣變成天然氣,把它裝備化、產(chǎn)業(yè)化。
企業(yè)家應(yīng)該具備平和 、 開放 、 包容的品質(zhì)。產(chǎn)品可能被模仿,但企業(yè)家的情懷卻永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制。
艱難困苦,玉汝于成。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要付出超出常人十倍,甚至百倍的辛苦。但我認(rèn)為正因其難能,所以更可貴。
我們承諾的事情會(huì)努力去兌現(xiàn),我們做出的都是我們承諾的,而不是憑空講故事。暢想未來(lái)之前,我們必須把現(xiàn)在做好,這是我們的風(fēng)格。
嚴(yán)謹(jǐn),不僅是要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待數(shù)據(jù),還要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待客戶。做痕量檢測(cè),如果沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,即使做成了一流的企業(yè),也會(huì)被別人質(zhì)疑。
作為技術(shù)公司,全靠結(jié)果說(shuō)話。聽(tīng)到“效果時(shí)代”的提法,我感到我們的春天終于要到來(lái)。
我們秉承的是上德若谷,有容乃大的海文化,倡導(dǎo)和致力推行以自然生態(tài)系統(tǒng)為參照的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)展模式,真正實(shí)現(xiàn)“與萬(wàn)物和,與天地容”的理想境界。
古人學(xué)問(wèn)無(wú)遺力,少壯工夫老始成。環(huán)境問(wèn)題,是個(gè)“頑疾”,并非一朝一夕,也許努力了很久,甚至一輩子,都不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的改觀。既然已經(jīng)開始涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè),無(wú)異于踏上了一條“不歸路”,更不會(huì)輕易放棄,努力為中國(guó)的“水清澈”盡上自己的綿薄之力。這就是我要做的事情。
12月15日,首屆環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班在北京正式開課。3天課程,高密集、高強(qiáng)度、大信息量,學(xué)員們與北控水務(wù)、博天環(huán)境和聯(lián)想集團(tuán)高管的交流互動(dòng),興奮不斷,收獲超預(yù)期,讓來(lái)自宜興的30位企業(yè)家累并快樂(lè)著。