蔣超：融合中外、開拓創(chuàng)新提升企業(yè)綜合服務(wù)能力

時(shí)間：2007-04-07 14:26

　　在2007年城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇之總裁論壇上，金州環(huán)境集團(tuán)總裁蔣超向大家介紹了該集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展歷程，同參會(huì)代表分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　作為城市環(huán)境服務(wù)商，近20年來，金州采用多種建設(shè)模式，與當(dāng)?shù)卣餐Γ瑸槌鞘协h(huán)境的改善做出了長(zhǎng)期而有效的貢獻(xiàn)。蔣超總裁介紹了金州代表性的業(yè)績(jī)：
　　1988年，承接第一批由國(guó)家計(jì)委批復(fù)的水務(wù)政府貸款建設(shè)項(xiàng)目
　　—— 南通狼山水廠，將國(guó)際先進(jìn)的環(huán)境技術(shù)、設(shè)備和管理理念引入中國(guó)。
　　1992年，在中國(guó)水務(wù)領(lǐng)域成立第一家中外合資水處理工程公司
　　——太平洋水處理工程有限公司。
　　1994年，為工業(yè)客戶—— 聯(lián)合利華和路雪（中國(guó)）提供污水處理設(shè)施托管運(yùn)營(yíng)服務(wù)，在中國(guó)開創(chuàng)污水處理專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理的新型服務(wù)模式。
　　2001年，采用BOT模式自行投資、運(yùn)營(yíng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠，這是中國(guó)第一例由外商投資并投入運(yùn)營(yíng)的BOT污水處理廠。
　　2001年和2003年，相繼將建筑業(yè)龍頭企業(yè) —— 建工集團(tuán)和城建集團(tuán)引入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
　　2006年，以可轉(zhuǎn)債方式融資1.5億美金，創(chuàng)下中國(guó)水務(wù)私營(yíng)企業(yè)運(yùn)作成功的金額最大的一筆私募。

　　蔣超總裁在發(fā)言中表示，金州的發(fā)展，現(xiàn)在很重要的是整理整個(gè)良好的治理架構(gòu)，打造一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。如果現(xiàn)在把這個(gè)事情做好了，就會(huì)贏得國(guó)家投資者的認(rèn)可，可以更進(jìn)一步做好。

　　蔣超總裁說：“中國(guó)市場(chǎng)足夠大，我們做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在中國(guó)平均水價(jià)大概在2.4元左右，24個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在水價(jià)統(tǒng)計(jì)大概為12元。中國(guó)水資源特別缺乏，中國(guó)‘十一五’計(jì)劃里面有足夠大的市場(chǎng)，足夠我們?cè)谧钠髽I(yè)來做，每個(gè)人只要做好自己的事情，不見得有的時(shí)候要競(jìng)爭(zhēng)得頭破血流。而且每個(gè)公司資金也有限，不能無(wú)限投下去，大家都會(huì)碰到融資的問題，一碰到融資的問題，投資者就要問你回報(bào)，到時(shí)候講不過去，也沒有辦法。”他認(rèn)為行業(yè)要加強(qiáng)自律，才能長(zhǎng)期發(fā)展。

（中國(guó)水網(wǎng) 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道）

編輯：謝曉慧

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