破題前行——專訪中環保水務投資有限公司總經理

時間：2010-04-29 16:40

來源：中國水網

2010年4月，“中國水業市場十大影響力企業”頒獎儀式隆重舉行，作為連續七次斬獲該項殊榮的中環水務無疑是其中之翹楚，任公司總經理的黃衛華先生應邀出席了期間舉辦的總裁論壇。其儒雅而又不失幽默的演講及即興回答引起參會嘉賓及記者的熱烈反響。

黃衛華總經理給人的印象是低調而含蓄，但在其擔任中環水務總經理以來的兩年多時間里，從大刀闊斧的公司轉型之役，到異常激烈的亞洲水務收購之戰，再到頗具前瞻性的“一個中心，四個平臺”的打造，中環水務在他的帶領下，通過一系列強有力的經營舉措，不僅安全度過了危機四伏的金融風暴，而且取得了令業內外一致稱道的業績。

在其以中國書法裝點的辦公室里，黃衛華總經理就水價調整、行業壟斷、盈利模式等水務行業熱點問題回答了記者的提問。

水往高處走？——關于水價調整的常態機制

2009年，全國各地市進行了密集的水價聽證和調價，累計去年年底共20余地市調整了綜合水價。其他部分城市也正積極召開水價調價聽證會，預計2010年國內大中型城市將普遍形成新一輪的水價調整趨勢。而水價上調也成為公眾關注和熱議的焦點。

在2009年7月，黃衛華總經理做客央視《新聞會客廳》針對水價調整問題表示，水務是高公益、低收益的行業，根本無所謂的暴利可言。目前，大多數企業的資本金收益水平非常低，甚至是虧損，企業承擔了過重的壓力和包袱。政府應該將水價調整作為長效機制，1-2年就應該有合理的調整，真正反映當時的物價水平，這樣才能保證企業正常的經營運轉，也才能保證市政公用事業的健康發展。
黃衛華總經理表示，政府、消費者和企業對于水價的定價目標，有著不同期望。對于政府而言，水價改革目標是“建立充分體現水資源緊缺狀況，以節水和合理配置水資源、提高用水效率、促進水資源可持續利用為核心的水價機制”。對于消費者而言，水價就是最終為用水支付的關聯與用水量的全部價格，消費者期望的是保證服務、安全以及水質條件下的低水價。對理性的戰略性投資水業的企業而言，水價調整的目標應該是保障企業穩定、合理的投資收益。

壟斷原罪論？——關于水資源的國家安全性

全球水危機已經引起了國際社會的廣泛關注。早在1972年，聯合國第一次環境與發展大會就指出：繼石油危機后，下一個危機就是水。“水之爭”也隨之愈演愈烈。聯合國一份報告也指出：水將比金子還貴，比石油更具有戰略意義。而水務亦將隨之成為涉及國家經濟安全的戰略性產業。

我國一直把城市供水排水等城市水務行業作為公益性事業，水為準公共產品，水務行業具有經營公益性、風險政治性、收益穩定性和市場壟斷性這四個特性。黃衛華總經理表示，中國水務市場化在建設部等國家有關部門的積極推動下，已經取得長足的發展。如果從全局、系統和根本上思考和解決城市水業問題，同時強化而非弱化政府公共職能，則全國性的，市場化的，擁有資金、技術、政策等資源整合能力的大型國有水務集團是當然的選擇。而隨著中國水業市場的發展，擁有現代企業制度的央企的國有中堅力量正在日益增強，并發揮著主導、支柱和示范作用。

黃衛華總經理強調，中環水務是國資委旗下唯一專注于城鎮水務的企業，央企背景對于企業的發展是寶貴的無形資產。而同時，作為國有企業，它所承擔的責任也是巨大的。中環水務在準確把握水務市場發展規律的基礎上，對標世界先進企業，自主創新，培育核心競爭力，謀求健康、快速和可持續發展，做一個有能力、負責任的好企業。

大象會跳舞？——關于水務企業的盈利模式

城市水務行業具有投資的低回報性和高穩定性、資本高沉淀性以及低需求彈性等特性。面對這些特點，如何讓“大象起舞”，贏得企業健康和可持續發展，成為眾多水務企業積極探索的課題。

黃衛華總經理說，管理學家德魯克曾指出“當今企業之間的競爭，不是產品競爭，而是盈利模式的競爭”。中環水務對此進行了深入研究和廣泛討論。盈利模式可以理解為利益相關者的交易結構，就是將資金、人才、技術、品牌和外部資源等要素巧妙整合，形成能為企業創造價值的有機系統。根據中環水務利益相關者特點，公司設計和實施了四個“一體化”盈利模式，包括產業鏈一體化、區域一體化、相關多元一體化和集團一體化。

黃衛華總經理說，“區域一體化”就是指通過實施穩步發展區域、戰略拓展區域、積極推進區域內城鄉和供排水的一體化整合；“產業鏈一體化”就是搭建“一個中心，四個平臺”，即技術研發中心、資本運作平臺、工程建設平臺、運營服務平臺、設備制造集成平臺，通過完整的產業鏈拓展形成公司戰略發展新的增長點；同時，公司要在“相關多元一體化”戰略的指引下，形成“水+地”的盈利模式；在“集團一體化戰略”的指引下，降低交易成本，實現系統內外部的資源整合和企業聯盟。

“十一五”期間，我國環保總投資額增加到15,300億元，年均復合增長率16.9%。“十二五”期間，環保投資力度將進一步加大。水務產業處于產業發展的成長階段，產業結構調整和產業升級速度將日益加快。水務行業外延式擴張增長的最好時期已經到來，未來形成幾個大型的全國性水務龍頭企業成為必然。而位列水務行業第一梯隊的中環水務，也必將抓住此機遇，在破解中國水務市場及水務企業健康、持續發展問題的同時，于轉型中孕育新一輪繁榮，實現公司的跨越式發展。

編輯：姚森婧

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