光陰荏苒，城市水業改革已經走過了五個年頭，五年的時間，一批有品牌有影響的企業已經脫穎而出，成為這個行業的領跑者，各個環節都有標桿公司和企業。這五年城市水業的改革給中國究竟帶來了什么，帶給了公眾什么，帶給了社會什么，又即將會有怎樣的發展呢？想必水業巨頭們最有發言權。在4月2日下午進行的水業總裁論壇上，首創股份總經理潘文堂、威立雅水務中國副總裁黃曉軍、金州環境集團總裁蔣超、桑德集團總裁文一波、中法水務執行副總裁孫明華集聚一堂，暢談城市水業五年的發展。
作為第一個發言的首創股份總經理潘文堂首先肯定水務行業在發展的過程中隊伍在不斷擴大。潘總表示，對于首創而言，已經由過去的純粹的市場擴張型的企業，轉變為一個內涵式發展的企業。首創作為一個公用事業，秉承服務的第一理念，在市場擴張中正在打造核心競爭力。對于市場化，潘總認為，市場化應該是一個好東西，但它需要一個政府監管的改革。沒有市場化就沒有一個行業的發展，但是整個行業的發展，最終也離不開所有企業自律性的發展，同時，我們也必須承認在整個行業轉型的過程中也會面臨一些挑戰。
威立雅水務中國副總裁黃曉軍則從微觀的角度發表了自己的觀點。他認為，中國水業改革的五年就像人的幼年期，也就是說中國水業市場機制改革的五年蹣跚學步，走過了跌跌撞撞，摔跤，爬起來，然后往前走。黃總著重提出了一個引人反思的問題，五年來，不是所有的模式和所有的項目都完全是完善的。他表示，反思的目的是繼續爬起來往前走，而不是其它的方向。 “無論怎樣，五年來中國的整個水務市場得到了長足的發展”黃總肯定地說，“五年來給中國水業的發展帶來了新的元素、新的內容，帶來了活力的?！睒I內對于運營模式和方方面面的項目拓展都是為了這個市場的健康發展。他認為，威立雅進入中國市場，在管理和服務上都帶來了新的理念。他從供水污水處理工藝、管網的新技術、以及可持續發展概念等方面提出了自己的看法。他表示，威立雅想把國際上的先進經驗帶到中國，使得業內的一些技術管理得到提高和改善。
金州環境集團總裁蔣超認為，市場運作在政府改革方面非常重要，特別是新建的污水項目。蔣總堅信市場化的運作會更多，會給所有水務企業帶來了很多機會。中國的環境是需要改善，污水處理率需要提高，從省會城市開始，到地級城市，到縣級城市等等，以后到鎮都要建污水處理廠，機會是非常大的，只要把握好，把這個事情做好，這就是改革給做市場的企業帶來的機會。之后，蔣總回顧了金州的發展歷程，認為市場的改革非常好。蔣超說，20年以前都是用的國外的設備，現在所有的設備都可以在中國制造，這就是一個改革巨大的成就。最后蔣總表示，是水務企業也好，設備企業也好，還是工程企業也好都應該在改革的路上繼續走下去。
中法水務執行副總裁孫明華則通過中法在重慶的實例說明中法水務五年來踏踏實實地走了過來。孫明華說，這五年來，大家都在討論中國目前水行業的發展我們應該走什么樣的道路？是PPP的還是什么國有股份的道路？是外資進來好呢，還是民營企業進來好呢？到底是國有企業控股、還是外資企業控股？有很多爭議。對于到底哪一種模式好的問題，孫總認為，無論是外資進入中國，還有國有公司，不管是哪一種模式，只要企業通過運行達到客戶和政府都滿意，股東和企業，員工和家人都受益的結果，不論是什么模式都是一種好的模式。而且每一個項目，每一個地方，每一個城市都有自己的特點，不一定非得要PPP，不一定非得要外資，也不一定非得要民營，只要這種模式能帶來雙贏、多贏，它就是一種好的模式。
桑德集團總裁文一波則著重談了產業鏈的問題。文總表示，桑德一直在努力，一直在探索產業鏈的完善。怎么樣把各個環節的效率進一步提升，最終實現投資或者工程成本和運營成本的節約。文總認為，水務的市場化改革為產業鏈中的所有企業提供了機會。產業鏈包括投資、服務、工程建設、設計、運營等環節。此外，他介紹到，從桑德成長的過程L來談產業鏈，現在桑德已有兩個領域做到了一定的規模，一個是水，一個是垃圾。對于DBO模式，文總認為，產業鏈要找一個牽頭單位，投資人投資商以及有系統管理能力的都可以。但是可能需要一定的規模和一定的規則，把這些鏈條連起來之后，它可以發揮作用，產業鏈環節中所有的企業都可以受益。文總最后說到，產業鏈只能說是現在目前業務存在的一種模式，目前還不一定是一種主流，但是企業之間的聯合應該是一個方向。
編輯：王彩霞
京公網安備：11010802035285
