自2001年成立以來，清新環境經歷了環境產業的低谷和高潮。從2004年第一個項目的成功，到2014年自主研發的單塔一體化脫硫除塵深度凈化技術在山西云岡電廠的應用，清新環境一路保持了行業的領先地位。
在治理端，清新環境以大氣治理為基礎做業務的延伸，從工業大氣的治理到工業廢水的治理，再到資源的綜合利用，未來還要發展成為一個綜合的環境治理平臺。
在運營端，目前清新環境在電力行業超低排放領域的運營已經做到行業前列，但是后端的第三方治理等領域的市場空間仍然很大。
張根華指出，超低排放是從電力行業開始推行的，目前新建的火電機組基本是按這一標準來建的，存量火電也在大面積進行超低排放改造。可以說，目前超低排放已經成為了電力行業的一個主流標準。非電行業包括鋼鐵、焦化等等，在這方面的進展稍微慢了一點。
隨著生態環境部等五部委印發的《關于推進實施鋼鐵行業超低排放的意見》的出臺，以鋼鐵行業為代表的非電行業對于減排的標準也在不斷提高，巨大的市場空間將逐步釋放出來。在絕大多數燃煤電廠已完成常規脫硫脫硝除塵改造的大背景下，未來大氣污染治理行業的增量市場將主要來自燃煤電廠超低排放改造和非電行業煙氣治理兩個領域。
這部分釋放出來的市場需求，有多少將轉化為企業的真實市場，取決于企業具有多大的力量，尤其是投融資力量。在這個時間節點上，引入國潤環境這一強大的合作者，也必然會協同清新環境做好市場的布局和延展。
2018年，清新環境將業務劃分為運營事業部、工程事業部、資源綜合利用事業部三個事業部。其中資源綜合利用，就是在做好節能環保的同時，積極拓展資源綜合利用業務。目前清新環境已經在赤峰博元項目中做了很好的嘗試和探索，主要開展節能業務、非電領域工業煙氣治理業務及煤焦油研發、加工、銷售等資源綜合利用業務。
張開元是出名的技術控，他甚至收藏了從第一代到最新款的全部型號的華為手機，他說這每一部手機都是技術創新的縮影。他也帶領清新環境不斷做著技術的創新，正是時刻走在技術前端的追求，才有了后來一個又一個突破。
張開元表示，引入國潤環境后，清新環境還將加大技術研發力度。在單塔一體化脫硫除塵深度凈化技術的基礎上，清新環境還將推出更多的自主創新技術。2019年，預計將有更多的新項目上馬。
合作帶來的強大力量
“好的企業要學會保護自己，要變的足夠強大，才有力量。”張開元表示，企業做得好，也要有開放的胸懷，要懂得分享，因為分享的同時也是共擔。
在張開元看來，之前在清新環境占股45%，這個比例太高了，對企業的發展來講是不安全的。他笑言，很多人認為我把企業賣了很可惜，但引入大的國企做股東，等于給企業上了雙保險。
目前，環境產業內超大規模的企業很少，大氣治理領域更是鳳毛麟角。企業真的要做大做強，僅僅局限于眼前是不夠的。
很多企業都在強調要做環境綜合服務商，但如何才能綜合，張根華認為，這需要協同和合作。
“環保行業內，野蠻生長的過程已經結束，接下來要冷靜思考如何面對國際化。”未來，市場將逐漸開放，行業內企業和企業的合作會越來越頻繁。
國企和民企的合作將是未來的大趨勢之一，隨著國企改革的不斷推進，國企的優勢也在不斷顯現，民營企業在合作中，可以向國企學習規范化的管理。同時，國企也可以通過與民企的合作，學習更靈活的管理方式。
張根華認為，未來，市場對企業的綜合性要求會更強，需要企業間的優勢互補，從而形成更強大的經濟體。只有企業與企業之間的合作與融合，才會不斷形成規模強大、競爭力強的平臺或者集團。
編輯：李曉佳
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