3月28日下午4點(diǎn)10分，由清華大學(xué)和中國(guó)水網(wǎng)主辦的年度水業(yè)盛會(huì)“2009城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”進(jìn)入最后一個(gè)單元：總裁論壇第二單元，主題為“結(jié)合各自公司戰(zhàn)略談城市水業(yè)的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新模式”。清華同方水務(wù)工程公司總經(jīng)理戴日成、廣州新之地環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司的總經(jīng)理夏志祥、長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理公司的董事長(zhǎng)邱振華、國(guó)禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司CEO王穎哲、美國(guó)哈希公司中國(guó)亞洲區(qū)總裁周祥德、首創(chuàng)愛(ài)華市政環(huán)境工程有限公司總經(jīng)理朱勇軍、通用技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司董事薛濤參與討論，由中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司總裁文一波主持。討論氣氛熱烈，參會(huì)代表踴躍提問(wèn)，以下為中國(guó)水網(wǎng)記者根據(jù)資料后期整理。
文一波：請(qǐng)問(wèn)戴總，同方水務(wù)在新的市場(chǎng)背景下，是不是完成了向工程公司的轉(zhuǎn)型，是不是放棄了投資業(yè)務(wù)？
戴日成：簡(jiǎn)單說(shuō)一說(shuō)，從同方開(kāi)始，應(yīng)該來(lái)講是三條腿走路，意思就是共同服務(wù)，服務(wù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)，第二就是投資，第三是產(chǎn)品類(lèi)。從2004年開(kāi)始做了一些投資，目前運(yùn)營(yíng)的水量也有100多萬(wàn)噸的污水。但是從整個(gè)同方股份考慮，不是太支持做專(zhuān)一的投資人，所以在達(dá)到一定規(guī)模以后，會(huì)放慢腳步，但是并不意味著會(huì)停產(chǎn)，如果條件成熟了，會(huì)繼續(xù)做一些投資的項(xiàng)目。
文一波：請(qǐng)問(wèn)夏總，是否考慮在設(shè)備環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，有拓展的想法？
夏志祥：新之地環(huán)保公司是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備公司，過(guò)去的思路就是少而精，在精品這塊，我們盡可能地做到，一共搞了十幾年的設(shè)備，到現(xiàn)在為止，主推了三個(gè)設(shè)備，現(xiàn)在是兩個(gè)設(shè)備為主，這兩個(gè)設(shè)備在市場(chǎng)占有這塊還是處在比較前沿的位置上。我個(gè)人的看法就是國(guó)內(nèi)的設(shè)備精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化還是相對(duì)少的，大家可能都想做的多一點(diǎn)，我覺(jué)得首先應(yīng)該做精。但是，在做精的基礎(chǔ)上，也想盡可能做多一點(diǎn)，因?yàn)橹挥幸粌蓚€(gè)產(chǎn)品的話(huà)，未來(lái)的發(fā)展會(huì)受制約。制約產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展，只有當(dāng)把設(shè)備做好了，有一定的積累以后，才有可能往產(chǎn)業(yè)鏈的上游去拓展。這是我們下一步的事情。
文一波：請(qǐng)問(wèn)邱總，你們的改革一直是受業(yè)內(nèi)的關(guān)注，但是這些年，我們還沒(méi)有看到邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。我想今天大家都在，包括我們的同行，包括深水的模式是一個(gè)不錯(cuò)的模式，長(zhǎng)沙水務(wù)是不是會(huì)走深水的模式呢？
