時光奔涌，永不停歇。當我們站在2025年的歲末回望，這一年被賦予了格外厚重的意義——它既是國家“十四五”的收官答卷，也是“十五五”壯闊征程的啟航前奏。對于公用集團而言，2025年同樣是一座承前啟后、繼往開來的關鍵坐標。

“承上”，我們夯實根基，將過往的積淀與優勢，淬煉為行穩致遠的壓艙石；“啟下”，我們擘畫未來，在復盤與展望中，明確提出“價值回歸、鏈主企業、行業一流”的奮進目標，全面布局“五新”公用的發展藍圖。這不僅是時間的自然接力，更是發展的主動進擊。

正是在這承轉之間，“新”的力量破土而出、拔節生長。首期【“新”光大賞】，讓我們聚焦環境治理，看中山公用水務投資有限公司（下稱“公用水務”）與中山公用水環境治理有限公司（下稱“公用水環境”），如何在2025年以“新”為刃，披荊斬棘，奮力書寫向“優”而行的精彩答卷。

業務拓展，構建產業“新格局”

圍繞“補鏈、強鏈”，積極延展產業鏈條，主動打破區域與業務壁壘，實現發展疆域新擴容。

公用水務深化區域整合，筑牢供水體系根基。成功完成小欖水務整合并表及股權工商變更全流程落地，高效推進中山康達、潤豐水業等3宗股權收購，實現優質水務資產的精準納入；完成南朗供水一盤棋補充協議簽訂，同步推進民眾、火炬片區第二批資產以及南鎮供水資產整合事宜，構建起全域統籌、梯次推進的整合格局。這些舉措顯著擴大了供水覆蓋范圍，提升了資源配置與調度協同能力，為構建集約化、系統化的區域供水體系奠定堅實基礎。

△小欖水務辦公樓

公用水環境以拓展服務邊界，構建多元發展格局。在服務范圍上，實現從中心城區向火炬開發區、三角鎮的拓展，以“廠網一體化”模式賦能鎮街水環境治理，形成可復制、可推廣的治水新模式；在業態創新上，切入工業廢水賽道，大涌鎮工業廢水集中處理中心及配套體系已完成前期審批并進入招標階段，助力產業綠色升級；在版圖延伸上，成功接管異地項目，突破長期結算瓶頸，推動多個項目穩步實施，進一步筑牢運營根基、拓寬市場空間。

△大涌公輔中心效果圖

科技創新，加快培育“新質力”

將“新質生產力”深植于發展基因，持續推動科技創新這一“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”。

△中山公用供水一張圖

公用水務以科技賦能驅動運營提質與降本增效。技術研發領域成果斐然，“藻源污染物控制”技術斬獲2025年度廣東省市政行業科學技術獎一等獎；全年新增專利授權 8項 ，參與編制國家標準1項，構建起“技術研發-成果轉化-標準引領”的創新閉環。能力建設同步推進，水質檢測參數擴容至 744項 （新增206項），達到國內行業領先水平；智慧水務體系穩步構建，數據中臺與“一張圖”平臺上線，推動數據資源化應用；咸潮預測模型投入運行，實現從“被動應對”到“主動預警、科學調度”的戰略性轉型。技術賦能成效直觀顯現，通過水廠自控系統升級、效能優化改造及電力市場化精準運作，全年節約用電成本超過 千萬元 ，科技驅動的降本增效成果顯著。

公用水環境以技術引領發展，從行業對標到樹立標桿。技術成果斬獲重要獎項，“高氮廢水硫介導復合污染物協同轉化關鍵技術及應用”獲廣東省技術發明二等獎，“基于污水處理廠有機碳變化特征的自適應取樣技術優化與排水管網監測預警技術研發與應用”獲2025年度中華環保聯合會科學技術一等獎，印證技術創新實效；研發實力顯著增強，在環境領域頂級期刊《Water Research》發表論文，奠定扎實的學術基礎；行業話語權持續提升，主導發布國家標準1項、廣東省地方標準1項及團體標準1項，將技術積累轉化為規范引領；核心技術獲得突破，新增5項專利，其中3項關鍵技術經鑒定分別達到“國際領先”與“國際先進”水平；創新成果高效落地，自主開發的無人巡檢算法廣泛應用于污水、光伏等場景，在提升運營質量的同時降低人力成本超60%，以實效凸顯科技對業務的驅動價值。

