同時,上海下大力氣在管網方面開展了如下工作。一是開展管網雨污混接排查。從2023年開始,計劃用三年時間,深入各個小區全面排查、治理雨污混接情況。二是管網維護和修復。上海很多管網服役時間超過30年,尤其是混凝土管網超過30年后會嚴重腐蝕。三是推進排水管網低水位運行,做到雨水管晴天見底,污水管晴天低水位運行。
02探索降本增效的做法
中國傳統環保產業已進入存量資產高質量運營新階段,近年來,各地水司通過實施集約化、智慧化管理提升企業管理效能、減少管理成本等多種手段實現降本增效。
葛勇濤表示,智慧化在降本增效中起著重要的作用。首先,智慧化確實可以大大節約成本。有了智能模型,就可以精準地實現智慧加藥,大大節約成本,2023年北排投加的藥劑就比前一年節約了60%。其次,智慧化可以實現黑燈工廠。高碑店水廠最早有員工480人,經過升級改造之后,目前人員只有180人。按一個人20萬工資計算,就可以節省6000萬人工費。第三,智慧化還可以達到節能降耗,提升效率的目的。智慧模型應用之后可以實時控制水量波動,而人工卻無法做到。
“但目前水務行業依然停留在數字化階段,距離智慧化還有很長的路要走。” 葛勇濤談到。
黃鷗同樣認為推行智慧化是這個時代不可或缺的,信息化、數字化已經從感知水平轉變到認知的水平,大模型的出現將會節省成本,提升行業效率和精細化水平。

劉偉巖
劉偉巖表示,北控水務一直秉承客戶為源、創新為道的經營宗旨,解決客戶對水務運營服務提質增效、節能降耗等方面的需求。當前,北控水務通過智慧化手段、模型算法、智能控制等手段提升效率,逐步建成集約化系統,讓更多水廠實現黑燈工廠目標,進而“釋放”更多人力投入到創新工作中。未來,北控水務將持續打造云-鏈-端水務行業的產業互聯平臺,北水云服務公司也將推出污水互聯網平臺“忠蟲網”,以生產要素創新性配置帶動整個行業轉型升級。

王光輝
王光輝介紹,首創環保集團作為全國性跨地域集團化公司,在日常開展降本增效工作時主要從總部管理和一線執行兩個視角來看:
首先在總部層面,主要是建規則、體系、標準與工具等。舉例來講,首創環保集團將“世界級制造”的持續改善管理體系引入水務領域,并結合行業特征開發出具有自我特色的首創水務持續改善系統(簡稱CWCI),進而從體系上推動一線的卓越運營提升。
此外,一線層面的執行則更多體現在供水領域。比如,對于供水核心指標產銷差控制,集團以結果為導向,從2012年開始,就開始摸索方法論,將每個環節的要素進行拆解,找出提高效能的方法。如果是共性問題由總部作為專項來抓,如果是個性問題由項目公司自己解決,或者由總部定向給予輔導支持。在服務一線過程中也會有基于場景的產品抽離出來,比如我們現在已做的精確加藥和精確曝氣等恒潤慧創系列產品。

翁璇
廣州凈水目前的污水處理規模是500萬噸/日,大多為地埋式污水廠,相比地上污水處理廠成本能耗較高,對降本增效有著更為迫切的需求。
翁璇表示,降低藥耗方面,廣州凈水大力推行藥劑智能投加系統使用、積極推動平替藥劑研究,近兩年生產藥劑噸水單耗實現平均5%的下浮率,降本增效顯著;再生能源方面,公司積極打造“光、水、泥、熱”四大低碳循環生態,形成光伏發電項目、再生水回用、污泥再生利用、水源熱泵能源回收全鏈條協同,實現部分能源自給自供;技術改造方面,老舊設備更新換代提上了日程,對一些大功率高能耗的設備分批分次更換,杜絕“大馬拉小車”現象;同時,通過科技賦能,大力打造低碳智慧凈水廠示范性項目,建成多個應用場景、覆蓋面廣、技術含量高的智慧凈水廠示范工程,實現污水處理廠生產清潔化、能源低碳化、污泥無害化、廢物資源化,廠區智慧化。
2023年,根據上海市委市政府要求,上海市財政局、水務局對污水處理行業進行了全成本績效評價,進一步挖掘行業降本增效空間。一是降低行業總成本。上海污水處理廠體量非常大,降低每個單元的成本將對整個成本的縮減有很好的助力。二是樹立標桿值。參考全國優秀的標準,設立電耗、藥耗等動態標桿值,每三年調整一次,超過標桿值的成本企業自己承擔,低于標桿值企業完全可以享用超額利潤,從機制上促進污水處理成本的優化。
污水提質增效降本是一個長期系統的工作,涉及多個環節,多個領域,還需要各地各部門共同努力,協同聯動、挖掘潛力,更好促進污水處理行業良性發展。
編輯:李丹
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