從講述環(huán)保企業(yè)和企業(yè)家的故事到認識環(huán)境產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，從《聽濤》第一季到《聽濤》第二季，面對高質(zhì)量發(fā)展新時代，讓我們一起重新認識環(huán)境產(chǎn)業(yè)，尋找產(chǎn)業(yè)未來方向，共同迎接產(chǎn)業(yè)的第三次發(fā)展浪潮。

現(xiàn)階段，我國環(huán)境技術(shù)企業(yè)面臨眾多尷尬，尤其是環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)的學(xué)科支撐并不扎實，且技術(shù)門檻過低，使得國企央企等其它資本跨界涌入，致使技術(shù)性公司生存愈發(fā)困難，并不斷被收購！那么環(huán)保行業(yè)真的就不需要技術(shù)性的公司了嗎？跟隨《聽濤》第二季第八期，共同探討，在技術(shù)門檻過低的背景之下，技術(shù)性企業(yè)如何去找到自己的發(fā)展路徑？

E20是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的平臺，擁有360多家圈層企業(yè)和1000多個學(xué)員，他們中的絕大部分是技術(shù)性公司，在我們的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計中可能有三四萬家技術(shù)性公司。這些技術(shù)性公司存在一些普遍性的困惑：第一，中等收入陷阱，絕大部分技術(shù)性公司都很難邁過5000萬收入、1000萬利潤的門檻，原因是什么？第二，技術(shù)性公司都會面臨大量應(yīng)收賬款，很多公司報表看上去很好看，實際賬上沒有錢，壓力都來自與賬期，經(jīng)濟一收縮壓力會更大；第三，老板疲于奔命，技術(shù)性公司的老板基本承擔(dān)了50%-90%左右的銷售，只要稍微一休息，公司就趴窩了，為什么會出現(xiàn)這種狀況？今天我們就來做個簡單的分析。

學(xué)科基礎(chǔ)支撐不扎實，產(chǎn)業(yè)科技門檻模糊

環(huán)境治理，在國際上起源于60年代，中國的環(huán)境治理90年代才真正開始，本世紀才得以高速發(fā)展，也就是說，在市場化改革以后，我國的環(huán)境治理才有了真正的發(fā)展。

2000年之前，環(huán)境治理的設(shè)備，工程雖然存在，但它們寄生在環(huán)境治理的事業(yè)化服務(wù)之中。環(huán)境治理的環(huán)境設(shè)施，是由政府出資建設(shè)，事業(yè)單位運營，我們只是把設(shè)備賣給他們，真正治理污水，治理垃圾這件事情，并不是以產(chǎn)業(yè)的行為來完成的。

我們把它分化出來，是因為PPP、BOT為代表的投資體制改革，才開始走向市場化。中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正以專業(yè)形式，以治理污染專業(yè)化服務(wù)的形式分離出來，是從特許經(jīng)營開始的，這一點，住建部（原建設(shè)部）功不可沒。產(chǎn)業(yè)分化出以后，形成了專業(yè)化。

要作為一個產(chǎn)業(yè)，就意味著這個產(chǎn)業(yè)是專業(yè)化的。而專業(yè)化，就是需要自己的技術(shù)，自己的學(xué)科來進行支撐。

每個產(chǎn)業(yè)都一樣，環(huán)境產(chǎn)業(yè)支撐的學(xué)科是什么呢？環(huán)境產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)面非常廣的一個產(chǎn)業(yè)，更像一個歸集。我在前一期《聽濤》談過，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的邊界不清楚，水、氣、聲、渣的學(xué)科體系完全不同，所執(zhí)行的科技支撐也完全不同，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的科技支撐有化學(xué)、給排水、生物、物理、水利、園林、農(nóng)業(yè)等學(xué)科。

現(xiàn)在幾乎所有的重點高校，都有環(huán)境專業(yè)，不同高校的環(huán)境專業(yè)，起源不同，他的學(xué)科基礎(chǔ)不同，像清華，就是給排水作為基礎(chǔ)的；而北大，是以化學(xué)作為基礎(chǔ)的。不同的高校，學(xué)科也不一樣，它產(chǎn)生的理論體系也不一樣，這個造成了我們這個行業(yè)學(xué)科的基礎(chǔ)支撐并不扎實，那么產(chǎn)業(yè)的科技門檻就是模糊的，這是一個核心的狀況。

開源背景下，技術(shù)門檻低

企業(yè)不愛搞研發(fā)，研發(fā)成果難保護

我們以水處理為例，水處理目前是環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)育比例最高，產(chǎn)值最大的領(lǐng)域，可能未來固體廢物會超過水務(wù)服務(wù)，水處理所依托的基礎(chǔ)是什么？污水處理的基礎(chǔ)是活性污泥法，活性污泥法是一個特別值得尊重的一個方法論。

什么是活性污泥法呢？就是通過原生態(tài)的生物，通過人工干預(yù)，給它加氧氣、厭氧，以不同的調(diào)節(jié)方式，讓自然的生物進行生長，消耗掉污染水中溶解的營養(yǎng)物質(zhì)，從而達到凈化水的目的，這是活性污泥法的本質(zhì)邏輯。

活性污泥法誕生于英國，五、六年之前，行業(yè)還在紀念活性污泥法誕生100周年，它成為我們污水治理，尤其是市政污水處理的一個主流技術(shù)。但是活性污泥法是個開源技術(shù)，就是它的基本原理，都要寫進我們的工程標(biāo)準，它是被廣泛應(yīng)用的，尤其應(yīng)用在市政行業(yè)的時候，更加要求它充分開源。

