在這個全民AI的時代，AI已深度融入生活的方方面面。從最初的GPT嶄露頭角，到文心一言的奮起直追，再到 Deepseek 后來居上，AI的影響力與日俱增。這一變革性技術的普及，同樣給環境產業帶來了深刻改變，水務領域也不例外。

當《數字中國建設整體布局規劃》將“智慧水利”列為重點任務，當“雙碳”目標倒逼水務行業從“規模擴張”轉向“精細化運營”，一場靜默卻深刻的變革正在水務領域悄然發生--截止到2025年7月，已有近百家水務企業通過設立或控股孵化的方式，成立下屬智慧水務科技公司。

這一數字背后，不僅是水務企業從“傳統運營者”向“科技賦能者”的身份躍遷，更折射出整個行業對“水務+科技”融合模式的深度探索。

本文將從“為何成立”“如何運作”“存在問題”及“未來發展”四大視角，解碼這一輪水務企業的科技化突圍邏輯。

01 現象解碼：科技子公司的“誕生密碼”

智慧水務相關科技公司的密集成立，絕非偶然的市場跟風，而是政策、需求、技術三重紅利疊加效應的集中體現——政策從“軟性引導”轉向“硬性考核”，為行業發展錨定方向;傳統水務模式的痛點倒逼企業尋求突破，智慧化轉型成為價值創造的關鍵路徑;而AI、物聯網、數字孿生等技術的成熟，則為這一切提供了從概念驗證到落地實踐的堅實支撐。

1 )政策驅動：從“合規要求”到“戰略機遇”的認知躍升

智慧水務的規?；l展，本質上是政策引導與市場需求共振的結果。

近十年部分相關推進政策列表(制表：中國水網)

如上表所示，國家與地方政策的持續加碼，為智慧水務發展錨定了清晰方向。

從2014年《國家新型城鎮化規劃(2014-2020年)》提出“發展智能水務”，到2025年《水利部關于大力推進智慧水利建設的指導意見》明確“建成七大江河數字孿生流域”，政策重心已從“鼓勵探索”轉向“硬性考核”。

而“人工智能”也成為今年“兩會”的熱詞。去年政府工作報告首次提出要開展“人工智能+”行動，今年政府工作報告提出持續推進“人工智能+”行動。為推動全行業智能化轉型持續加碼。

地方層面，上海、廣東等地通過“以獎代補”“數據開放”加速落地智能布局：如上海2025年規定新設科技子公司可獲首年增值稅地方留存50%返還，廣東對研發投入超營收5%的企業給予最高500萬元補貼。政策紅利的釋放，推動水務企業從“被動完成任務”轉向“主動構建核心競爭力”——成立智慧水務科技公司，成為轉化政策紅利、構建技術壁壘的關鍵路徑。

2) 需求牽引：從“痛點倒逼”到“價值創造”的市場覺醒

傳統水務行業面臨管網漏損率高、人工管理模式滯后等結構性痛點，為后期項目運營帶來很大不確定性，這些挑戰直接催生了智慧水務轉型的市場需求。

這樣的市場需求下，水務行業通過引入數字孿生、智能算法等新一代信息技術，智慧水務已實現從被動應對到主動預防的轉變，不僅將漏損率、故障響應時間等關鍵指標顯著優化，更推動行業價值邏輯從成本管控升級為資源效率提升與生態服務增值。這種“需求牽引—技術響應—價值躍遷”的演進路徑，標志著水務行業正完成從問題驅動到創新引領的范式轉換。

3）技術賦能：AI大模型賦能下的規模化轉型新章

2025年初，中國智慧水務加速智能化轉型——本土AI大模型DeepSeek問世后，陸續開始滲透到多個行業和領域。

環保行業也積極擁抱智能，如E20環境平臺、深圳環境水務、成都環境集團、南京環境集團等環保行業內的企業積極融合，分別構建智能應用矩陣、“知識管理-智能決策”平臺，推動業務智能化升級。

值得關注的是，還有部分企業選擇進一步結合前沿大模型技術深化應用——例如金科環境全面升級其"新水島AI平臺"，并推出"水蘿卜"智能體，該智能體充分發揮了其泛化推理能力、多模態理解能力和知識整合能力，大大提高了水蘿卜AI智能體的運營多模態管理能力。(相關新聞：DeepSeek 環保 “朋友圈” 大揭秘：哪些企業已在列?)

DeepSeek等大模型的出現，無疑加速了環境企業邁向智能化的步伐，而這一進程的根基，則離不開物聯網、數字孿生等技術的日益成熟。它們共同為智慧水務奠定技術底座：物聯網構建全域感知實時閉環，數字孿生虛擬推演優化策略，AI深度挖掘數據驅動智能決策，推動行業從概念驗證邁向規?；涞貙嵺`。

在政策、需求、技術三重共振下，智慧水務市場規模呈爆發式增長。E20供水研究中心預測，2025年市場規模將超300億元，2030年有望突破500億元。這一增長不僅是技術落地的結果，更折射出水務行業向“精細化、智能化、可持續”轉型的必然趨勢。

當政策藍圖繪就、市場需求涌現、技術底座夯實，成立智慧水務科技公司便成為水務企業擁抱變革的必然行動。那么，這些科技子公司是如何實際運作并發揮其賦能價值的?

02 運作解碼：科技子公司的“賦能路徑”

據中國水網不完全統計，截至2025年7月，近百家智慧水務科技公司已成為行業轉型的“助推器”。這些公司既是母公司技術轉化的樞紐，也是業務創新的引擎，其運作模式深度嵌入水務產業鏈，重塑著行業生態。

從時間維度看，智慧水務科技子公司的成立浪潮與行業發展階段高度契合。

最早可追溯至90年代，深圳水務集團成立開天源自動化工程有限公司(現深圳水務科技)、重慶水務集團成立遠通科技等早期探索，彼時雖以基礎自動化系統集成為主，但已埋下了智慧化轉型的種子;真正的規模化布局始于2015年前后，尤其是2019-2022年間，四年內成立的智慧水務科技公司數量達35家，形成清晰的“爆發曲線”。

編輯：趙凡