十載耕耘，中持股份始終以“創造安全、舒適、可持續的環境”為己任，致力于為中小城市不同行業的工業園區提供專業、全面、持續的綜合環境治理服務。
步步為營 中持IES模式的
全局性價值創造
工業園區綜合環境服務模式(IES)，是中持在工業水環境治理服務中凝練出的重要理論和實踐成果。相較于中持以往承擔的獨立工業污水治理項目，IES模式更能體現中持在工業治污領域的全局視角和價值理念。
IES模式集合了中持在汽車、印染、鋼鐵、皮革、電鍍、石化、造紙、制藥等多個高污染行業中長期積淀的核心優勢，注重流程管控的同時，更加關注問題解決的成效，以此形成不斷優化的反饋機制。
同時，IES模式也不僅著眼于單一性問題的處置，而更注重各個獨立業務單元和分支領域間的有機聯系與整合。
它以系統性眼光審視痛點、識別風險、梳理脈絡，通過排污管控、技術升級改造、三級水質監控體系的建立以及收費機制的保障等具體措施，圍繞服務理念、商業模式和技術支持三個方面進行持續性創新與實踐，重塑服務形態，促進環境管理的價值轉化，并最終實現以管理、技術和財政三個可持續的治理目標。
清河縣工業園區IES項目
河北省清河縣
地域歸屬：河北省邢臺市
流經河流：衛運河、清涼江
支柱產業：羊絨、汽車配件、稀有金屬
產業規模：全國最大毛絨加工銷售集散地
園區地位：國家新型工業化產業示范基地
清河縣水環境治理背景
2008年以來 清河縣政府組織實施了“三渠還清”工程，先后幾次開展水環境整治行動，水環境質量得到一定改善。但水資源無序開采、監管難度大、企業偷排超排和污水廠工業站工藝缺陷造成水環境污染等問題仍未徹底解決，豐收渠和清臨渠的水體感官仍差強人意。
2014年8月 清河縣政府再次全面開展系統的水環境綜合整治行動，發布《關于進一步加強水環境綜合整治的實施意見》，從供水、治水、排水三個關鍵環節入手，實施區域水環境一體化管理，最終實現供水規范、治水達標，排水可控、渠水還清的目標。
2014年10月 中持股份作為社會投資人中標當地政府對污水廠投資技改和第三方運營的社會公開招標。
2015年3月 中持股份與清河經濟開發區管理委員會簽訂特許經營協議，對污水處理廠進行技術改造和商業化運營。
IES清河模式：痛點梳理
項目啟動之初，中持股份深入調研了清河縣縣域基本情況和工業園區水環境現狀，并就當前該縣園區水環境治理特點進行了梳理與總結。
IES清河模式：服務實踐
基于對治理痛點和需求的理解與思考，中持股份從“三個可持續”著手，為政府制定了符合當地水環境治理需求和未來發展目標的清河IES模式。
管理可持續
建立園區企業排水檔案：符合實施一廠一策的差異化管理，精準服務和管控，檔案內容包括企業生產情況、排污情況、售水情況、重點監控點取樣情況、排污記錄及分析等。
建立環境協管制度：政府明確了企業排污標準和承諾并進行監督，同時授權中持環境協管人員定期進入企業污水處理站取樣分析、比對測試，據此對企業污水處理站運行情況進行監督，并書面上報政府主管部門，杜絕偷排。
一廠一管，對企業排水實施在線總量控制：在中持推動下，當地環保局已要求園區內主要排污企業擁有且只有一個經過政府相關部門確認的排污口。
同時，要求企業安裝了智能化排水遠程監控系統當出水超過設定值或超過環評批復規定時間時，智能排水管控系統自動關閉，企業無法外排超標污水。
技術可持續
編輯：趙凡
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