水十條漏損率考核在即，10%重任之下企業如何自救？

時間：2017-07-05 09:26

來源：中國水網

作者：李艷茹

漏損與管網壓力及漏點有關，因此，要么找出漏點，要么把管網換掉。中山公用水務從第二年開始，每家子公司著手開始查漏檢修工作，給查漏人員發獎勵金。查漏人員去查，由檢修隊核實，再配以第三方監督，確保真正查到漏，切實檢修。在管網方面，中山公用水務也曾經做了大量工作，投入幾千萬在中山進行改造，但效果不佳。陳忠解釋：“換管道的投入產出比太低，個別地方甚至換了管道以后，由于舊管無法退出，又增加了新管的漏水，產銷差不降反增。因此，對于換管手段，需要科學分析，因地制宜。”

此外，中山公用水務對于管網壓力與漏水程度的關系做了簡單研究，發現二者關系緊密，卻不是線性關系，近期，中山公用水務正在跟一所大學進行技術探討，希望能夠找到管網的壓力和漏損的數據模型，開發出能夠讓企業去調動和使用的系統。

瀚藍環境：

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瀚藍環境股份有限公司供水事業部副總經理尹今霖

尹今霖介紹，瀚藍環境供水量約130萬噸/日，通過信息化的管控手段，收到了良好效果。在探索實施的過程中，積累了如下感悟：

第一，產銷差的控制不僅是技術問題，它產銷差牽涉到很多崗位，涉及人數占供水企業的一半以上，因此，產銷差是一個綜合型的管理指標。第二，要控制產銷差，首先應該是高層思維的變革，其次才是測漏檢修。只有當供水企業的高管真正懂得開展這項工作，明白各個階段應該做的事情、應該由哪些人進行等各項細節，才能進行到下一步。第三，漏損治理不等于高投入。工作可以分兩步，第一步，找出自己的管理漏洞。比如測漏員出去了，有沒有去工作？抄表員在抄表的過程中，會不會發現了水表質量問題但沒有上報？這些都是不需要資金投入的事情，管理漏洞解決、人員到位，我們的漏損率就可以達到15%。第二步才是做智慧水務，做DMA。這方面，瀚藍環境已經有10年的GIS應用經驗，基于GIS開展測漏、抄表、供水調度等所有工作，大幅提高工作效率。

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編輯：李丹

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