越過市場斷崖趙笠鈞談量子思維下的創新啟示

時間：2017-09-28 10:50

來源：博天環境

我想這是因為在其他行業中購買服務的時候，用戶自己有權力去根據體驗來決定選擇誰的服務。而環保這樣一個公共服務上，政府的人在購買服務的決策中，雖然自身也是受益者，但可能更多考慮到決策的安全性，這就帶來購買決策和用戶體驗之間的分離，也導致環保行業的發展產生了一個非常特殊的問題。在這里我們也希望今天在座的很多專家，政府部門一起為產業更健康的發展，做出思考和努力。

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中國的制度環境下我們還會面臨到的一個問題，就是政策驅動。其實美國的環保市場也是政策驅動的，但中國的政策驅動會來得特別迅猛。比如我們的水、土壤、大氣三個十條，瞬間催生了數以萬計的市場?？梢哉f整個環保產業其實還沒有做好準備，巨大的市場就撲面而來了。

比如“水十條”在2015年推出來的時候，就規定2017年就要消除特定城市的黑臭水體，2020年，地級市90%以上的河道都要達標。這在短期內形成了巨大的市場，而長遠看，這樣猛烈的政策催生的往往都是有斷崖的市場。為什么鋼鐵、水泥等等很多行業出現了產能過剩，這些行業都存在一種政策催逼下的產業發展，而遭遇市場斷崖后就出現了過剩。

今天環保的政策驅動非常猛烈，那么在這樣的市場環境下怎么辦呢？我們是不是就不要做呢？恰恰相反。在這樣的市場形勢之下，我們每一個人都需要更富有創新和變革的精神，要對未來做出前瞻性的判斷，這是環保企業家應有的責任與擔當。

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以博天環境為例，我們正是因為積極地去擁抱變化，去回答時代的難題，才有了不斷的發展壯大?？梢哉f，創新和變革正是博天這些年高速前行的動力源泉。在2007年，博天的合同額只有0.6億，十年的發展，現在博天一年的新增合同額超過了100億，規模上有了大約167倍的成長。這就需要我們不斷對未來做出判斷，不斷去調整企業自身。

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博天環境的發展，從最開始工業和市政水處理的雙輪驅動，到后來因為不僅要解決污水的處理，還包括環境的監測檢測、裝備制造、土壤修復等等，當預判到這些環保新興的市場需求將越來越多的時候，我們確立了水業關聯的多元化戰略，延伸出設備供應、技術服務、設計咨詢、投資等等，形成了更為完整的生態鏈，能夠帶來從工程、運營、生態、到家庭環境的各類服務，繼續驅動著公司的成長。

但是我們發現這樣依然不能覆蓋未來的需求?，F在，我們走到了第三個階段，要成為一個賦能型的組織。

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目前社會對于環境服務有什么樣的需求？

一方面中國面臨到很多的環境問題，政府的環境管理制度也做出了積極的改變；另外一方面，民眾對于生活品質的追求也是越來越高，對社會發展提出了新的需求。

在去年3月，環保部提出環評向排污許可證制度的轉變，這個環境管理制度的轉變帶來了巨大的市場。我們現在有幾百萬個固定污染源，大家想想每一個固定污染源，每年如果花30萬來自證清白，證明符合排放標準，那就是幾千億的市場。這個制度的推進，需要政府職能的轉變；市場的需求，則在倒逼整個產業監測檢測的能力的提升，需要產業整個生態鏈的演化。

但回到剛才提出的問題，面對這種政策催逼下的市場，企業是不是還要從慣性思維出發，簡單地去擴張人員，擴大產能來跟進這個市場？

在思考未來的時候，我們必須既要看到政策的市場需要，又要考慮到人的成長和年輕人未來生活方式的追求。

現在的年輕人，越來越不愿意接受公司每天讓你打卡之類的管理約束，希望更加自由、獨立的自我管理。上午我參加綠巢的創業創新大賽，看到很多年輕人，他們都在積極的探索關于創業的未來。

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所以我提出環保行業可以通過S2b2B的天際網絡模式，通過這樣一個網絡平臺建立賦能型的組織，幫助個人成為一個小的創業組織（b），用這樣小的創業組織來服務我們大的客戶（B），從規劃、咨詢、設計甚至研發，在平臺上都可以得到支持。我們今天需要坐在這里來討論這樣一些問題，但如果可以通過平臺，也許有的朋友就不一定從美國來到現場，可以實現在平臺的互動和交流。

所以當環保行業面臨這樣的變化，我們談論它的創新與發展，我們一定要理解這個產業，理解中國社會正在發生的變化和趨勢，我們要理解作為人，特別是年輕人，對未來生活的追求是怎么樣的，真正的思考這些，我們的創新才是符合未來的。

對于未來，博天環境提出了“藍色品質，綠色未來”的追求。我們為什么說追求的是藍色品質？因為藍色，會讓人聯想到科技，想到匠心，想到創新，我希望通過我們博天的創新，讓社會的發展擁有藍色品質，共享綠色未來！

編輯：李丹

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