導語：威立雅的發(fā)展歷程在很大程度上彰顯了中國水業(yè)20年的改革步伐。作為最早一批進入中國的世界五百強環(huán)保企業(yè)之一，威立雅不僅見證了中國環(huán)保意識的逐漸覺醒，還深度參與了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。無論是1997年天津凌莊水處理廠的改造和20年的經(jīng)營權(quán)，還是1998年承接的成都第六水廠B廠項目，或是2002年簽訂的上海浦東自來水服務合同，都具有特殊的代表意義。

2018年正是中國改革開放的40周年，40年來，我國經(jīng)歷了國家經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平不斷提高，也見證了公共服務和市政建設(shè)的飛速提升。自1998年國內(nèi)批準第一個水業(yè)領(lǐng)域BOT項目啟動以來，2018年也是中國水業(yè)改革的20周年。站在新的時間節(jié)點上，回顧走過的歷程，中國水業(yè)才能更好的砥礪前行。

20年間，有的企業(yè)從踽踽前行不斷發(fā)展壯大，在水務市場占有一席之地;有的企業(yè)資不抵債，在水務行業(yè)銷聲匿跡。有的企業(yè)持續(xù)引領(lǐng)著水務市場的發(fā)展，并不斷創(chuàng)造著屬于自己的“藍海”，威立雅便屬于后者。

國內(nèi)環(huán)保企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢得益于跨國企業(yè)

回首我國水業(yè)改革的20年，威立雅從南到北、由東至西在中國水務市場上畫出了一幅龐大的路線圖。

威立雅(2005年更名前稱“威望迪環(huán)境集團”)在20世紀80年代初即通過其工程子公司OTV-Kruger進入中國市場，只是當時并沒有進入到直接供水領(lǐng)域，并未取得太多關(guān)注。

1992年，威立雅正式進入中國市場，當時龐大而落后的中國水務市場為威立雅在中國的快速發(fā)展提供了墊腳石。1997年6月，威立雅在天津接到了第一筆大單——天津凌莊水處理廠的改造和20年的經(jīng)營權(quán)，協(xié)議總投資額3000萬美元。

以這個項目為起點，威立雅的中國路線圖開始全面擴張。1998年，威立雅率先將特許經(jīng)營BOT模式帶入中國，聯(lián)合日本丸紅株式會社組成的聯(lián)合體取得了成都第六自來水廠B項目18年的經(jīng)營權(quán)，該項目總投資8.9億元，這是中國第一個由中央政府批準的BOT(建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)項目。

成都第六水廠開了BOT模式先河后，中國西部已有超過20個城市在城市供水和污水處理領(lǐng)域，以相同模式引進了外資。運用BOT模式引進外資參與中國水務基礎(chǔ)設(shè)施，不僅可以緩解政府建設(shè)資金不足，實現(xiàn)水務投資主體的多元化，也將國外先進水務管理技術(shù)、經(jīng)驗帶入中國。

2002年，威立雅簽訂浦東自來水服務合同，與浦東自來水公司成立合資公司提供最優(yōu)標準的供水服務，威立雅持股50%。該項目是第一個允許國外企業(yè)提供完整供水服務的合同，包括飲用水生產(chǎn)、管網(wǎng)配送和客戶服務。

業(yè)內(nèi)人士曾表示，“剛剛進入中國的威立雅，為中國水務市場帶來的沖擊與當年麥當勞對中國餐飲業(yè)的沖擊差不多，那時候中國的供水系統(tǒng)只有仰望學習的份，對于市場化剛剛開始的中國水業(yè)，威立雅的很多動作都具有開創(chuàng)性意義。”

北京大岳咨詢有限公司總經(jīng)理金永祥也表示，從戰(zhàn)略角度講，需要國際水務公司參加我國的水務市場化改革。唯有如此，才能快速進步，縮小與國際公司的技術(shù)和管理差距。

