2012年以來，國內水務市場已經走出以往“跑馬圈地”的發展階段，轉而進入以技術和資金實力提高區域市場占有率，以及同類行業之間的產業鏈橫向整合階段。水務行業并購整合潮逐漸進入“深水區”。在業內一直以“收購兼并、產業整合和投資經營水務資產”為主業的上實環境，下一步的市場行為如何？在“2013（第十一屆）水業戰略論壇“上，中國水網記者采訪了上實基建董事長周軍。周軍對上實未來的發展方向和主要戰略部署做了詳細介紹。
上實基建董事長周軍
“上海模式”未來考慮市場化 水務項目“遍地開花”
據悉，上海水務市場空間比北京大很多，北京培育了首創、北控等大型的水務集團，但上海的水務公司規模卻不如北京。上實作為有上海背景的水務企業，周軍這樣談到，北控首創等企業有其特殊的歷史原因，首創是較早通過市場方式進入水務行業的企業，而北控則是通過轉型發展進一步壯大起來的，同時還和企業戰略和企業管理者有一定關系。上海成規模的水務企業除了上海實業外還有上海城投，在2003年，上海實業和央企中節能設立了中環水務，在2010年完成收購亞洲水務（去年更名為上實環境），截至2012年，兩塊業務達到日處理量達到857萬噸，已躋身于全國一線的水務企業。
周軍指出，水務是標準化的行業，但有極強的地域性，例如各地水資源費都不一樣，上海作為一座并不缺水的城市，將更多的精力花在大型水源地保護，排海工程的集中處理上，目前這些項目并不適合市場化，是通過另外一種體制在運行。他還指出，未來“上海模式”也會考慮市場化，不僅考慮的是融資的問題，更多考慮到資源配置的問題，周軍透露，目前上海實業全國各地都在上項目，水務項目遍布15個省份，35個城市。
市場化和國際化并重 技術和商業模式創新同行
談到上海實業的發展戰略時，周軍明確表示，市場化和國際化是未來的兩大重點。上實在市場化方面主要表現為收購兼并（計劃平均每年收購一個百萬噸級的水務公司）、產融結合、戰略聯盟。上實一直以來以開放的心態爭取與更多的同行合作，發揮各自的強項。之前有過合作的有中國節能、中國航天、中國水務等央屬企業，同時和一些地方省市國企集團也建立了戰略性合作聯盟關系。在國際化方面，周軍介紹，未來將引入戰略投資者，在境外上市，擴大境外投資格局。引進戰略合作伙伴，包括在國際上有影響力的產業投資基金和財務性投資者等，通過他們的加入，擴大資金配置以強化國際化，并通過大陸、香港、新加坡多地的監管、規范和市場化的環境進行管理。。
“關注創新也至關重要“，周軍談到，上實在技術創新和商業模式的創新方面都有很豐富的經驗，未來將繼續關注在資本和投資領域的創新。
2014年處理能力達1,000萬噸/日 未來市值超過10億美金
“收購兼并，管理提升，戰略聯盟，是一種新的商業模式“。周軍一再強調，既有有競爭合作又有戰略聯盟，是未來發展的大方向。上實在未來市場行為具體表現在，繼續通過收購兼并來擴大資產規模，爭取在2014年前做到1,000萬噸/日，未來市值超過10億美金。其次新加坡上實環境還將積極引入戰略投資，擴大資本規模的同時在香港爭取第二上市。還有就是未來將和1-2個有影響有實力的企業建立戰略聯盟，形成共贏合作。
編輯：羅宇
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