6月14日，北京建工環境宜興公司組織開展了非財務人員財務知識專題培訓，由公司財務部經理喬紅軍主講現代財務職能、基本財務概念、以及如何閱讀財務報表，和預算在企業戰略發展中對實施進度的監控作用等財務基礎知識，公司中層以上管理干部及下屬所有廠站主管、助理約30多人參加。

在注重企業戰略發展的今天，成本、預算管理等財務理念在建工環境管理決策中的支持越來越重要。宜興公司的高層管理者也強烈地意識到，如何提高水務運營管理水平，從精細化管理實現經營效益的最大化，是公司迫切需要解決的管理瓶頸。讓職能部門的中層管理者和基層廠站主管具有基本的財務知識，學會以財務的視角看待企業經營情況和發展狀況，分析問題，有效地運用財務指標提升管理績效是當前最行之可效的方法。這次的財務第一課，喬紅軍經理將公司運營管理情況結合成實際案例穿插在專業知識中進行分析，例舉了如何從關注收益情況去判斷分析可實行節能降耗的著眼點；如何和同行作比較，從毛利率和噸水電耗數據上分析運營成本；以及如何判斷設備購買比重，確定優質選購等。淺顯易懂的課程，精彩紛程的內容，幫助參訓人員學會閱讀年度報表、利潤表、現金流量表、成本分析表以及財務指標應用，掌握了利用成本控制、預算編制以及績效管理三大工具，去最快捷地分析、溝通、協作的管理技巧。　      

日后，宜興公司還將繼續開展相關培訓學習，更新各級管理者的管理理念，在內部控制、成本控制的各項生產經營工作中普及財務管理調控杠桿的靈活運用，深入推行宜興公司的精細化管理，進一步推動公司綜合管理水平整體提高。

編輯：劉永麗