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從“跑馬圈地”到“城市深耕”:首創環保的水務資產高質進階之路

時間:2026-04-15 09:29

來源:中國水網

作者:趙怡茗整理

評論(

隨著我國環境產業進入存量競爭的關鍵周期,"跑馬圈地"式的規模擴張已難以為繼,如何依托存量資產實現高效運營、價值提升,成為所有環保企業必須破解的核心課題。

與此同時,政策監管趨嚴、綠色低碳要求升級、城市生態治理需求多元化,進一步推動行業向精細化、協同化、智能化轉型。

3月26日,在2026(第二十四屆)水業戰略論壇上,北京首創生態環保集團股份有限公司副總經理王光輝以《從廣度覆蓋到深度運營看水務資產的高質進階》為題展開分享,結合首創環保多年行業實踐,從戰略選擇、實施路徑、成果彰顯與未來展望四個板塊系統性地介紹了企業應對行業變革的戰略思考與落地路徑。

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王光輝

01. 戰略選擇:基于全國布局的城市深耕

首創環保深耕行業二十余載,形成了覆蓋全國29個省市、170多座城市,服務人口超過1億的"水、固、氣、能"全國性、全產業鏈布局;堅實的產業基礎成為了首創環保在"十五五"期間戰略布局的重要基點。

面對存量時代的水務資產的高質量及綠色發展命題,首創環保做出了核心戰略抉擇——實施"城市深耕"戰略,推動業務從"廣度覆蓋"轉向"深度運營",通過深度服務、多業態協同與持續創新,挖掘存量資產的全生命周期價值,構建與城市共同生長、多贏格局以及不可替代的信任關系,從而構筑新的市場競爭壁壘。

02. 實施路徑:如何踐行城市深耕?

戰略方向的確立,為企業的具體行動繪制了清晰的藍圖。那么,如何將"城市深耕"這一宏大構想轉化為可執行的日常實踐?

王光輝表述首創環保以"生態+"戰略為核心,從五個維度踐行城市深耕戰略,推動企業從"規模驅動"向"精益驅動"轉型,確保戰略落地見效。

組織保障高效是戰略落地的首要前提。首創環保持續優化組織架構,打造敏捷化的前臺組織,設立26個城市公司與4個區域公司,全面下沉業務觸點。同時,首創環保實施組織分類分級管理,構建包含"城市公司"(經營平臺)與"專業公司"(運營服務平臺)的"兩端三支柱"體系,形成前線操作單元與后臺管理賦能單元相互賦能、相互咬合的格局。

存量整合提質方面,首創環保推行CWCI(首創水務持續改善)體系,圍繞8大運營模塊實施全流程精細化管理,全面提升所有運營項目的專業化、標準化、集約化、智能化水平,實現從"規模驅動"向"精益驅動"的轉型。

智創引領發展是提升資產價值的核心路徑。"藍色水工廠"是首創環保提出的未來水工廠理念,其核心在于推動污水處理從"末端治理" 向 "資源能源回收利用" 實現綠色低碳轉型,使污水處理廠不再僅是污染物處理的終端,更成為資源與能源循環利用的起點。

作為"藍色水工廠"的核心技術,由首創環保自主研發的CAPITAL CREATE?好氧顆粒污泥技術,具有裝備化水平高、顆?;俣瓤斓葍瀯?,是全球領先的新一代高效可持續的污水處理技術。它能夠減少50%以上的污水廠建設占地面積,降低20%以上的運營費用,削減30%以上的碳排放,實現經濟效益和環境效益的雙向共贏。

此外,首創環保還自主研發并打造了ASMART?污水廠模型智控系統、WEAM生態智慧運營平臺。其中,ASMART?污水廠模型智控系統可為污水廠提供運行智慧化服務,實現了污水廠全流程工藝優化智慧決策和設備控制,實現藥劑使用量和能耗減少10%—40%,減少碳排20%以上;WEAM生態智慧運營平臺基于城市水系統智慧運營頂層設計,可廣泛適用于城市水系統綜合運營管理、海綿城市監督及運營管理、黑臭水體治理、排水系統提質增效、城市內澇風險預警與防控等領域。

業務多元增值方面,首創環保積極推行"水務+"衍生業務戰略,積極推進再生水利用、水力發電、光伏發電、水源熱泵及管網工程等衍生業務;同時實施輕重結合策略,大力發展輕資產服務與技術產品輸出,2025年輕資產新訂單占比顯著提升。

金融創新是重要支撐。首創環保多樣化借助資本力量,實現企業資產的良性循環。首創環保通過盤活存量資產,提升資產流動性,從而降低企業資產負債率,增強抗風險能力;同時,開辟權益融資新途徑,探索多層次REITs布局,推進公募與私募REITs并行,構建多元化資本運作體系;將輕重資產分離,提升運營價值,助力公司聚焦技術研發與智能化管理,逐步實現綠色轉型。

03. 成果彰顯:水務資產的高質進階

首創環保在管理、技術、模式三大領域取得顯著創新成果,推動水務資產實現高質進階。

管理創新方面,首創環保積極推進"一體化運營"與"多業態協同"模式。

首創環保扎根銅陵二十余載,服務者銅陵市130余萬居民,是銅陵市水服務的"排頭兵"。在銅陵,首創環保構建供排水一體化服務,實現"廠(供水廠、污水廠)-網(供水、污水管網)-站(泵站建設運營)-汛(城市防洪排澇)"城市一體化水服務運營。項目涵蓋城鄉供水、雨水、污水、再生水處理以及管網、泵站建設運營、城市防洪排澇等,是財政部第二批PPP示范項目、發展改革委運用PPP模式盤活基礎設施存量資產的六個典型案例之一,其"獲得用水"指標持續位列安徽省16地市第一方陣。在銅陵,首創環保通過動態水質監測、完善基建、智慧運營和生態補水,實現了與政府的雙向共贏和民生保障。

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編輯:趙凡

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