基礎夯實，筑牢保障“新基石”

堅持以“新”賦能重大工程與民生項目，持續推動城市基礎設施能級邁上新臺階。

公用水務錨定城市供水安全戰略底線，以重大工程建設筑牢全域供水保障體系。全力推進的“五大供水保障項目”取得關鍵進展：雙水源通水在即，東鳳第二條原水管提前貫通，翠亨新區第二條供水主管攻堅克難，共同構建起多水源、環狀互聯的現代化供水體系，顯著增強城市供水韌性與風險應對能力。民生工程同步“換新”，全年完成63.3公里老舊管網改造及108個老舊小區供水設施煥新，惠及 8萬 戶居民，收獲的 34面 錦旗，不僅是市民對供水服務的高度認可，更是“民生工程”向“民心工程”深度轉化的溫暖見證，彰顯公用事業的民生底色。

公用水環境聚焦管網治理，系統提升城市水務保障效能。創新精準治理模式，以“靶向改造+精準定位”完成150處外水入侵點治理及89條重點道路管網修復，夯實管網運行基礎；創新智慧管控模式，依托深度融入AI技術的智慧排水平臺，實現防汛響應提速 50% ，助力污水廠進水BOD濃度提升 16.7% ，全年精準識別并追溯54起污水冒溢事件，形成打擊偷排漏排的技術利刃；創新網格管理模式，全面推行“分級管控、片區負責”機制，實現工單全流程閉環處置，推動巡檢覆蓋率與問題處置及時率達到 100% 。

△智慧排水中心

服務優化，彰顯為民“新溫度”

推動服務向“新”而行，持續優化服務模式與保障能力，讓公用事業的初心轉化為可感知的溫暖與安全。

公用水務以“用戶為中心”，構建“標準化、智慧化、精細化”三維服務體系，推動服務體驗迭代升級。標準化建設持續深化，完善《計量管理制度》，完成近 24萬 只水表周期輪換，確保計量公平準確。智慧服務生態加速成型，全新升級微信服務平臺，超 60% 核心業務實現“指尖辦結”，讓市民告別“跑腿辦事”，享受高效便捷的數字化服務。服務響應機制不斷完善，400-1-000685、96968服務熱線全年處理工單 24萬 余件，政務平臺 5300余 件工單均及時辦結，切實履行服務承諾。全年開展近 200場 供水服務進社區、水廠開放日等活動，服務群眾超 2萬 人次，搭建起“零距離”溝通橋梁，讓公用服務更有溫度、更接地氣。

公用水環境聚焦城市運行安全守護。創新構建“預警-響應-調度”一體化防汛機制，全年啟動應急響應 36次 ，累計投入 1.4萬 余人次，完成排澇 3862萬 立方米，實現全年防汛“零險情、零事故”。扎實推進管網更新與維護，完成中心城區 140公里 管網檢測與124公里修復，覆蓋 441 條道路，有效消除隱患、降低漏損。持續拓展管網覆蓋范圍，新建管網超10公里 ，填補污水收集空白區域，并完成沙溪8條 村主干管及農污項目初驗，進一步完善全市污水收集處理體系，系統性提升水安全保障能力。

回望2025，公用集團環境治理板塊，以“新”為帆，以“干”為槳，積極踐行集團“五新”公用的藍圖上，留下了重要的實踐篇章。這束閃耀的“新”光，照亮的是過去一年堅實的足跡，更指明了通向“價值回歸、鏈主企業、行業一流”的未來之路。

新征程上，“新”的故事仍在續寫。下一束“新”光將照耀何處？敬請期待【“新”光大賞】系列后續篇章。

編輯：陳偉浩