在國家經濟全面高質量發展轉型的戰略背景下,以高質量引領未來的“雙百跨越”行動計劃,拉開了環境產業高質量發展的大幕,彰顯了污水處理、垃圾焚燒兩大核心行業領跑企業對高質量升級發展的追求。在需求的拉動下,環境技術供給進入到產品化升級發展的新時代。新時代的產業供給,面臨著多重壓力:環境基礎設施大規模建設時代已經結束,項目市場競爭日趨激烈,政府支付壓力在加大,央企持續搶占市場。前有堵截、后有追兵,環境技術型企業的發展,需要重新思考未來。
在這一背景之下,E20環境平臺攜手凌志環保,策劃并發起“一起向未來-環境技術的產品化創新趨勢”的專題沙龍討論會,于2022年2月27日在宜興成功召開(見附件名單),來自宜興及周邊區域的E20環境產業圈層的企業及CEO特訓班的學員近20人,就環境技術產品化的未來深度探討。
“一起向未來-環境技術的產品化創新趨勢”沙龍現場
沙龍會上,與會企業嘉賓就當前在高質量發展轉型中面臨的困難與疑惑進行了探討交流,大家暢所欲言。面對企業提出的各種發展困境,E20環境平臺董事長/北京大學環境科學與工程學院產學研中心主任傅濤從戰略角度,描繪出突破發展困境的路徑,并對技術產品化進行了深度剖析與分享:
(一) 全面高質量發展的產業新時代,技術產品化是環境技術型企業擁抱機遇、突破發展的核心新路徑,是企業知識產權保護的根本出路,也是企業積極科研創新發展的驅動力所在。
(二) 產品不是設備、技術更不是產品。1)要有“靈魂”、有“人格魅力”,產品如果沒有名字,沒有“精氣神”,就是設備,設備是產品的必要環節,但不是真正的產品。2)產品是按照價值定價的,不會按照成本定價。像華為手機就是按照價值定價的,較低的成本、較高的價格。3)產品的交付界面與技術的交付界面不同,產品出廠即是交付,錢是在出廠之前支付的,而工程技術是現場交付的,導致大量應收賬款的產生,造成了客戶服務的壓力。客戶不同、定價不同,產品的人格屬性也不同。
(三) 產品是商業價值的組合,具備四個核心要素:1)技術內涵,沒有技術內涵,談不上產品;2)有形外殼,產品是技術的有形固化;3)控制系統,4)服務體系。四位一體,才不容易得到知識產權的侵犯。
(三) 智能化賦能技術產品是高質量時代環境企業面臨的必然選擇。智能化賦能就是對技術產品進行全新的設計、制造、營銷和配備售后服務,同時新的業務環節如數據分析和安全服務等將會誕生,這將重塑現有的價值鏈,進而促進跨部門協作和企業運營效率的大規模提升。新的業務模式和運營模式將整合企業所有的資源和數據,提高產品研發和企業運營效率,從而為客戶提供更加優質、高效的產品和服務體驗。
E20環境平臺,已具備22年的發展歷史。一直以來,以推動產業化、市場化為宗旨,推動與伴隨著一個一個細分領域的市場化改革,參與了很多政策的制定、修訂。在未來產品化之路的創新發展上,E20環境平臺將繼續肩負使命,為行業未來發展蹚出一條創新發展之路。
與會嘉賓名單
傅濤 E20環境平臺/北京大學環境科學與工程學院產學研中心 董事長/主任
張麗珍 E20 環境平臺/國家環境保護技術管理與評估工程技術中心 創始合伙人、 執行董事/副主任
凌建軍 凌志環保股份有限公司 董事長
杭立明 百事德集團 副總經理
潘文秀 江蘇宜凈水處理化學品有限公司 總經理
鄭 軍 南京藍瑩環境科技有限公司 董事長
周 安 江蘇普利斯環保科技有限公司 總經理
仇立強 江蘇高達閥門有限公司 總經理
馮衛強 江蘇格納環境工程有限公司 總經理
吳亞軍 宜興市海源環保設備有限公司 總經理
孫衛果 江蘇融澤環保設備有限公司 總經理
廖曉應 無錫中川環保科技有限公司 總經理
趙志強 無錫市金禾環保工程有限公司 總經理
張銘尹 江蘇通用環保集團有限公司 總經理
丁南華 江蘇達格水務有限公司 董事長
劉槐旭 北京藍普鋒科技有限公司 產品總監
曹 斌 E20環境平臺/系統解決方案中心 合伙人/主任
肖 瓊 E20研究院/“雙百跨越”污水處理標桿聯盟秘書處 副院長/秘書長
張永成 無錫唐古環境集團有限公司 董事長
陳建榮 無錫冠宏碳中和科技有限公司 董事長
編輯:趙凡
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