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梁相欽介紹供水企業(yè)改革心得

時間:2006-06-29 13:41

來源:中國水網(wǎng)

評論(

  6月29日,深圳水務(wù)集團(tuán)原董事長梁相欽在第三期水業(yè)特許經(jīng)營高級研修班上,強(qiáng)調(diào)供水企業(yè)改革要明確改革的動機(jī),不要為了賣而賣,不能一賣了之;因?yàn)槎唐谛袨樽罱K導(dǎo)致公眾買單。目前,中國的公用事業(yè)技術(shù)水平低,管理水平低,服務(wù)水準(zhǔn)低,這是現(xiàn)實(shí)情況,改革不能不考慮這樣的事實(shí)。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)一定要明確改革動機(jī),程序也要合理,改革的成功幾率才能高。
  梁相欽認(rèn)為當(dāng)時深水集團(tuán)采用的公開招標(biāo)與私募相結(jié)合的做法,是可行的。同時,他認(rèn)為,作為公用事業(yè)的經(jīng)營者,不能簡單追求利潤最大化,企業(yè)要提高自身素質(zhì),要有企業(yè)的職業(yè)道德。
  梁相欽介紹了一些國外的成功經(jīng)驗(yàn),他總結(jié)說,適當(dāng)?shù)姆审w系能規(guī)范供水企業(yè)的運(yùn)營,多股東能避免少數(shù)股東的意見強(qiáng)加給企業(yè)。
  對于深圳水務(wù)集團(tuán)后期的改革,梁相欽表示不愿意多做評價。
(中國水網(wǎng) 現(xiàn)場報道)

編輯:全新麗

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