2018年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)驚濤駭浪、風(fēng)云變幻，面對(duì)多重挑戰(zhàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)走到了一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)。

2018年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)雖面對(duì)多重利好，但傳統(tǒng)的視角與模式已不能適應(yīng)未來(lái)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整期。環(huán)境產(chǎn)業(yè)該往哪里走，怎么走，答案在哪里?

在此背景下，以“新視角再出發(fā)”為主題，由E20環(huán)境平臺(tái)、E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層主辦的2019 E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層總裁閉門年會(huì)于2019年1月11日在北京石景山景園假日酒店舉辦。

本屆年會(huì)邀請(qǐng)圈層200多位企業(yè)決策者，共同探討未來(lái)環(huán)境產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，助力企業(yè)家識(shí)別航向，提前布局，防范風(fēng)險(xiǎn)，迎接下一個(gè)黃金時(shí)代。轉(zhuǎn)換視角，主動(dòng)變革，春天就在眼前。

回顧2018，觀往知來(lái)

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人薛濤以“PPP風(fēng)波后的企業(yè)三角思考”為主題，整合生態(tài)文明、環(huán)保督查、投資模式、商業(yè)創(chuàng)新等熱點(diǎn)話題進(jìn)行了多維度分享和解析。他表示，各種類型的企業(yè)，在PPP經(jīng)過(guò)四年的泡沫式增長(zhǎng)和泡沫式破滅以后，有的企業(yè)生存下來(lái)，有的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，有的企業(yè)傷痕累累，有的企業(yè)變得謹(jǐn)小慎微……

那么應(yīng)該用什么方法看待企業(yè)與資本市場(chǎng)的關(guān)系、與PPP的關(guān)系?薛濤認(rèn)為，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定中，要考慮三個(gè)要素：一是以追求運(yùn)營(yíng)支付剛性的長(zhǎng)期鎖定;二是聯(lián)合內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)制的快速擴(kuò)張;三是金融環(huán)境為導(dǎo)向的安全杠桿。

薛濤

慧聚新視角，智構(gòu)新業(yè)態(tài)

經(jīng)歷了2018年的挫折和艱辛，2019年，環(huán)境人依然信心滿懷，這種信心源于習(xí)近平總書記“十九大”提出的四大自信。環(huán)境產(chǎn)業(yè)同樣擁有四大自信：相信生態(tài)文明戰(zhàn)略的戰(zhàn)略自信、相信生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)自信、相信兩山理論的理論自信和相信環(huán)境人能力的能力自信。

2018年，雖有許多環(huán)保企業(yè)深受重創(chuàng)、舉步維艱，但也有很多環(huán)保企業(yè)在艱難的環(huán)境中撥云見日，活下來(lái)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。這些環(huán)保企業(yè)以及企業(yè)掌舵人能夠有如此的定力，以獨(dú)特的視角預(yù)判并從容面對(duì)當(dāng)下及未來(lái)，都是從環(huán)境人特有的四大自信中汲取了巨大的能量。

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，多位影響力企業(yè)掌舵人分享了企業(yè)自身的文化自信、行業(yè)判斷以及環(huán)境產(chǎn)業(yè)新時(shí)期下的新機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)換視角，主動(dòng)變革，一起迎接下一個(gè)偉大十年。

博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞以“回歸理性，迎接下一個(gè)十年的挑戰(zhàn)”為主題進(jìn)行了分享。他表示，2018年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的嚴(yán)重挫折和洗禮可以稱作“高歌猛進(jìn)下的行業(yè)之殤 ” ，回歸理性，環(huán)境產(chǎn)業(yè)能夠很好地迎接未來(lái)。企業(yè)生長(zhǎng)進(jìn)化面臨的挑戰(zhàn)主要包括組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化升級(jí)，而規(guī)模更大、品質(zhì)更優(yōu)和產(chǎn)業(yè)集中度更高成為了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)共識(shí)。

趙笠鈞

億利集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪以“兩山理論的先行探索與實(shí)踐”為主題進(jìn)行了分享。他表示，生態(tài)文明戰(zhàn)略是我國(guó)的百年大計(jì)。億利集團(tuán)在治理荒山、水體和沙漠等環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域堅(jiān)持了30年，腳踏實(shí)地地走過(guò)了每一天。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，億利集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了生態(tài)金融、山水林田湖草和特色小鎮(zhèn)建設(shè)等領(lǐng)域。

在治理沙漠方面，億利集團(tuán)經(jīng)歷了很多極其艱巨的挑戰(zhàn)，克服了很多難以承受的困難，才有了現(xiàn)在治理沙漠的生態(tài)成果。

王文彪

鵬鷂環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)王洪春以“特立獨(dú)行，走自己的路”為主題進(jìn)行了分享。他介紹，鵬鷂環(huán)保成立于1984年，2003年在新加坡主板成功上市。2011年，公司在新加坡退市并進(jìn)行重組;2018年1月5日在中國(guó)A股掛牌上市。30多年的發(fā)展過(guò)程，鵬鷂環(huán)保一直堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，在專業(yè)領(lǐng)域里“特立獨(dú)行”，走適合企業(yè)自身發(fā)展的道路。他表示，2018年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)備受挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，環(huán)保企業(yè)要有正確的商業(yè)邏輯，同時(shí)堅(jiān)持正道經(jīng)營(yíng)。

王洪春

綠色動(dòng)力環(huán)保集團(tuán)股份有限公司黨委書記、總裁喬德衛(wèi)以“善用資本，從容起舞”為主題進(jìn)行了分享。他介紹，綠色動(dòng)力成立于2000年，在近20年的發(fā)展歷程中，公司經(jīng)歷了幾次重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2000年-2005年，公司注冊(cè)成立，并進(jìn)入垃圾焚燒發(fā)電行業(yè);2005年2009年，北京國(guó)資公司以少量資本控股綠色動(dòng)力，同時(shí)公司與民營(yíng)股東合作，綠色動(dòng)力蓄勢(shì)待發(fā);2009年-2014年，綠色動(dòng)力建立投資管理平臺(tái)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，初步形成市場(chǎng)布局;2014年-2018年，公司H股上市，大力拓展市場(chǎng)，打造惠州、通州標(biāo)桿項(xiàng)目，完成全國(guó)市場(chǎng)布局;2018年6月以來(lái)，隨著A股掛牌，綠色動(dòng)力成為業(yè)內(nèi)唯一以及A+H股上市的企業(yè)，同時(shí)加快投資并購(gòu)，快速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

喬德衛(wèi)

北京控股有限公司副總裁柯儉以“國(guó)企視角看資本，資本視角看產(chǎn)業(yè)”為主題進(jìn)行了分享。他表示，2018年，在供給側(cè)改革和去杠桿等國(guó)家政策下，對(duì)于短融長(zhǎng)投的企業(yè)影響巨大。他認(rèn)為，2019年，認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用，國(guó)家去杠桿政策會(huì)放緩，金融機(jī)構(gòu)也會(huì)把一定比例的資金撥給民營(yíng)企業(yè)。環(huán)保企業(yè)中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，會(huì)得到充裕的資金支持，這也是國(guó)家對(duì)認(rèn)真做環(huán)保的企業(yè)給予的最大支持。

編輯：徐冰冰