建立國家層面水資源"資產負債表"，系統核算所有水源的流入、流出和存量
實現水資源量化管理和精準調控
預算流程管理
規劃和控制水務基礎設施（淡化廠、輸水管道等）的重大投資預算
確保公共資金有效分配和使用
機構影響力：MEWA的決策影響從監管層到每一個終端用戶的整個鏈條，確保沙特水務管理成為系統化、長遠規劃的國家戰略問題，而非零散的工程項目1.3 第二層級：監管執行與行業賦能職能定位：連接頂層設計與具體運營的"神經中樞"，確保戰略政策有效落地，為運營活動創造良好環境。核心機構：沙特水務局（SWA - Saudi Water Authority）機構背景：SWA成立于約2020年，行政上隸屬MEWA，但在職能上具有獨立監管權。其設立是為響應《國家水戰略2030》核心改革要求：將"水務運營"與"行業監管"分離，建立獨立監管體系。
支柱 | 核心職能 | 實施手段 |
監管監督 | 對SWCC、NWC等運營機構進行全面監管，確保履行特許經營協議 | 制定技術標準、審批重大投資、監控運營績效 |
監測與合規 | 確保所有行業參與者遵守政策法規 | 建立監測網絡、現場審計、違規處罰機制 |
可持續供水與管理 | 平衡供需，保障水安全，推動資源可持續利用 | 制定綜合管理計劃、推動節水措施、管理地下水回灌 |
能力建設 | 提升監管機構自身及運營公司的專業能力 | 通過水務專業學院提供培訓、認證課程 |
消費者權益 | 保護用戶權益，提升公共服務滿意度 | 建立客戶服務中心、處理投訴機制、監督服務標準 |
促進經濟發展 | 吸引投資、刺激增長、實現"沙特化"目標 | 中央投資者服務中心、PPP項目設計、本地化率要求 |
創新與數字化 | 驅動技術變革和效率提升 | 運行創新孵化器、管理研發中心、推廣智能技術 |
監管理念轉變：從傳統"命令與控制"轉向"賦能式監管"，不僅確保運營公司"正確地做事"（合規達標），更通過戰略賦能引導行業"做正確的事"，實現Vision 2030宏大目標。1.4 第三層級：專業運營與服務提供職能定位：將戰略、政策和監管轉化為實際服務和產品，直接負責生產、輸送、處理和回用每一滴水。
六大運營環節及執行機構
序號 | 運營環節 | 執行機構 | 具體職責 | 規模與能力 |
1 | 海水淡化 | 沙特鹽水轉化公司 (SWCC) | 海水淡化生產可飲用淡水；地下水/地表水凈化處理 | 全球最大海水淡化公司日淡化能力：1,200萬m3凈化能力：400萬m3/日 |
2 | 運輸與戰略儲存 | 水務運輸公司(WTCO) | 通過主干管道將淡化水從沿海輸送至全國消費中心；運營大型地下儲水庫 | 主干管網：14,000公里戰略儲備：3,700萬m3城市配水管道：135,000公里 |
3 | 配送 | 國家水務公司(NWC) | 管理城市配水管網，將水輸送至終端用戶；水表管理、抄表收費、客戶服務 | 配水管網：135,000公里服務用戶：220萬+目標：100%覆蓋率 |
4 | 污水收集 | 國家水務公司(NWC) 編輯：趙凡
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