“以大量數(shù)據(jù)為核心的人工智能技術應用，將對各行各業(yè)帶來沖擊和改變，這種顛覆性創(chuàng)新也是水務行業(yè)應該努力的方向”。北京金控數(shù)據(jù)技術股份有限公司（簡稱：金控數(shù)據(jù)）董事長楊斌在2022（第二十屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上表示。

　　2020年，“數(shù)據(jù)是新生產要素”被寫進中央文件，數(shù)據(jù)的價值已經得到全行業(yè)、全社會的認可。“水務行業(yè)的智慧化是信息化、自動化不斷疊加的過程，這個過程是不斷改進、永無止境的”，楊斌提出，要用歷史唯物主義的立場看待智慧化的過程，尊重這樣的過程，并從中挖掘和創(chuàng)造價值與機會。

　　楊斌

　　“雙碳戰(zhàn)略”是以數(shù)據(jù)為核心的人工智能技術在各行各業(yè)的應用

　　就在上個月（2022年7月），百度發(fā)布的最新AI技術成果——無方向盤無人車技驚四座。基于人工智能等技術的重大突破，該無人車無需方向盤、儀表盤甚至駕駛座位，不僅很大程度節(jié)省了造車成本，同時運營成本、駕駛路上成本都實現(xiàn)大幅降低。

　　在楊斌看來，無人化技術所打造的高效率、低成本等優(yōu)勢，在為社會創(chuàng)造了很大價值的同時，也正是我國“雙碳”目標的真實體現(xiàn)。

　　在無人駕駛技術中，車路協(xié)同打造的智能交通需要人和車的交互，車和車的交互，車和路交互，這些都需要以大量數(shù)據(jù)為核心的人工智能技術應用，“實際上，‘雙碳戰(zhàn)略’就是以數(shù)據(jù)為核心的人工智能技術在各行業(yè)的應用，這樣的技術一旦形成一定量級，對于各行各業(yè)都會帶來顛覆性的沖擊與改變，我認為，這也是水務行業(yè)應該努力的方向。”

　　早在2013年云概念誕生時，金控數(shù)據(jù)在行業(yè)內首次提出“數(shù)礦”概念，幫助客戶建立自己的數(shù)據(jù)礦山，從中挖掘數(shù)據(jù)的財富創(chuàng)造價值，并開始用SAAS云服務模式開展智慧水務業(yè)務。

　　2015年，在E20環(huán)境平臺主辦的水業(yè)技術論壇上，楊斌明確提出，人工智能將取代水廠運營管理人員和專家，行業(yè)將出現(xiàn)無人水廠。同一年，楊斌將公司更名為“北京金控數(shù)據(jù)技術股份有限公司”，并成功登陸新三板。

　　隨著整個社會的進步，如今無人化已經成為很多行業(yè)成熟度的標志，多年來，水務行業(yè)也在無人化的方向上做出很多創(chuàng)新和努力。楊斌指出，無人駕駛技術的突破讓行業(yè)不禁思考，未來的無人水廠是否還需要因人員操作設置的操作箱、按紐箱、儀表盤，防護欄桿甚至道路——如果無需再依賴人，將極大的降低建設成本、運營成本、同時提高生產安全性。因此，無人化、智能化，一定是水務行業(yè)的未來，“這不是受水務行業(yè)本身決定，而是整個社會必然的發(fā)展和進步。”

　　2020年，“數(shù)據(jù)是新生產要素”被寫進中央文件中，數(shù)據(jù)的價值，已經得到全行業(yè)、全社會的認可，“如果沒有數(shù)據(jù)，人工智能就像無米之炊一樣，發(fā)揮不了作用，”楊斌表示，在智慧水務市場中，每家公司都有自己的特點，包括像華為、百度這樣的巨頭跨界進入，也會努力尋找自身差異化優(yōu)勢，“金控數(shù)據(jù)的優(yōu)勢就是沿著數(shù)據(jù)這條線開發(fā)一系列產品，為客戶在數(shù)據(jù)的金礦中，挖掘和創(chuàng)造價值。”

