中國水網(wǎng)消息，2008年7月2日，淄博市自來水公司和國融大通國際財務(wù)顧問公司簽署了《（國有大中型企業(yè)輔業(yè)改制及人力資源管理咨詢項目）咨詢顧問委托協(xié)議書》，正式擔(dān)任淄博自來水公司重組的咨詢顧問。

　　一個月后，淄博市自來水公司于8月1日召開經(jīng)理辦公會，審閱了國融大通財務(wù)顧問公司咨詢工作組編制的《淄博市自來水公司輔業(yè)改革和發(fā)展總體方案》。經(jīng)審議，班子成員一致通過了該方案。

　　據(jù)悉，為了克服國有大中型企業(yè)輔業(yè)發(fā)展中普遍存在的“一放就散、一收就‘死’（缺乏經(jīng)營活力）”的問題，跳出“合久必分、分久必合”的歷史周期，國融大通此次編制的總體方案從淄博市自來水公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度和大型企業(yè)集團管控模式轉(zhuǎn)型的角度認(rèn)識輔業(yè)發(fā)展中的具體問題，致力于以投資項目管理和改善內(nèi)控方式等手段解決問題，并提出成立公司特設(shè)機構(gòu)——投資管理委員會（水務(wù)投資公司），作為主業(yè)對全部輔業(yè)履行出資人職責(zé)、新上項目調(diào)研論證及企業(yè)未來融資、并購、重組的主體和平臺

　　根據(jù)工作計劃，輔業(yè)改革總體方案獲得通過之后，咨詢項目即進入到有關(guān)輔業(yè)的股份制改造階段。

編輯：王彩霞