榮成水利局 曲萍

一是實施水務一體化改革。通過組建榮成水務集團，將水庫、自來水公司、污水處理廠整合到個部門，消除"多龍管水"的弊端，由榮成水務集團公司對全市防洪、供水、排水、治污、蓄水、節水等涉水事務實行統一管理，統一配置，統一調度，統一開發，促進水資源的可持續發展。二是整合水政管理職能。通過建設水行政服務大廳，整合水資源各項管理職能，改變執法職能分散、力量薄弱的問題，對水資源費、水保"兩費"、污水處理費、河道工程維護管理費等各種水規費進行集中統一收繳，大廳實行"一門受理，集中審批，一口收費，限時辦結"的運行機制，提高了辦事效率。三是推廣水資源智能化管理模式。在全省率先推廣使用水資源智能化管理系統，對全市有自備水源的單位的計劃用水、規費征收實行微機監控， 解決了傳統的人工查表收費手續繁雜的問題，實現了現代化的水資源管理模式。目前，全市已有300多家單位安裝并開始正式使用該系統，普及率近95%。四是規范地下水開采秩序。對城區自來水管網覆蓋范圍，不再批建新的地下水取水工程，已批建的到期后，不再續批；對沒有取水許可證的自備井，或有取水許可證但已發生海水侵染的自備井，馬上封井。截止目前已封閉了各類自備水源井20眼，并由市水行政主管部門檢查驗收。

編輯：史瑛