為更好地發揮先進典型示范引領作用，凝聚公司高質量發展奮進合力，公司公眾號開設先進事跡風采展專欄，持續聚焦優秀團隊和個人，以榜樣之光點亮奮進之路，用爭先故事凝聚前行力量。今天讓我們走進 2025 年度公司先進單位 —— 當陽壩陵化工園項目。
▲項目效果圖
敢為天下先。當陽壩陵化工園項目團隊始終以優質履約、科技賦能、精準管控、黨建領航為方向，以全周期、全鏈條攻堅奮進姿態，為公司區域拓展與品牌建設筑牢堅實支撐。
一、履約攻堅筑精品，實干擔當強支撐
項目團隊以節點目標為導向，建立掛圖作戰、集群推進的項目管理模式，統籌推進多子項同步建設，高效完成道路路基拉通、管廊鋼結構安裝等核心節點任務，實現園區配套如期投用，以高標準履約贏得業主高度認可，為公司深耕區域市場積累優質口碑。
秉持精益建造理念，落地樣板引路、安全網格化管控體系，將工程品質與安全生產貫穿建設全過程。全年累計開展樣板引路 20 次，實測實量 200 余點位，組織安全培訓 17 次、應急演練 4 次，以嚴實管控守護工程品質。通過標準化、精細化管理舉措，獲評當陽市住建系統先進個人、中建三局安全生產標準化示范工地，以硬核管理實效樹立區域工程建設標桿。
二、科技賦能促創新，設計優化提質效
項目團隊構建“分批出圖 — 專題會審 — 外部調研” 三位一體技術支撐機制，系統化推進項目設計工作，為工程高效建設筑牢技術根基。深化設計優化與創效策劃閉環管理，以全維度技術優化實現降本增效，累計實現科技創效近千萬元，讓技術創新成為項目價值提升重要引擎。
五小成果頒獎
組建專項研發專班，聚焦項目建設技術痛點開展創新攻關，強化創新成果轉化與應用，在軟著、專利等知識產權培育及 “五小” 創新上取得多項突破，多項成果獲局級表彰，以持續的技術創新鍛造項目核心競爭力，推動項目建設向科技化、精細化轉型。
三、精準管控穩運行，商務合規固根基
項目團隊堅持投建聯動發展思路，構建資金閉環管理體系，通過精準注資、專項債統籌對接、全流程融資跟蹤，高效撬動產值釋放，順利完成預算財評工作，筑牢項目資金安全防線，為項目全周期平穩運行提供堅實資金保障。
聯動上級單位建立常態化、全流程管控機制，通過專班駐場檢查、“回頭看” 復核的閉環管理，實現各類問題整改 100% 銷項，構建全過程風險防控體系，為項目穩健發展提供堅實支撐。
四、黨建引領聚合力，廉潔護航啟新程
項目黨支部創新建立 **“黨建 +”** 機制，推動黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合。圍繞關鍵工期、重大節點，設立黨員先鋒崗 5 個，組建黨員突擊隊 3 支，黨員帶頭掛圖作戰、晝夜攻堅，帶頭破解施工瓶頸，以紅色引領保障項目集群高效推進。
黨員牽頭落實安全網格化管理，帶頭開展隱患排查、樣板引路、應急演練，把 “黨員責任區” 建在施工一線，以嚴實標準守護安全生產與工程品質。
壓實廉潔建設主體責任，構建 **“風險排查 — 警示教育 — 整改落實”** 廉潔管控閉環，通過常態化廉潔排查、沉浸式警示教育、剛性化整改落地，筑牢全員合規廉潔思想防線，以清風正氣護航項目建設行穩致遠，為項目高質量推進提供堅強紀律保障。
深化品牌宣傳與團隊共建雙向聯動，以豐富多元的活動為載體，全年常態化開展文體競技、公益志愿等活動 16 次，聚焦項目建設亮點、攻堅故事，累計獲得屬地權威媒體報道 5 次，全方位展現項目團隊擔當與風采，進一步擴大公司在區域市場的品牌曝光度與影響力。
春啟新程，奮進正當時。項目團隊將繼續踐行 “三爭三創”，以匠心筑精品，以質量強品牌，全力沖刺年度目標，為公司高質量發展貢獻更大力量。
編輯：趙凡
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