1月30日，瀚藍召開2025年度經營管理工作總結會議。會議以"致創新?盡精微?向未來"為主題，對2025年經營管理工作進行全面總結，對2026年工作進行科學部署，凝聚發展共識，明晰工作思路，擘畫未來藍圖，為實現"十五五"良好開局奠定基礎。1月31日，公司還舉行了"精益創新管理"讀書會、廉潔警示教育會。

01

復盤"十四五"奮斗成果

分享"十五五"發展思路

2025年，瀚藍保持戰略定力、堅定發展信心，經營業績保持可持續良性增長，實現"十四五再造一個瀚藍"戰略目標，科學謀劃"十五五"戰略規劃；深耕價值創造、強化創新驅動，整合釋放協同效應，著力培育"第二增長曲線"，夯實高質量發展根基。

公司各事業部、相關職能部門負責人結合具體業務系統復盤2025年工作成效，并基于對內外部環境的研判及行業趨勢的洞察，規劃部署2026年及"十五五"重點工作與實施路徑。

固廢事業一部總經理李偉分享了從"高產能"到"高效能"、從"單點管控"到"精益系統管控"等管理經驗，表示將以管理與技術變革驅動價值增長，以"存量提質+增量拓鏈"雙輪驅動，積極拓展高值資源業務，激發增長潛力，構建數字生態，實現固廢業務高質量增長。

固廢事業二部總經理陳波圍繞"多元價值創造"，分享了加快拓展供熱供汽、深耕智慧化應用與資源化利用、強化精細化運營等工作路徑，并提出將構建一體化安健環管理體系，固本拓新、質效并舉，實現業務可持續發展。

城服事業部總經理熊志乾表示將堅持"文化引領、服務集團、聚焦主業"，并以數智創新賦能清轉運業務。

能源事業部總經理李攀表示將以創新驅動、智慧賦能，以城燃業務為主戰場，綠色能源業務為新戰線，努力實現"十五五"良好開局。

供水事業部總經理尹今霖表示將以數智賦能，致力于打造優質高效、價值領先的供水企業。

排水事業部總經理張傳貴表示將以"闖"的魄力、"創"的智慧、"干"的韌性，堅定不移踐行"治水瀚藍模式"。

公司首席技術官兼研究院院長張漢威表示將服務公司創新戰略，致力打造技術領先的企業研究院。

集團財務部總經理王天華回顧了有力保障戰略并購及財務融合、以資金和稅務為抓手深化價值創造等重點工作，分享了"'三財'體系高效運行，實現精準管控和價值創造的數字化集團財務管理平臺"的目標。

集團人力資源部總經理張延賓圍繞"文化引領、集團管控、并購融合、戰略規劃、人才發展"等維度進行復盤，表示將致力于打造戰略驅動、賦能發展、數字高效的組織能力。

集團信息管理部總經理黃子雄介紹了人工智能專項工作情況、人工智能"1個基礎底座+4個應用方向"規劃，以及"場景突破、基座構建、算力支撐"等關鍵任務。

集團供應鏈管理部總經理徐慶圍繞"規劃、供應商、采購、融合、廉潔"等維度進行管理復盤，表示將打造支撐集團戰略、高效協同的集采服務平臺，持續提升供應鏈業采結合能力。

公司高管圍繞分管業務領域，對標公司"十五五"戰略方向，就提升組織能力分享整體工作思路與實施路徑。

副總裁曾飛提出，固廢業務將通過智慧化與精益化的雙輪驅動，系統化提升生產效率，通過技術變革驅動系統性組織能力的升級，打造可持續運營成本優勢，并通過"理念、協同、規劃、人才"等方面的提升，實現組織能力升級，推動業務向更高效率、更優質量、更強競爭力發展。

副總裁兼董事會秘書湯玉云以"以能力升級驅動價值創造"為主題，圍繞綠創投資、境外投資、資本市場、品牌及ESG，提出對標公司未來發展需要的系列能力提升要求，如綠創和境外投資全流程管理能力、資本運作能力、資源整合和生態構建能力、ESG管理能力等，勉勵大家在"打仗"中升級能力，在"實干"中創造價值。

副總裁蔣元杰著眼當下與未來，結合能源業務與安健環業務，分析了業務與組織能力現狀，表示將發揚能源進取和韌性的品質、安健環條線執行力強、共創共建的特質，整體上堅持大局觀、業務穩中求進、關注組織能力、守好底線，細節上精益管理、持續改善。

副總裁高海鳴結合信息管理、法律合規及內審工作，分享了組織能力提升方向：著力打造智能化應用建設，構建風險識別及解決方案的賦能型能力體系，建設數智化審計能力與高階價值挖掘能力，強化信息團隊的AI工程化與數據治理能力、法律合規團隊的戰略視角與快速響應能力、審計團隊的數據分析與運營優化能力，為公司持續創新與發展提供堅實保障。

副總裁兼財務負責人吳志勇表示，財務、供應鏈、工程預結算業務將從"管控與服務"向"戰略賦能與價值創造"深刻轉型，著力提升跨部門協同與整合能力，數據驅動決策與優化管理能力，全局思考和整體統籌及頂層設計能力，執行能力，識別風險、應對風險及有效防范風險的能力。

副總裁雷鳴表示將全面梳理城服現有業務結構，結合市場變化調整經營思維，提高資金保障高的業務占比；大力推動"智能化、數智化"作業模式，優化傳統環衛作業模式；積極拓展B端客戶，拓展多來源收入模式。

