1月12日，中國鐵工投資在京召開2026年經營工作會，全面總結2025年經營工作成效，深入分析當前市場形勢，科學部署2026年經營目標與重點任務，表彰先進、交流經驗，動員全體干部職工進一步統一思想、凝聚共識，為集團公司"十五五"經營工作開好局、起好步。
中國鐵工投資建設集團公司總經理、黨委副書記朱曉勇出席會議并講話，其他領導班子成員及高管參加會議。
朱曉勇在講話中全面回顧了2025年集團公司經營工作的成效與不足，客觀分析了當前行業發展的嚴峻形勢與多重機遇，從戰略層面為集團公司經營工作指明方向、提供路徑、壓實責任。
朱曉勇強調，要"正確認識成績與問題""準確研判形勢任務""全力以赴推動經營質效提升"，深刻闡述了核心主業與相關多元、投資驅動與總包支撐、深耕國內與國際發展的"三對關系"，明確了從"各自為戰"向"體系作戰"、"被動接項目"向"主動造項目"、"狩獵模式"向"精耕模式"、"單打獨斗"向"抱團取暖"的"四大轉變"，部署了"補足要素支撐、強化經營團隊、提升底線意識"三大短板的重點任務，同時強調了發揮"考核指揮棒"作用的關鍵要求，為全年經營工作理清思路、堅定信心、注入強大動力，為集團公司可持續發展奠定堅實基礎。
經營系統表彰
會上，集團公司副總經理楊禎宣讀《關于表彰集團公司2025年度經營先進單位、經營先進工作者的決定》；副總經理李斌作2026年經營工作動員安排；其他領導班子成員結合分管工作對經營工作作出安排部署。投資開發中心通報2025年各單位指標完成情況、下達2026年經營指標并提出具體工作要求。
會議對2025年度經營先進單位、滾動經營先進工作者、經營先進工作者進行了表彰，部分獲獎代表作經驗交流。
會議期間，同步組織了經營專題培訓與交流研討。培訓聚焦投資項目運作要點與能碳管理，結合實際案例對項目策劃、政策適配、合作模式等關鍵環節進行了系統講解。在交流研討環節，各區域指揮部及子（分）公司代表圍繞年度經營思路、重點項目推進、存在的問題與建議等進行了充分交流，進一步凝聚了發展共識、明確了發力方向。
會議以"主會場+視頻分會場"的形式召開，集團公司總部相關部門負責人，區域指揮部常務副指揮長、副指揮長及省級經營機構負責人，子（分）公司經營分管領導及經營部長，投資開發中心全體人員在主會場參會；區域指揮部、子（分）公司、項目公司相關領導及其他經營人員在視頻分會場參會。
編輯：趙凡
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