現(xiàn)在市場常見的AAO、氧化溝、MBR，本質(zhì)上是活性污泥法的一種演變，只是在工藝的控制上、執(zhí)行上、設(shè)備上，稍微有點區(qū)別，但他無一例外都作為一種工程技術(shù)的開源存在著。

必須要教會設(shè)計院怎么去設(shè)計，才能應(yīng)用到我們的市政工程領(lǐng)域，否則，就不會被采用，這個形式我們稱為開源。

那么在開源的背景之下，產(chǎn)生的好處是什么呢？我們很容易從高校里頭學(xué)到我們的基本原理。

我們做一個工程公司，起步的門檻很低，技術(shù)上沒有保密的，用的都是普通的方法，你有關(guān)系、肯干活、有資金墊資，就很快能成立一個環(huán)境工程公司，這就造成了我們這個行業(yè)的準入門檻很低，產(chǎn)生另外一個原因就是“雜草叢生”，什么樣的公司都有，根本沒有技術(shù)門檻。

而且大家也不愿意在技術(shù)上多做投入，因為投入以后，你還得要講清楚，給設(shè)計院講清楚，講的明明白白才能應(yīng)用。你的競爭對手很快就知道了，所有技術(shù)公司都標(biāo)榜技術(shù)公司，大部分精力放在了非技術(shù)性的環(huán)節(jié)上去。因為門檻低，所以我們的企業(yè)家必須要忙于奔命，你不到位，對業(yè)主不尊重。

有一部分企業(yè)，實際上有自己的技術(shù)，有些研究，從國外學(xué)了點東西，從國外借鑒了國產(chǎn)化的東西，有了技術(shù)的門檻，他們搞出工業(yè)技術(shù)來，也需要靠專利來保護，所以你會看到好一點的技術(shù)公司，有一墻的專利，在宜興尤為普遍。

有一點名氣的宜興公司，都會有一個專利墻，幾十項專利，那是必然的。但實際上，專利并不能保護我們的知識產(chǎn)權(quán)。因為大部分核心的東西，變化的比重非常非常小，絕大部分是共性的，而且這個技術(shù)要靠工程施工來進行完成，實際上都會寫到圖紙上去，也造成了我剛才說的，因為門檻低，所以企業(yè)家忙，天天忙于市場。我們的界面定制化的工程量比較大，基本都現(xiàn)場操控。

國家科研投入高，但成果轉(zhuǎn)化率低

另外一個方面，在工程技術(shù)的研發(fā)上，國家投入了很多錢。90年代初期開始，我們國家每年就投入了幾千萬，那時候“八五”攻關(guān)課題費用，水的費用是兩千多萬，那時候的兩千多萬現(xiàn)在看來是個很大的數(shù)字，我們基本上把國外所有的工藝都要捋一遍，在中國幾乎所有英文字母拼寫的工藝都列入了國家科技專項，以及產(chǎn)生了所謂國際領(lǐng)先的，甚至先進的技術(shù)性嘗試。

我們可以在中國建造所有的工藝，所有的服務(wù)方式，大部分都是在借鑒國外的技術(shù)，有部分形成了標(biāo)準體系，進行了應(yīng)用。但是浪費了大量的資金，轉(zhuǎn)化率非常低。

這是兩條路，一條路，我們的技術(shù)公司基本不做科研，沒法做，做了保護不了；另外呢，我們用國家的錢做各種新的嘗試，做完以后都發(fā)表論文，所以我們這個行業(yè)本身的技術(shù)門檻是非常低的，尤其是污水處理行業(yè)。

行業(yè)技術(shù)門檻低到什么程度呢？你看這十幾年，因為經(jīng)濟調(diào)整，大部分的工程性央企都在尋找新的方向，因為大的基建過去了，幾十家央企都進入同一個行業(yè)，那就是環(huán)境治理。

環(huán)境治理因為沒有門檻，技術(shù)全部在設(shè)計院，你只要肯墊資，只要你的規(guī)模夠大，施工能力強，你就可以成為我們這個行業(yè)的老大。

央企來之前，與資本市場接通的公司，如光大、北控等，他們有話語權(quán)，是領(lǐng)跑者。現(xiàn)在更有錢的人來了，更能墊資的央企來了，實際上，現(xiàn)在我們這個行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)在工程性的央企手里頭。

我曾經(jīng)看，這本身是件好事，帶著大量的資金為我們這個行業(yè)提高了基建的水平，但某種程度上，從技術(shù)公司來說，他是個災(zāi)難性的。這也說明這個行業(yè)的技術(shù)門檻本身就不存在。

01欄目：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目《聽濤》第二季

從解讀宏觀政策到認識環(huán)境產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，以視頻分享的形式，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，探尋產(chǎn)業(yè)的邏輯，尋找產(chǎn)業(yè)的方向，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

02主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長；北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任；《兩山經(jīng)濟》《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

03欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

2月3日起首播，每期平均時長10分鐘左右；

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20多年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20多年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。

往期《聽濤》第二季文章相關(guān)鏈接：

【聽濤第二季】首期開播！傅濤講“從本質(zhì)出發(fā)，重新認識環(huán)境產(chǎn)業(yè)”

【聽濤第二季】第二期！傅濤講：環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與分化

【聽濤第二季】第三期：傅濤談對百年未有之變局的認識

【聽濤第二季】第四期！傅濤：從四方面理解新時代的特征

【聽濤第二季】第五期！傅濤：環(huán)境設(shè)施的未來形態(tài)

【聽濤第二季】第六期！傅濤：環(huán)保企業(yè)如何走出成本中心？產(chǎn)業(yè)的雙百跨越

【聽濤第二季】第七期！傅濤：環(huán)境產(chǎn)業(yè)從成本中心走向價值中心的升級路徑