近日,江蘇省宜興市人民政府對“控源截污”行動的農村污水和城鄉污水兩個項目采用政府和社會資本合作的PPP模式進行建設,兩個項目立項總投資達46億元。宜興市審計局為能在首次開展PPP建設項目跟蹤審計中及時、高質、高效完成任務,根據項目特點,重點采取以下措施:
一是抓緊學習政策,打好理論基礎,應對新模式的挑戰。審計人員主動學習PPP項目建設的相關理論知識,對污水管網工程和PPP方式結合下的新特點進行了探討,掌握審計重點和難點,并在審計實施方案中明確相應審計措施,做到未雨綢繆。
二是前移審計關口,深入現場審計調查,助力市政府出臺實施意見。為加快推進兩個項目建設,該市明確責任分工,對項目前期管線地表附屬物當損、農戶污水出戶改造交由屬地鄉鎮實施,市政府通過“以獎代補”的形式進行補帖。該局參與市財政、發改、公用事業局等部門確定以獎代補標準的論證,督促做到獎補合理,切合實際。
三是主動作為,對接責任單位,全面做好審前準備。工程還未開始前,該局主動對接建設責任主體宜興市公用事業管理局,要求其提供立項、可研報告等前期資料,實時了解項目推進情況,在源頭上監督項目實施。并要求建設單位加強內控制度建設,建立項目建設管理制度,加強內部控制,規范建設管理行為。
四是科學確定審計組織形式,力求做到審計全覆蓋。在協審機構的選擇上,采用綜合因素評標分法擇優選擇協審單位,在人員數量和專業方面,每個標段配備1名主審,3名助審,專業涵蓋土建、市政、安裝等以滿足工程的需要。通過公開招標選擇15家中介機構共60名協審人員來開展2948個自然村的農村污水和2000公里城鄉污水官網PPP項目的跟蹤審計工作。
五是帶隊組織協審單位現場觀摩,召開審前動員會。15家協審中介機構確定后,為了能讓協審人員盡快上手,掌握該工程建設跟蹤審計要領和技巧,該局組織15家協審機構現場觀摩2016年已完成的納管、分散式等樣板設施出水效果。觀摩后在現場迅速召開審前動員大會,對協審機構人員到崗到位、審計方式、審計要點、重點都做了相應要求。
六是充分利用信息化手段,借助審計平臺軟件等進行協審考核管理。該局采用工程審計管理平臺、手機APP軟件等進行協審質量管理,對協審上傳的工程審查資料、協審照片、協審日記等實時掌握,確保協審工作全程留痕,責任可追溯。同時,建立該審計項目管理QQ群、手機微信群,方便各協審單位及時進行業務溝通、討論。
編輯:徐冰冰
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