邱振華：長(zhǎng)沙水務(wù)改革目前為止，2005通過(guò)改制，但是還有國(guó)有投資，這可能就是跟在座的長(zhǎng)沙公司、與國(guó)外的不同之處，長(zhǎng)沙水務(wù)還是一個(gè)國(guó)有投資的公司。在這十年過(guò)程中，一直在內(nèi)部管理上下功夫，去年在改革方面做文章，收入能高能低，干部能上能下，再加上責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)體系的考核和平時(shí)日常管理等等，一系列現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)制度所進(jìn)行的這么一些內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)方面，做了一點(diǎn)點(diǎn)嘗試，有一個(gè)25萬(wàn)噸的BOT項(xiàng)目，這是今年做的。收購(gòu)方面，收購(gòu)了一個(gè)縣城的公司，不大，5萬(wàn)立方，所以這個(gè)嘗試在過(guò)程中。下一步是天時(shí)和地利，國(guó)家產(chǎn)業(yè)整合這方面有大量任務(wù)，市委市政府政策上也做，準(zhǔn)備以長(zhǎng)沙水務(wù)為首，把上水下水，以及水源全部整合起來(lái)，成立長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)公司。這是天時(shí)。地利市在去年，湖南是全國(guó)的兩型社會(huì)實(shí)踐區(qū)，湖南省政府又批準(zhǔn)長(zhǎng)沙為這當(dāng)中的核心先導(dǎo)區(qū)發(fā)展，這是下一步發(fā)展一個(gè)非常好的契機(jī)。所以天時(shí)加地利，下一步公司的整合，資產(chǎn)會(huì)達(dá)到100個(gè)億左右。通過(guò)這個(gè)整合以后，參與到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，跟在座各位合作。
文一波：目前這種金融環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，除國(guó)禎在產(chǎn)權(quán)上可能會(huì)進(jìn)一步發(fā)展以外，下一步怎樣進(jìn)一步利用已有的優(yōu)勢(shì)，再發(fā)展，把國(guó)禎環(huán)保未來(lái)的發(fā)展做得更好？
王穎哲：感謝主持人，也感謝水網(wǎng)提供了這樣的一個(gè)平臺(tái)。每次來(lái)參加2009城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇都能見(jiàn)到很多老朋友，也有很多新朋友，也有很多服務(wù)的客戶(hù)。沒(méi)有大家的關(guān)心和幫助，也沒(méi)有國(guó)禎的今天，所以也一并表示感謝。作為國(guó)禎環(huán)保，應(yīng)該說(shuō)這幾年發(fā)展，沒(méi)有解決資本的通道，所以這兩年發(fā)展沒(méi)有那么快。應(yīng)該說(shuō)前幾年，對(duì)行業(yè)有一些貢獻(xiàn)，這幾年貢獻(xiàn)比較小。對(duì)于上市和資本運(yùn)作，我個(gè)人一直認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)階段在水業(yè)還是一個(gè)資本拉動(dòng)的階段，所以一定要解決資本通道，這兩年也一直在努力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。國(guó)內(nèi)外的公司談了幾十家，也可能最近會(huì)有一些結(jié)果，但是這個(gè)也有不確定的因素。所以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，然后再經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展和培育，能夠成為一個(gè)上市的公眾公司，也是國(guó)禎一直努力的目標(biāo)，做一個(gè)民族的企業(yè)的品牌，這個(gè)可能是作為國(guó)禎環(huán)保一直堅(jiān)持的一個(gè)目標(biāo)。我相信以后這個(gè)目標(biāo)也不會(huì)放棄。
第二個(gè)方面，就是在沒(méi)有解決上市，沒(méi)有打開(kāi)資本通道的前提下，更主要的是做好內(nèi)部技術(shù)方面的一些積累，去年承接了國(guó)家863項(xiàng)目氧化垢（核實(shí)），順利通過(guò)了科技部的驗(yàn)收，在現(xiàn)有的工藝處理方面，制定國(guó)家的技術(shù)規(guī)范。將來(lái)中國(guó)大量的是中小型的污水處理廠，在氧化溝工業(yè)方面國(guó)禎會(huì)做好標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步把氧化溝工藝推廣，所以在技術(shù)方面，在沒(méi)有解決資本通道的前提下，做好自身的一些積累。將來(lái)如果能夠解決資本通道的話(huà)，也希望能夠獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。
文一波：請(qǐng)問(wèn)周總，現(xiàn)在我們國(guó)家的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)儀器儀表的要求越來(lái)越嚴(yán)格。在這個(gè)環(huán)境下，作為國(guó)外的領(lǐng)先的儀器儀表方面的公司，怎么發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)？
