作為轉型變革之年的2019年已經過半，東旭藍天新的一屆領導班子在董事長盧召義的帶領下，超額完成公司下達的半年度工作目標。同時在市場和金融情勢仍未根本改變的情況下，著力圍繞公司經營質量的進一步提升及現金流的持續穩定兩個重點，從企業的戰略規劃、經營理念、核心價值觀等方面，大膽推進改革，為東旭藍天帶來了新的活力，新的氣象。
在總結上半年取得成績的基礎上，東旭藍天仍保持冷靜的態度，絕不止步于目前的進展。本次會議，創新性地向全員通報公司經營情況，精準分析利弊，科學地制定了三年戰略規劃，合理安排行動路徑，并通過豐富多元的表彰形式，樹立實業精神，樹立員工榜樣，將公司的管理導向及核心價值觀深植人心。
東旭藍天領導班子
整個大會在戰略上、經營思想上以及核心價值觀上取得了高度的統一，同時讓全體干部員工深刻認知了藍天深層次的變化，極大地激發了干部員工主動參與經營的內在動力，是一次振奮人心、發人深省的成功的大會。
2019年上半年
公司整體經營情況超越預期、亮點突出
根據報告，2019年上半年公司整體經營情況超越預期：營收、利潤、經營性現金流均超目標完成。
東旭藍天副總裁王勇做2019上半年經營情況匯報
上半年的工作亮點突出
一、新能源發電業務，降本提能初見成效：隨著對精細化管理要求的不斷提升，上半年發電量超計劃完成，發電成本有所減少，營業收入及凈利潤全面增加，持續提升公司基石業務的能力。
二、重點項目取得重大突破：尚義項目獲得國家批復，該項目是國家“十三五”新能源發展規劃、北京市“十三五”時期能源發展建設規劃、張家口市2022年冬奧會可持續性承諾清單任務，定位高、收益好。
三、大力清理遺留問題，確保現金流良性：自年初起，公司主動加大了對項目回款的控制和管理力度，通過機制加強內部協同，確保了項目回款的及時性。
四、主動推動管理變革，收效顯著：聚焦主業，主動推動業務和組織架構的優化，成本大幅降低，同時促使組織更好地發揮協同效應，提升管理效率，最大限度地釋放企業能量。
立足當下，思考未來
上半年雖然取得了可喜的成績，但公司仍必須清醒的認識到，外部環境仍有極大挑戰，內部改革尚需持續深化：
東旭藍天董事長盧召義做“新征程 再出發”主題演講
一、加大業務結構調整的同時，仍需繼續圍繞經營質量和現金流開展業務，聚焦主業，大力推動可持續性業務發展。
二、確保基礎業務持續拓展的同時，仍需加強戰略性業務的布局，加快安平華融環保產業園的開發建設速度，快速驗證和打通綠色產業園模式，爭取在年內實現異地復制。
三、深耕產業挖掘能力的同時，仍需聚焦“產融互動”的成長模式，通過并購，充分發揮上市公司在資本市場的力量，優化資產配置，構建生態環保綠色產業價值鏈，以資本助力實業發展。
企業要突圍、要發展，必須具備科學的戰略規劃、清晰的行動路徑、良好的經營理念以及明確的價值標準。從技術、運營、產品等方面打造核心競爭力，通過經營理念、人才觀念的深刻轉變，加快團隊能力的升級，激發組織的活力。
明確戰略方向，推動業務結構升級
企業的發展要從戰略入手，做好精準定位，回避紅海、布局藍海，持續優化產業結構、夯實產業基礎，多引擎驅動，通過對業務的準確定位和科學規劃，形成組合拳，實現產業升級，快速做大做強。
東旭藍天執行副總裁鄒德育做分享
一、新能源業務—企業的“壓艙石”：傳統發電業務要向管理要效益，持續降本增效，提升電站經營水平;增量拓展業務需進一步提高項目質量，“保持規模，穩定增長”。
二、綠色產業園業務—“新方向，新引擎”：加速推進華融環保產業園落地，快速形成綠色產業園模式，加速實現異地復制，打造公司新的增長點。
三、生態環保工程—“肩負重任”：扛住壓力、重新布局、堅定推進，選擇質地好的項目，在確保利潤的基礎上，大力擴大營收。
四、投資并購—“未來希望，重任在身”：通過并購快速延展、補充公司的產業鏈，拓展優質資產，發現新機會，不斷構建技術優勢，夯實運營能力。
轉變經營理念，加大公司變革力度
公司要樹立科學的經營理念，關注企業持續穩定發展，向經營質量更高、現金流更好、市場空間更大、持續性更強的方向發展。同時，組織先行、人才先行、機制先行，通過繼續深化組織優化、人才升級、機制調整等變革，獲取企業長足發展的內生動力。
一、組織先行，提升效率：聚焦主業，以組織的專業性和高效協同為前提，保障組織效率，確保組織目標實現。
編輯：徐冰冰
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