盡管我國固廢領域發展尚處起步階段,而一批具有前瞻性、開拓性的企業已脫穎而出,紛紛在“2009中國固廢十大影響力企業評選”中一展風采。
北京桑德環保集團有限公司(以下簡稱“桑德集團”)旗下的合加資源發展股份有限公司(以下簡稱“合加資源”)正是其中一顆耀眼明星。
2009年,合加資源項目國內遍地開花,并在衛生填埋、焚燒發電及以堆肥為主的綜合處理三種工藝方向上實現了均衡發展。
合加資源得以穩步全面發展的秘笈何在?在嶄新的2010年,合加資源又在描繪著怎樣的戰略藍圖呢?近日,中國固廢網記者走訪了合加資源總經理張景志。

合加資源總經理 張景志
成績源于核心競爭力
多日不見的張景志笑容依舊親切。對于合加資源在“2009中國固廢十大影響力企業評選”中金榜題名,他微笑著表示,成績來源于企業的核心競爭力。
合加資源的核心競爭力之一即合理的業務架構。所謂業務架構即水處理業務模式與固廢處理業務模式之間形成的共贏關系。
據張景志介紹,合加資源的水處理業務模式為投資運營,可為合加資源創造穩定的現金流。固廢處理業務模式則偏重系統集成。由于固廢行業正處于快速增長期,固廢處理業務成長性非常好。因此,固廢處理業務作為一股強勁動力,帶動了合加資源的整體發展。
合加資源的核心競爭力之二即較為完善的固廢業務鏈條。據了解,合加資源在固廢領域涉及技術服務,設備加工、制造、研發、集成、提供,工程總包,托管運營等多個環節。張景志同時表示,當前合加資源也正在尋找適當時機,欲將固廢投資推入正軌。
此外,固廢業務方向多元化與固廢處理處置技術工藝多元化也是合加資源核心競爭力的重要體現。與固廢行業其他企業僅專注一細分業務方向不同,合加資源的固廢業務覆蓋生活垃圾、危險廢物、醫療垃圾、城市污泥等多個方面。在固廢處理處置技術工藝上,合加資源也力求從填埋、焚燒、堆肥等多個角度同時進行發展。
2010年 堅持多元化向前發展
張景志十分看好合加資源業務方向及工藝選擇的多元化發展勢頭。他同時表示,2010年,合加資源將繼續堅持多元化向前發展,在生活垃圾、廚余垃圾、醫療垃圾、污泥等各個方面都將有所進展。
有些業內人士也不禁發問,多元發展是否可以真正做到“多而精”?多元發展能否實現管理上面的全覆蓋?
對此,張景志稱,我國固廢市場尚處發展階段,成熟度較低。從發展時間來看,其比水務市場晚5~8年。同時,由于我國各地區各具特點,所以在固廢處理方面也呈現出不均衡發展。所以張景志表示,不同工藝路線將會在今后相當長的時間內并存,而且每一種工藝路線均會有一個較大發展。“如果僅專注于某一個領域的發展,就會丟掉其他的機會。只有比較全面的業務布局,才會使合加資源在固廢行業的發展過程中占據更大的優勢。” 張景志說。
張景志表示,2010年,在合加資源的發展藍圖中,生活垃圾將占據較大比重;廚余垃圾和污泥處理處置也是重點發展方向;此外,固廢設備研發、加工、制造、提供等方面也將被列入重要業務規劃目標。桑德集團總裁文一波在“2010城市水業戰略論壇”上也曾透露,合加資源將在未來三年內打造固廢投資、工程、設備和運營的產業鏈。
此外,文一波此前在接受中國固廢網記者采訪時還曾表示,2010年,合加資源將嘗試進軍國際市場,前期將主要進行設備推廣,預計在明后年,也將會做一些EPC方面的嘗試。
多元化進程中 廚余垃圾和污泥是重點
在多元化進程中側重何在?張景志表示,廚余垃圾處理和污泥處理處置正為當前合加資源的兩個重點操作領域。
張景志稱,廚余垃圾的處理,需要解決資源化問題,而當前在廚余垃圾的資源化過程中尚未重視環境保護,于是出現了眾人嗤之以鼻的泔水及地溝油。可見,廚余垃圾處理全國市場很大,但好的商業模式與盈利模式尚未成型。合加資源將在該領域進行進一步拓展。
污泥處理處置的市場規模可與水務市場規模相提并論,但也同樣面臨著好的商業模式尚未成型的現狀。此外,污泥處理處置還面臨著工藝路線的選擇問題。是堆肥?焚燒?還是制磚?張景志主張,應因地制宜地選擇污泥的處理處置方式。他也同時表示,目前尚沒有一種工藝路線可以很好的解決技術和經濟之間的平衡問題。但由于合加資源在污泥處理處置技術方面擁有較為充足的準備,所以合加資源十分看好廣闊的污泥市場。張景志表示,污泥處理處置也將是合加資源發展的一個重點方向。
編輯:張倩
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