副總裁劉泳全提出，水務業務要深化戰略復盤，全面審視戰略執行進度與階段性成效；深化文化引領，抓好人才隊伍建設；聚焦轉型升級，圍繞"智慧化運行、資源化利用、價值化創造"培育新動能。集團辦公室要實現從業務處理向價值賦能的轉型，成為驅動公司整體價值提升的關鍵引擎。

02

創出新機！

公司總裁金鐸

"十四五"的奮斗

為"十五五"取得戰略主動權

在全球地緣政治變局、經濟復蘇分化與行業整體承壓的復雜環境下，瀚藍在"十四五"期間積極應對挑戰，實現了逆勢突破。公司總裁金鐸對比分析全球、中國及環保行業的發展態勢，從業務突破、組織發展、文化沉淀等方面全面回顧了瀚藍在這一階段取得的重要進展：提前達成"十四五"戰略規劃"再造一個瀚藍"的目標，為"十五五"發展奠定了堅實的戰略主動權。

每年一個關鍵字，是瀚藍人"十四五"期間的精神坐標：2021年筑夢啟航，2022年拼盡全力，2023年堅定前行，2024年干就是了，2025年更進一步。"十四五"成果達成，源于全體瀚藍人始終秉承"更進一步，永不止步"的企業精神，堅持戰略驅動，高目標牽引、積極主動業務創新、管理創新、組織能力進化，也有賴于進取擔當的團隊及企業文化、"一臂之距"的公司治理體系。同時，公司要持續深化精細化運營、技術創新、市場與場景研究，并不斷提升組織對新業務的適應能力，為公司可持續高質量發展提供有力支撐。

看得見多遠的過去

就能看到多遠的未來

"看得見多遠的過去，就能看到多遠的未來。"未來十年，是中華民族邁向偉大復興的關鍵時期。作為承上啟下的重要階段，"十五五"時期不僅關乎中國到2035年基本實現社會主義現代化的遠景目標，也正值世界經濟新舊動能交織轉換、全球格局深刻重塑的歷史窗口期。新一輪科技革命正在重構所有產業，人工智能、新能源體系、生物技術、量子計算、可控核聚變等領域的發展，將推動全球格局從"一超多強"向多極化縱深演進。在此背景下，中國已從科技革新、政策引領、產業轉型等方面，清晰規劃出未來的突破路徑。未來十年將是環保行業分化重構的關鍵時期，創新驅動、綠色價值與生態賦能將成為引領行業發展的核心動力。

戰略選擇

基于深刻的思考邏輯

瀚藍一直以來堅持以戰略引領企業發展，站在"十四五"收官之際，公司已前瞻性布局，著手謀劃未來。公司對標國內外、行業內外的標桿企業，如學習丹納赫的"戰略選擇+DBS管理系統+企業文化"三支柱模式，借鑒其系統化能力建設與并購整合經驗；同時參考長江電力在基礎業務精益運營、新業務孵化、高股東回報方面的領先實踐。

"戰略沒有對錯，只有選擇，瀚藍選擇更進一步。"瀚藍的"十五五"戰略規劃背后有清晰的思考邏輯，是一套基于自身核心能力、旨在創造可持續價值的系統性行動綱領。對瀚藍而言，意味著需要"二次創業"精神，依靠綠色創新穿越發展周期，為BOT項目構筑更深的護城河。對瀚藍人而言，"十五五"是共同的新征程，它讓不同年齡、處于職業生涯不同階段的每一位員工，都能找到實現自身價值的清晰路徑與廣闊舞臺。對于行業，瀚藍將助力環保行業價值邏輯重構和發展模式升級，推動產業鏈主角色與龍頭企業的責任重塑。

歸零 擔責 破局 開放 進化

持續提升領導力

未來十年，瀚藍將以"成為綠色創新的賦能者"為愿景，采取"穩中求新"的戰略發展節奏，逐步實現公司戰略目標。2026年是"十五五"起步之年，全體瀚藍管理者要對標領導力素質模型，繼續放大"結果導向"和"主動擔當"等突出優勢，補全"創新變革"和"戰略思維"等共性短板，持續提升領導力。

一、歸零：空杯心態，放下過往，重新出發。瀚藍上市25年來取得一定的成績，但絕不能因此自滿。面對與國內外一流企業之間的差距，仍需持續對標先進標桿，奮力實現更高質量、更大格局的發展。

二、擔責：敢于負責，勇于承擔，拒絕躺平。真正的擔責，不僅是承擔結果，更要主動承擔過程中的風險與不確定性。面對變革與創新，管理者應有勇氣挺身而出，擔當有為。

三、破局：創新思維，創業精神，敢于突破。"舊船票登不上新客船"，要勇于革新、主動求變，以新理念、新視野識別社會及客戶需求、挖掘市場機會，才能開辟高質量發展新航道。

四、開放：透明溝通，內外協同，賦能利他。創新依賴于開放包容的組織土壤，要主動鏈接內外部資源，在包容試錯、共享共贏中激發創新活力。

五、進化：適應變化、自我迭代，永不止步。進化是永恒的主題，唯有持續自我迭代、主動適應變化，才能在動態環境中持續成長。這是我們終身的課題，也是面向未來的必經之路。

2026，創出新機！

金總提出2026年度瀚藍關鍵字——"創"，并圍繞創業、創見、創新、創效、創生五大維度，勉勵全體瀚藍人以"創"為引擎，主動作為、銳意突破，奮力"創出新機"。

一、創業：歸零心態，向新出發。

二、創見：洞悉先機，謀定后動。

三、創新：技術變革，組織迭代。

四、創效：結果導向，價值為王。

五、創生：生態共生，人才裂變。

編輯：汪茵