對于威立雅在中國水務領(lǐng)域的引領(lǐng)作用，業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)項目的啟動、商務模式、團隊的打造以及技術(shù)工藝多多少少都是由包括威立雅在內(nèi)的國際公司帶出來的。借著改革開放的契機，在資本和技術(shù)的助推之下，國內(nèi)水務企業(yè)由什么也不懂逐漸學會、由仰望到參與、再到自己可以逐漸引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，形成了中國的后發(fā)優(yōu)勢。可以說，國內(nèi)企業(yè)也有著很多國外企業(yè)的影子，中國的后發(fā)優(yōu)勢在好多方面也得益于跨國企業(yè)。

同時，威立雅四處出擊，高調(diào)收購。包括上文提到的2002年以超過凈資產(chǎn)3倍的溢價收購上海浦東自來水公司50%的股權(quán)，緊接著，2003年，聯(lián)手首創(chuàng)投資公司以4億美元收購深圳水務集團45%股份，完成了當時中國水務業(yè)最大的并購交易。2007年1月，又以17.1億元的投資承諾收購蘭州供水集團凈資產(chǎn)45%的股份。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)工業(yè)廢水領(lǐng)域，提高工業(yè)業(yè)務占比

與曾經(jīng)高調(diào)圈地、風頭正勁相比，近幾年威立雅的動作似乎沉默了一些，很多人也許會懷疑威立雅是否已經(jīng)實力不在，甚至退出了中國的水務行業(yè)。對此，威立雅中國區(qū)副總裁黃曉軍表示，集團近幾年更加注重自身內(nèi)部的發(fā)展，也在進行新的探索和轉(zhuǎn)型，就是如何將威立雅和中國的發(fā)展結(jié)合在一起。近些年，威立雅更多地在思考和探索如何發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的核心競爭力、如何在新的技術(shù)和管理模式上發(fā)展業(yè)務、擴大業(yè)務范圍等。

近年來，威立雅開始看中工業(yè)廢水領(lǐng)域。相比于市政污水，工業(yè)廢水是“藍海”，前景廣闊。通過自身技術(shù)的研發(fā)和專業(yè)化服務運營，對于技術(shù)要求較高的工業(yè)領(lǐng)域，威立雅有足夠的自信。

業(yè)內(nèi)人士表示，像威立雅這樣的百年企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的一個重要原因就是工藝和技術(shù)。在工業(yè)領(lǐng)域方面，威立雅傾向于高鹽、高油、高污染的廢水，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域的綜合覆蓋，滿足全方位的運營服務。集團近幾年的目標力爭實現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)域和市政領(lǐng)域拉平，盡快提高工業(yè)業(yè)務在整體業(yè)務中的比例。

2016年年中，威立雅與中石化的全資子公司燕山石化在前期合同的基礎(chǔ)上，簽訂了全面的水務合同，為整個廠區(qū)提供水循環(huán)系統(tǒng)的全方位管理服務，合同期達25年，這也是威立雅進入中國以來簽訂的工業(yè)領(lǐng)域最大合同。

對于工業(yè)廢水，威立雅能夠提供從上游到下游整體的解決方案，在上游，威立雅建設(shè)運營水循環(huán)系統(tǒng)，提供注入水和生產(chǎn)水以及移動水處理方案，同時管理生產(chǎn)中的工業(yè)廢棄物(包括危險廢棄物)，鉆井平臺的拆解以及其他的個性化服務方案等。在下游，威立雅提供工藝水，污水，冷卻水的處理，油罐表面清洗和自動化清洗，處置危險廢棄物，提供蒸汽和電能，優(yōu)化生產(chǎn)能效以及溶劑和含油污泥等的回收再利用。

黃曉軍表示，威立雅對中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)和水務行業(yè)的未來充滿信心。作為國際性的環(huán)保企業(yè)，未來，威立雅也會持續(xù)挖掘并發(fā)展自己的優(yōu)勢，使業(yè)務不斷發(fā)展壯大，與有技術(shù)實力和責任感的企業(yè)一起，共同扛起中國綠色發(fā)展的未來。

編輯：徐冰冰