回顧水業市場化改革十余年的成績,我國水業市場體系、投融資、水務企業運營效率、服務質量及專業化水平等方面均取得突出的成績,水務行業正面臨著升級轉型。那么在新形勢下,成長歷程、業務領域、發展實力各不相同的眾多水企該如何發展?如何才能形成推動水業的產業合力?在“2013(第十一屆)水業戰略論壇”上,中國水務投資有限公司總經理劉正洪、蘇伊士環境執行副總裁孫明華、中環保水務投資有限公司總經理王堤、首創股份副總經理/新環保能源控股有限公司總裁曹國憲,與主持人北京碧水源科技股份有限公司總經理戴日成一道,共聚總裁論壇第一回合,與參會人員分享水企經營之道。
總裁論壇現場(從左至右依次為戴日成、劉正洪、孫明華、王堤、曹國憲)
中國水務投資:整合理念貫穿多個環節
“中國水務投資以水務行業作為自身定位,不斷實現增值服務,多年保持25%以上的復合增長率,這一過程中,公司不斷通過‘一筐蘋果’戰略整合產業鏈,為地方政府解決水務問題”,劉正洪表示,快速發展的同時,人力資源問題也逐漸顯現,成為企業發展的一個挑戰,尤其是缺乏專業的管理人才和技術人才。
“公司的人才戰略是整合與內部提拔”,劉正洪介紹說,投資公司的資產不是通過建設獲得的,而是通過兼并、收購(包括建設)獲得的,除了資產外,也將收并購管理團隊,因此公司在人力資源建設管理方面強調“整合”,所有加入中國水務投資的人員都是公司的一員,沒有級別高低和加入先后之分,公司稱之為“加盟文化”。對合并兼并的企業,公司不是通過減員、下崗,而是通過加強管理和發展來獲得經營項目收益的,這也是公司承擔社會責任的體現。
蘇伊士:適應市場變化 由“和”走向“合”
“蘇伊士進入中國水務投資市場以后,成立了25個合作公司,從最初艱難的低谷階段,逐步進入到發展高潮期,到目前的平穩發展,不斷積累經驗的同時,也為中國水務市場的發展注入了活力與技術經驗”,孫明華誠懇的表示,面對目前的經濟形式,公司的發展策略正逐步做出調整。
目前歐美經濟低迷,亞洲、南美洲成為蘇伊士投資和發展的重點。而面對中國水務市場,在大型央企和國企實力逐漸顯現,外企發展相對艱難的情況下,孫明華指出,“桑德的小城鎮項目、中國水務投資的‘一筐蘋果’戰略都不適合蘇伊士,公司的發展定位是:尋找水業邊緣項目,如工業園區項目,并希望今后在固廢領域有大的作為”。據了解,中法水務去年投資建設了武漢、青島、上海、重慶等地的工業園區一體化項目。
“同時,公司還將實行強強合作,在水和固廢領域通過與國有控股公司合作、項目合作或者區域合作的模式,促進中國環保產業由‘和’走向‘合’的發展”,孫明華表示。
中環水務:商業模式創新是要務
中環水務作為中節能和上實環境的控股企業,秉承兩大股東環保版塊業務,一直堅定不移的推進水處理行業的發展,王堤表示,“在兩大股東戰略調整之時,中環水務的定位及商業模式創新便成為要務”。
“中環水務是中節能環保板塊當中的核心主業和核心資產,在國務院國資委是明確定位的,我們在水處理領域要堅定不移的向前發展?!蓖醯瘫硎?。
對于業界關心的中環水務與中節能和上實環境之間的關系,王堤表示:“上實環境與中節能、中環水務之間交叉持股的情況在業界并不多見,不過各自都有不同的任務和特點?!蓖醯踢M一步指出,“眾所周知,上實環境以資本運作和整體業務并購為主;中環水務是以項目并購或者項目建設為主,二者發展模式不盡相同;而中節能的戰略布局和結構調整仍在進行中,并在探索工業園區的發展模式。在這種背景下,中環水務做好自身模式定位實現轉型發展,促進環保事業變得尤為關鍵”。
首創股份:戰略調整不忘社會責任
“首創股份是伴隨著改革開放而發展的,是中國環保市場造就了首創股份”,曹國憲認為,首創股份渡過了快速擴張和發展時期,面對目前的環保市場,公司下一步的戰略調整將向城市環境綜合服務方向發展。
“對此,公司建立了‘長+寬’策略。長是毫不動搖的做強做大水務領域,打造核心競爭力,保持在中國水務市場的領跑地位;同時不斷探索環保相關業務的發展,以水行業為例,目前公司已經開始實踐將原來單一的水務服務,向決策、管理、規劃、金融、投資價值鏈等全方位的服務模式轉變。而所謂的寬是實現環保相關業務的多元化,公司將探索固廢、工業廢水、土壤修復、海水淡化等領域的發展,目前公司已經在香港收購上市公司進入固廢處理領域?!辈車鴳椫赋?,“多元化發展的同時也為公司提出了挑戰,公司將積極探索在人才、資金、商業模式以及理念上的轉型與創新”。
“公司在戰略調整過程中,一直承擔著相應的社會責任”,曹國憲充滿信心的說,“下一步的發展,公司將繼續肩負環保行業的使命感和責任感,擔當起我們應該承擔的社會責任”。
作為產業界主體,各大水企直面水業發展難題,在實踐中選擇解決方案。主持人戴日成表示,“黨的十八大提出美麗中國夢想,我們水業樣也有這樣的夢想,在中國水業市場升級轉型的過程中,眾多水企正在調整發展戰略,共同推動水業市場的健康成長”。
編輯:鄭巖
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