周祥德：謝謝文先生，也謝謝中國(guó)水網(wǎng)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。哈希公司到中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，主要所看到的，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是要看到，我們?cè)鯓尤シ?wù)好我們的客戶(hù)。只要能夠服務(wù)好我們的客戶(hù)，真正能夠創(chuàng)造價(jià)值的話(huà)，就能做這個(gè)事情。當(dāng)然我們會(huì)將這樣一些技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)，在中國(guó)生產(chǎn)，能夠滿(mǎn)足我們更多的客戶(hù)，同時(shí)，也希望跟國(guó)內(nèi)的一些學(xué)校合作，了解怎樣更好地解決這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，也跟一些技術(shù)學(xué)校合作，培養(yǎng)更多的技術(shù)人員，能夠更好地使用這些產(chǎn)品。哈希認(rèn)為最終用戶(hù)要必須能夠用好這些產(chǎn)品，哈希才能夠在這邊扎根，然后在這里，也有很多國(guó)內(nèi)的同行，也非常希望跟國(guó)內(nèi)同行通過(guò)合作，通過(guò)開(kāi)發(fā)更多適合國(guó)內(nèi)客戶(hù)使用的東西。
文一波：首創(chuàng)愛(ài)華是原來(lái)愛(ài)華被首創(chuàng)香港公司并購(gòu)，已經(jīng)運(yùn)行了一年多的時(shí)間，而且在市場(chǎng)上也更加活躍了，我想問(wèn)一下，經(jīng)過(guò)這一年多運(yùn)行之后，下一步對(duì)首創(chuàng)愛(ài)華的定位和戰(zhàn)略上，跟過(guò)去有沒(méi)有一些變化？
朱勇軍：實(shí)際上首創(chuàng)股份對(duì)原愛(ài)華的收購(gòu)行為現(xiàn)在已經(jīng)成為零了。在過(guò)去這幾年中，我們?cè)谑讋?chuàng)股份強(qiáng)有力的大股東背景下業(yè)務(wù)取得了比較大的發(fā)展，但是作為工程公司，核心發(fā)展戰(zhàn)略就是成本兩字。成本控制是我們企業(yè)生存和發(fā)展唯一的使命，所要做的就是在城市供排水當(dāng)中，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制成本，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，利用成本優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)做到最低，希望能夠?yàn)轫?xiàng)目投資者提供更好的回報(bào)。
文一波：通用技術(shù)咨詢(xún)公司是國(guó)企的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，更多層面好像就是一個(gè)咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，除此之外，就是在水業(yè)可能還做了很多工作，對(duì)水業(yè)政策下一步的判斷，包括類(lèi)似國(guó)進(jìn)民退，現(xiàn)在應(yīng)有的判斷。
薛濤：到咨詢(xún)公司的發(fā)展，如果工具箱里只有錘子的話(huà)，你看什么東西都是釘子。除了水務(wù)公司的生存，各方面的壓力大外，咨詢(xún)公司的競(jìng)爭(zhēng)也很大。一個(gè)咨詢(xún)公司不能只有招標(biāo)，或者只有BOT簡(jiǎn)單的結(jié)果方案，通用咨詢(xún)除配合國(guó)家政策的變化，也推出新的解決方案，比如說(shuō)我們?cè)诠枮I和齊齊哈爾，實(shí)行了一些準(zhǔn)BOT的項(xiàng)目操作，而且都已經(jīng)成功了，這些項(xiàng)目操作可以避免所謂國(guó)債項(xiàng)目對(duì)BOT的擠出效應(yīng)，哈爾濱的項(xiàng)目已經(jīng)找到了投資者，齊齊哈爾據(jù)我的判斷，也一定會(huì)成功。第二，就是在天津，公司完成了世行的DBO項(xiàng)目，目前正在開(kāi)展一個(gè)國(guó)內(nèi)資金的DBO項(xiàng)目。第三個(gè)，我們?cè)诮?、無(wú)錫，結(jié)合國(guó)家重點(diǎn)水專(zhuān)項(xiàng)，在區(qū)域化整合、流域治理、委托運(yùn)營(yíng)方面，是我們最近一個(gè)努力的方向。另外當(dāng)然包括通用漢能基金，包括現(xiàn)在跟北排的污泥再生水的全面合作?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)未來(lái)的判斷是，在未來(lái)融資上更加靈活，在模式上更追求委托運(yùn)營(yíng)和流域化整合，因此選擇這些方向，豐富我們的工具箱，為業(yè)內(nèi)各方提供最好的服務(wù)，是我們的目標(biāo)。
編輯：呂春香
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