　　用歷史唯物主義的立場看待智慧化過程

　　在討論水務智慧化話題時，人們往往容易把信息化與智慧化建設內容相提并論，楊斌指出，實際上，要用歷史唯物主義的立場看待智慧化過程，信息化、自動化過程都是繞不開的實踐階段，信息化、自動化不斷疊加，是實現(xiàn)智慧化始終追求的前進過程。

　　水廠智慧化過程第一步是對集團進行信息化建設，對水務集團的水廠資產，泵房、管網、配電等建設信息化平臺，為自動化管理打下基礎；第二步即對水廠進行自動化完善。在前兩步的建設后，在數(shù)據(jù)已經積累并初步完善后，第三步是對集團進行數(shù)字化升級；第四步才是提升水廠智能化水平，把智慧水廠成功的典范案例進行推廣，楊斌表示，這個過程的后續(xù)是第N步，即持續(xù)改進、永無止境的，最終實現(xiàn)AI+水務的數(shù)智化，“金控數(shù)據(jù)非常堅定，一直朝這個目標專注和努力。”

　　談到企業(yè)的商業(yè)模式，楊斌引用了亞馬遜著名的飛輪理論。“要想使輪子飛轉起來，不是單靠企業(yè)在推動，更多是靠客戶的核心訴求在推動”，他認為，為了實現(xiàn)自身增長，企業(yè)只需要努力把產品、服務這些核心工作做好，要有更低成本的產品實現(xiàn)更低的價格，同時更好的客戶體驗，為更多的供應商提供更低的價格，更多的選品與便利。只有這樣，才能驅動自身長期、健康的增長。

　　楊斌花了兩年的時間，按同樣的邏輯來打造金控數(shù)據(jù)的經營飛輪，即“線下”、“線上”的雙輪驅動。

　　在“線”下方面，金控數(shù)據(jù)首先使用傳統(tǒng)的銷售方式，擴大客戶資源，并按照自動化系統(tǒng)、信息化產品、智能化產品、智能硬件、運維服務等智慧化的各個階段，為客戶提供可選擇的產品和服務。

　　在“線上”方面，由于數(shù)據(jù)的價值具有持續(xù)性、累積性的特點，隨著客戶資源和數(shù)據(jù)的積累，可以始終保障用戶持續(xù)性，保持穩(wěn)定的用戶粘性。

　　“沒有粘性的服務對于互聯(lián)網思維企業(yè)來說毫無價值”，楊斌表示，數(shù)礦的魅力在于可以鏈接客戶、鏈接世界，“在長期主義的過程中，金控數(shù)據(jù)所有的產品都緊緊圍繞數(shù)據(jù)這條主線，不斷豐富新的產品去進行價值的鏈接，在形成自身積累的同時，用數(shù)礦為客戶賦能，最終形成業(yè)務的飛轉（相關閱讀：金控數(shù)據(jù)楊斌：做時間的朋友，始終為客戶創(chuàng)造價值）。”

　　專注水務賽道，搭建萬元到千萬元級產品體系

　　楊斌引用了任正非對于互聯(lián)網時代的一些基本判斷，即“首先我們要強調工業(yè)自動化；工業(yè)自動化了以后，才可能走進信息化；只有信息化后，才能智能化。”楊斌表示，對于水務行業(yè)來說，智慧化的進程沒有非常清晰的劃分，但這幾個階段客觀存在。

　　“我們要尊重這樣過程，并從中挖掘自身機會”，多年來，金控數(shù)據(jù)一直聚焦以水務為核心不斷扎根，深刻的挖掘、豐富產品，用“一米寬一百米深”的戰(zhàn)略，搭建了從萬元級到千萬級的產品體系。

編輯：王媛媛