吳堅表示,“我所追求的質量,就是讓人們的期望能夠可靠的實現。我會在工作中為博天環境植入杜邦的安全和質量管理理念,并結合此前在環境工程領域近16年的工作經歷,帶來更明確的標準和規范,確保公司實現管理的提升,幫助公司不斷壯大的過程中保有良好的規范。”
除了引進來自500強的吳堅擔任總裁,此次執行副總裁的任命同樣服務于“追求有質量的增長”。就任這一職位的王少艮,是當初和趙笠鈞共同創立博天環境的創業伙伴。22年來伴隨公司的成長中,他在經營管理、成本與風險管控上積累了豐富經驗,并對公司在品質上的追求有著深刻的理解。在執行副總裁的崗位上,王少艮將配合新任總裁吳堅共同提升博天環境的精益化管理。
人才布局之外,博天環境對質量的追求還體現在不斷加強對業務的選擇。盡管身處競爭激烈的紅海,但趙笠鈞認為公司的發展不能受項目機會的牽引,要真正明確未來的業務方向以及公司存在的社會價值,做成細分領域數一數二的“獨角獸”。
為此,博天環境管理層在7月還舉辦了連續一周近100小時的閉門會,專門就此問題進行了系統梳理。從8月公布的2017博天環境半年報上還可以看到,公司還在投資決策委員會下設獨立的“風險控制中心”,從機制上進一步完善公司投資決策流程。
中國環保產業距離誕生偉大公司有多遠?
這一系列從人才、機制和業務布局上的舉措,正是趙笠鈞挑戰行業難題,踐行夢想的堅定步伐。
2016年,趙笠鈞受邀參加哈佛中國論壇時,曾向世界斷言“中國一定會誕生世界上最偉大的環境企業”。這個愿景不僅鼓舞了環保行業內的企業,也吸引了吳堅的加入。
“我最終選擇加入博天,是因為笠鈞的夢想和情懷。他有很強的超越現實,洞見未來的能力。他追求創造更大的社會價值,希望做一家偉大的公司。而這些正是吸引我的東西。”吳堅表示。

博天環境集團新任副董事長張蕾
善于資本運作的張蕾,在此次調整中任命為副董事長,不再擔任高級副總裁職務。這或許意味著博天環境未來將在資本層面開展更多投資并購的動作,來提升公司服務社會的能力,成為一家更能夠為社會創造價值,被社會需要的企業。
而公告中,張蕾及幾位核心高管所在的原崗位也都得到了順利接替。這得益于長久以來博天環境系統化的人才培養體系。
原財務總監高峰調整為分管博天環境旗下博華水務板塊的高級副總裁。這一高級管理人才跨業務崗位輪崗鍛煉的任命,既滿足博華水務現階段投融資業務發展,也將發揮其在成本預算精細化管理方面的優勢,提升公司在傳統水務領域競爭力。
在博天環境,展開跨業務的輪崗是個常態,許多優秀的人才也正是在這樣不斷的變革中成長起來的。此次接替張蕾董事會秘書一職的是原董事會辦公室主任劉世博,接替高峰財務總監一職的是原財務管理中心總經理王紅軍,他們也都是這些年博天環境從內部培養出的精英。此外,博天環境還通過未來領導人計劃、后備計劃、駝峰計劃等項目,為不同類型的人才創造更好的成長條件。
談到薛立勇的離職,趙笠鈞十分感慨,“立勇在公司服務了近20年,其中有11年駐外,對公司的發展做出了突出貢獻。立勇多次和我談到想多花一些時間照顧家庭,我們一直在找合適的機會。現在,公司上市后致力于國際化發展,立勇作為我的弟弟,他的離任淡化了家族因素,有助于公司建立更規范的管理文化。我們感謝立勇以及以立勇為代表的公司管理層過去為公司發展做出的貢獻,也感謝他們為公司的職業化管理做出的選擇。”
偉大始于利他
在辭任總裁后,趙笠鈞將把更多的精力放在哪里?
對于很多人好奇的這個問題,趙笠鈞回應說,“在2015年底,我擔任了全國工商聯環境商會會長,這是大家對我一份沉甸甸的信任。我在這份責任的驅使下,也一直努力地推動行業的進步,雖然這幾年商會也推動著行業有了更加健康有序的發展,但我自己總是覺得做得還不夠好。現在將公司總裁一職交給吳堅,我相信他可以利用在杜邦的經驗,極大地提升公司管理的規范性,更好地和管理團隊一起實現公司在百億甚至千億規模上有質量的發展。這樣我也能夠把更多的精力奉獻給行業的發展,為社會多做一些事情。”

博天環境的愛心水站公益活動
每當趙笠鈞談到責任的時候,都可以感到他的眼神中透出一股堅韌。這也就不難理解為何他將“偉大始于利他”作為自己的經營哲學。在過去,趙笠鈞通過幫助他人獲得了很多機會,相信當他投入更多精力服務社會時,也會為自己的事業贏得更多的支持。
未來,很難預判這個善于擁抱變化的人具體的行動,但可以確定的是,他將在綠色發展時代中繼續去創造更大的社會價值。
編輯:徐冰冰
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